加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

張紅秀

（河南德尚會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙），河南 洛陽 471000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，社會(huì)的競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。特別是在近幾年，各類違法行為不斷出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言更是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得更好、更快，必須做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)行為的準(zhǔn)備。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等違法行為，從而保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，降低經(jīng)濟(jì)損失。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。然而，現(xiàn)在，許多企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，這就造成了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善。與此同時(shí)，因?yàn)楦鞣N原因，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資本運(yùn)用效率不高，不懂得怎樣才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)，這就導(dǎo)致了許多企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行的過程中，都會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。因此，在新的情況下，我們需要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面著手，并采取行之有效的方法來解決這些問題。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）節(jié)約更多的成本

現(xiàn)在，企業(yè)使用的經(jīng)營方式越來越多，其在運(yùn)營過程中會(huì)與其他企業(yè)交易時(shí)采用賒銷的方式，在采用這種運(yùn)營模式之后，不管是企業(yè)的市場(chǎng)占領(lǐng)率，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都能有效地提高，讓企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)長期的發(fā)展，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

然而，在賒銷的過程中，企業(yè)往往會(huì)遇到不能及時(shí)收回貨款的問題，這樣就會(huì)造成企業(yè)的資金鏈斷裂，對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)營造成了很大的影響。在這種時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理，以防止這種問題的發(fā)生，確保企業(yè)可以對(duì)各類資金進(jìn)行及時(shí)的回收，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金流失，對(duì)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行合理的使用，從而節(jié)省了大量的經(jīng)營費(fèi)用，從而達(dá)到穩(wěn)定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

另外，在一般的生產(chǎn)和新產(chǎn)品的開發(fā)等方面，都要投入大量的資本，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行靈活運(yùn)用，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理，對(duì)企業(yè)的收益情況和成本情況進(jìn)行合理的分析和研究。對(duì)于一些較大資金投入的項(xiàng)目，或是一些收益不太理想的項(xiàng)目，企業(yè)都可以在第一時(shí)間制定出切實(shí)可行的控制措施，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增加經(jīng)營管理的科學(xué)性

企業(yè)要想取得良好的經(jīng)營業(yè)績，就必須有足夠的資本來支撐。但是，當(dāng)企業(yè)缺乏足夠的資本時(shí)，為了獲得更多的資本，企業(yè)往往會(huì)采取融資的方法。然而，在實(shí)際操作中，企業(yè)往往要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，并逐漸對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行規(guī)范與完善，提高企業(yè)的運(yùn)作自信心，從而能夠獲得更多的資金，并逐漸改善目前企業(yè)的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)管理不僅可以對(duì)日常資金進(jìn)行管理，還可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，從而使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的利用率得到全面提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

當(dāng)前，我國企業(yè)所使用的初始資金多為管理人員人自身的貸款或儲(chǔ)蓄，也有一些企業(yè)采取了家族式的管理方式。一些中小企業(yè)的管理者沒有能夠及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新，或者沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的關(guān)注，沒有能夠建立起一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度和系統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利的影響。一些企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中，以為財(cái)務(wù)管理人員只要做好會(huì)計(jì)工作就可以了，與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有什么關(guān)系。由于這些問題，造成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)、不可靠、信息的質(zhì)量偏低等情況，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理存在問題

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，我國企業(yè)資本經(jīng)營中存在的問題比較突出，表現(xiàn)為：一是企業(yè)沒有意識(shí)到資本經(jīng)營的必要性；二是沒有對(duì)各種資本進(jìn)行有效的管理，不能對(duì)各種資本的流向進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。一些企業(yè)并沒有對(duì)本企業(yè)的資金狀況進(jìn)行充分的分析和理解，也沒有對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算工作，也沒有對(duì)其進(jìn)行梳理與核實(shí)，更沒有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

在一些企業(yè)中，它們的流動(dòng)資金比較少，固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)比較多，企業(yè)沒有很高的資本流動(dòng)性，這就使得企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中，很可能會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。由于企業(yè)沒有建立起科學(xué)、合理的資金管理措施，也沒有建立起高效的審批流程，導(dǎo)致資金出現(xiàn)占用、流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的重視不夠，在運(yùn)營過程中往往會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，比如資金不對(duì)賬、企業(yè)賬目上有大量的壞賬等，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)營造成很大的影響。除了對(duì)資金管理這一問題不夠重視之外，在資金管理中還會(huì)受人為因素的影響，常常會(huì)發(fā)生員工私下侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，或是侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，而這都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生直接和深刻的負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠合理

如果企業(yè)還沒有建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，那么所有的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)太多地依賴于企業(yè)的決策層。但是，決策者、管理者并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的理解，他們會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)行干預(yù)，憑借自己的直觀意圖授權(quán)等不當(dāng)?shù)牟僮?，同樣?huì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展造成很大的不利。

在一些企業(yè)，不管是資金的分配，還是資金的運(yùn)用，都只需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽名，這就造成了各種違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。由于企業(yè)還沒有建立起一套完整、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，因此，財(cái)務(wù)管理人員無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有任何規(guī)律可循，存在著很大的隨意性，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在迅速地發(fā)展著，這就給財(cái)務(wù)管理帶來了更多更高的需求，與此同時(shí)，也需要財(cái)務(wù)管理人員具有比較堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和較高的技術(shù)水平。然而，從目前的現(xiàn)實(shí)狀況來看，許多財(cái)務(wù)管理人員并沒有貫徹好的財(cái)務(wù)管理思想，他們的工作能力和工作水平都比較低下。有些財(cái)務(wù)管理人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有取得相關(guān)的資格證，只是從事著比較簡單的工作；有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的親友關(guān)系密切，這個(gè)職位形同虛設(shè)；一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作很熟悉，常常對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作指手畫腳，但是企業(yè)的管理人員們卻不敢說什么，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也就漸漸失去了獨(dú)立性；一些財(cái)務(wù)管理人員還沒有很好的法制觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也不是很清楚，常常會(huì)發(fā)生修改會(huì)計(jì)報(bào)表，偽造會(huì)計(jì)憑證等情況。

（五）財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

信息化運(yùn)用是必不可少的，特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)信息量太大，這也會(huì)對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理造成很大的困難，雖然現(xiàn)在大部分的企業(yè)都是通過會(huì)計(jì)電算化來進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算和管理，但是，這一部分的信息并沒有得到很好的利用，所以在現(xiàn)實(shí)的管理中，這一點(diǎn)并沒有得到充分的應(yīng)用。此外，在企業(yè)的實(shí)際管理中，信息的傳遞不夠安全、可靠，而會(huì)計(jì)電算化又不能直接進(jìn)行信息的查詢，因此，在財(cái)務(wù)部門中，信息化的應(yīng)用效率并不能起到預(yù)期的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提升經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主要的方法，它在降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率方面，具有非常顯著的作用和效果。它可以防止項(xiàng)目參與者的利益遭受損害，從而提高項(xiàng)目建設(shè)附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

在財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)有很多會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不能對(duì)這些因素展開有效的控制，就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的運(yùn)作造成影響，進(jìn)而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)必須識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確，然后預(yù)測(cè)出這些風(fēng)險(xiǎn)因素將會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的影響，并制訂出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，根據(jù)這些方案對(duì)其進(jìn)行防控，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展展開持續(xù)的監(jiān)控。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，能夠讓更多的人認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的意義和重要性，并對(duì)各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠指導(dǎo)工作人員在工作中將風(fēng)險(xiǎn)防控制度貫徹下去。

在制定風(fēng)險(xiǎn)防控體系的時(shí)候，企業(yè)要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，來制定一個(gè)整體的防控體系，然后，對(duì)各個(gè)部門的工作特征和聯(lián)系進(jìn)行分析，來制定出相應(yīng)的防控要求。在風(fēng)險(xiǎn)防控體系中，要對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行明確，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的利益造成了損害的時(shí)候，就可以利用風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在最短的時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)的責(zé)任人，這樣就可以最大限度地減少企業(yè)所受的損失。責(zé)任體系的明晰還可以讓各部門員工在工作中時(shí)刻保持自我意識(shí)，主動(dòng)規(guī)避各種危險(xiǎn)因素。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要更好地發(fā)揮決策和監(jiān)督作用，不能僅僅是事后反映經(jīng)營事項(xiàng)，要通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，在正確核算的基礎(chǔ)上，能迅速地對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的走勢(shì)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分析，能進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在面臨市場(chǎng)變化的情況下，為企業(yè)的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)提供科學(xué)的依據(jù)。從上述的分析中可以看出，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，以市場(chǎng)的視角來考慮問題，以提高企業(yè)的盈利為核心，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)來推動(dòng)其他的管理，建立起一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣就可以在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)改變的時(shí)候，主動(dòng)地做出反應(yīng)，把企業(yè)的運(yùn)營與市場(chǎng)狀況聯(lián)系起來，制定出行之有效的財(cái)務(wù)對(duì)策，提高企業(yè)的盈利控制能力。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式

在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐步發(fā)展成熟，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致，利用互聯(lián)網(wǎng)信息共享的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)管理工作者可以經(jīng)常地對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更新，并將財(cái)務(wù)管理的工作狀況發(fā)布到對(duì)應(yīng)的平臺(tái)上，便于其他部門的雇員在查看完財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容后，可以在這個(gè)平臺(tái)的留言區(qū)域里，就本部門在財(cái)務(wù)管理中所遇到的問題和意見展開討論。

這樣，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作者在留下的留言里，就可以把一些有代表性的問題和意見匯總，向上級(jí)報(bào)告，與上級(jí)一起研究如何應(yīng)對(duì)這些問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理方法的可行性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整好企業(yè)的人員構(gòu)成，明晰各個(gè)單位的工作責(zé)任和工作過程，在企業(yè)的官網(wǎng)上開設(shè)相關(guān)的報(bào)告通道，讓各個(gè)單位的雇員用自己的真實(shí)姓名登錄，并在其上填入自己每日的工作，這樣既可以對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，也可以在某種意義上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種不平衡現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者能夠依據(jù)其所承擔(dān)的事項(xiàng)和他們的意見來制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作品質(zhì)。

（四）合理利用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

融資是財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵，也是企業(yè)獲得持續(xù)性資金支持的重要途徑，但是在融資的過程中，還會(huì)有較多的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的利用?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)是一種有別于商業(yè)銀行間接融資、資本市場(chǎng)直接融資的融資方式，它對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。互聯(lián)網(wǎng)信息具有開放性、共享性，能為更多的人提供有用的資料，而且互聯(lián)網(wǎng)信息的來源比較廣，搜集起來比較容易，使企業(yè)能更快地獲得與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)的資料和資料。在互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)體制下，信息的變化是非常迅速的，因此，企業(yè)必須要對(duì)自己的發(fā)展需求展開分析，從而為自己挑選出與自己的要求相匹配的互聯(lián)網(wǎng)資源。此外，企業(yè)還必須注意合理地運(yùn)用好自己所擁有的優(yōu)勢(shì)和有價(jià)值的信息，這樣才能讓企業(yè)的特性得到更多的了解。

四、結(jié)束語

在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)必須尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)，企業(yè)所處的良好的外部環(huán)境，也是企業(yè)得以生存與發(fā)展的最大保障。但是，機(jī)遇的產(chǎn)生既有好處也有壞處，在特定的時(shí)間里，機(jī)遇也會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)。為此，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，以求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了一些探討，希望能為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供一些參考。