中國企業(yè)“走出去”

中國企業(yè)“走出去”

在中國政府“走出去”政策的指引下，中國企業(yè)將逐漸擴大他們在全球市場的影響。私營企業(yè)將成為最活躍的中國海外投資主體，今后幾年，收購技術、品牌和戰(zhàn)略資產(chǎn)方面尤其存在巨大的增長空間。

然而一些中國私營企業(yè)也面臨一些障礙，除了華為、聯(lián)想、海爾、中遠和吉利等行業(yè)巨擘，有相當多的中國私營企業(yè)，尤其是大型家族企業(yè)還沒有或者僅有有限的對外投資活動。

在我看來，對于試圖擴大全球市場影響力的中國企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)之一就是“公司治理”。公司治理是公司所有者（家族）、董事會和管理層之間的一種關系、過程和結構體系，用公正的責權控制制度為企業(yè)提供最佳保障。由于文化、社會和政治方面的巨大差異，英美國家的治理方法并不完全適用于中國企業(yè)。中國需要發(fā)展和完善自身的公司治理模式和相關機制，使其最適應中國企業(yè)的復雜性。

好的治理會為公司帶來至少三方面的影響：

1）組織結構和國際化。就家族企業(yè)而言，從創(chuàng)建者組織調整到業(yè)務邏輯組織并不容易但卻非常必要。企業(yè)創(chuàng)建者通常受過很少教育甚至沒有受過教育，憑著自己的直覺發(fā)展業(yè)務，并在家族或泛家族關系上建立起組織結構。他靠白手起家，靠自己的遠見乘風破浪。一旦企業(yè)在國內或國外市場發(fā)展壯大，需要在非價格因素而非生產(chǎn)過程（代工生產(chǎn)）方面競爭的時候，這樣的組織結構就成了公司沉重的桎梏。

中國的家族企業(yè)應更加關注客戶的需求，而不是內部的成本和生產(chǎn)工藝，根本的先決條件是把一個清晰、高效的組織結構落實到位。工作崗位必須明確定義，組織內部、外部責任必須清晰。這一點對非家庭成員的外聘經(jīng)理特別重要。事實上，沒有清晰合理的組織結構，很難吸引并留住高端職業(yè)經(jīng)理人，特別是外國人。這種集權式的組織結構妨礙了內部交流、缺少團隊精神。就算是經(jīng)營競爭性產(chǎn)品，也制訂不出成功的營銷策略，在海外市場更是如此。擁有一個高效的董事會，負責制訂企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、專業(yè)管理結構，是希望未來在國際上占據(jù)行業(yè)領導地位的中國家族企業(yè)必備的條件。

2）企業(yè)價值。大量的學術論文和公司報告已經(jīng)證明家族企業(yè)的公司治理與企業(yè)價值直接相關：公司治理完善，公司價值就高。最近的研究表明，那些缺乏公司治理的中國家族企業(yè)從一代傳到下一代的過程中大約會損失60%的價值。公司治理帶來的實際好處包括高股價、良好的公司形象，有利于公司進入國際市場吸引外國投資者和消費者。在歐美國家，投資者把公司治理和公司的內部報告系統(tǒng)看作衡量公司財務實力的重要指標。市場本身推動和誘導企業(yè)加快實施公司治理。

3）繼承方案。 家族企業(yè)最嚴峻的問題是繼承。在中國,由于文化背景原因，人們不愿意面對這個問題。與西方國家情況不同的是，中國的家族企業(yè)大多處于第一代或第一、二代交替時期，缺乏處理此類問題的經(jīng)驗。

很多家庭只有一個孩子（許多擁有海外學習經(jīng)歷），所以是唯一的潛在繼承人。在歐美國家，這種情況下通常會聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理公司并在顧問和律師參與下完成繼承方案。但對中國的企業(yè)家族而言，泛家族以外的成員一般不被輕易信任和接納，所以很多大的家族企業(yè)面臨被出售的巨大風險，因為在第一、二代之后，沒有人能管理這個企業(yè)。一些國家級報告指出，中國只有30%的家族企業(yè)能傳到第二代，而這些企業(yè)直接或間接地為成千上萬的人提供就業(yè)。好的公司治理會把公司的管理從家庭事務中逐漸解脫出來，這能使繼承相關的決策更加順暢，解決家族企業(yè)生存與延續(xù)這個關鍵問題。

只有更嚴格、更完善的公司治理和高效的組織結構才能使中國企業(yè)更容易、更安全地進入發(fā)達國家市場并獲得發(fā)展。對此，西方公司應該予以鼓勵，并分享他們的經(jīng)驗和知識。我認為，那些在西方管理做法與中國文化和智慧結合方面有著豐富經(jīng)驗的國際經(jīng)理人會給中國企業(yè)改善公司治理提供很大的幫助和支持。

畢華

橫店集團歐洲總經(jīng)理

2010年中國政府“友誼獎”獲獎專家