加強企業(yè)員工思想道德教育的幾點思考

麥?zhǔn)罆?/p>

黨的十八大倡導(dǎo)社會主義核心價值觀：“愛國、敬業(yè)、誠信、友善……”這對一個國家，一個民族、一個企業(yè)乃至個人價值觀的樹立都有著舉足輕重的意義。隨著改革的不斷深化，在市場和利益的驅(qū)使下，人們的思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則也發(fā)生了不同程度的變化，追求享受成為時尚，社會倫理道德出現(xiàn)偏移。因此，加強員工的思想道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，對社會的和諧穩(wěn)定有著重大的現(xiàn)實意義。

海汽集團是一家有64年歷史的老國企，下轄28家分公司及直屬單位、17家全資子公司、5家控股子公司、4家參股公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋班線客運、旅游客運、出租客運、物流快遞、汽車維修等，現(xiàn)有員工5 500多人。長期以來，由于體制落后、機制不活，削弱了市場的競爭力。2007年10月，該司改制成為國有控股的海南海汽運輸集團有限責(zé)任公司，2011年11月，再次引進戰(zhàn)略投資，整體變更為海南海汽運輸集團股份有限公司，是全國道路運輸一級企業(yè)、中國道路旅客運輸50強企業(yè)、中國交通百強企業(yè)、海南道路運輸業(yè)龍頭企業(yè)，也是國際旅游島最大的道路運輸綜合服務(wù)提供商。

在開展員工的思想道德教育工作，培養(yǎng)員工的人生觀、價值觀方面，海汽集團做了一些探索與嘗試，取得了一定的成效。

充分認(rèn)識企業(yè)開展思想道德教育的重要性和必要性

不可否認(rèn)，效益是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。但是，海汽集團領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識到，企業(yè)不能片面地追求經(jīng)濟效益而忽視員工的思想道德教育，或者錯誤地認(rèn)為物質(zhì)利益最為重要，只要員工的物質(zhì)需求得到滿足，企業(yè)就會穩(wěn)定團結(jié)，就會持續(xù)發(fā)展。如果只是一味地追求物質(zhì)利益，而忽視員工精神方面的需求，久而久之會使員工過度地看重個人得失，只想索取、不愿付出，只講攀比、不求進取，喪失精神追求，造成員工人生觀、價值觀的迷失，最終將影響整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力和向心力，影響企業(yè)的和諧健康發(fā)展。因此，海汽集團把員工思想道德教育作為企業(yè)精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容，列入企業(yè)制訂的中長期發(fā)展規(guī)劃中，每年組織編寫員工培訓(xùn)大綱和學(xué)習(xí)計劃，并跟蹤落實，確保員工思想道德教育工作切實、長效開展。通過宣傳、鼓勵、說教等一系列工作，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和道德觀，克服各種不良的思想障礙，為搞好企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明創(chuàng)造條件。

從源頭入手抓好員工的道德觀教育

抓好員工思想道德工作，教育是基礎(chǔ)，其中掌握員工思想源頭是關(guān)鍵。要最大限度地發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工積極性，把員工的聰明才智引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展過程中，最大限度地實現(xiàn)員工個人價值和社會價值的統(tǒng)一，把關(guān)心人、尊重人、理解人和教育人、管理人、成就人統(tǒng)一起來。

一是從思想上加強員工的思想道德教育。海汽集團以開展黨的群眾路線教育為契機，結(jié)合“24字”社會主義核心價值觀等教育，利用“每周一課”對員工進行思想道德教育，培養(yǎng)員工良好的思想情操。同時，該集團黨委、工會還結(jié)合企業(yè)實際，開展“崗位成才，價值創(chuàng)造”學(xué)習(xí)大討論和“立足崗位，創(chuàng)造價值”主題大辯論，同時開展“崗位練兵”“技能比武”和“我為海汽獻一策”等一系列活動，以培養(yǎng)員工的凝聚力和團隊精神。

二是從精神上對員工進行引導(dǎo)。海汽集團對文化理念進行梳理，進一步提煉企業(yè)精神，使之更全面系統(tǒng)地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。明確企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)精神。海汽的企業(yè)愿景是“讓世界更親近”；企業(yè)使命是“開啟希望旅程，運載美好生活”；核心價值觀是“為顧客創(chuàng)造滿意、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造財富、為社會創(chuàng)造文明”；企業(yè)精神：同心、多元、創(chuàng)新、奮戰(zhàn)。通過對企業(yè)文化理念的梳理，進一步提高員工的思想政治覺悟，幫助員工樹立正確的社會主義核心價值觀，鼓勵員工在各自崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，成就自我、服務(wù)企業(yè)、回報社會、為社會主義建設(shè)事業(yè)奉獻個人的聰明才智。

三是從行動上對員工進行思想道德教育。開展形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶情操，激勵員工的工作積極性與創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，是海汽集團企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。近年來，海汽通過舉辦籃排球賽、乒乓球賽、足球賽等體育比賽，組織海汽藝術(shù)團到基層單位演出，舉辦聯(lián)歡會、辯論會和各種培訓(xùn)班等，使員工的精神境界在多姿多彩、健康向上的文娛活動中得到陶冶和提高。公司還投入近100萬元建設(shè)員工食堂、活動中心、健身室、圖書室等，有效發(fā)揮了先進文化寓教于樂、陶冶情操、凝聚人心的良好功效，引導(dǎo)員工抵制物質(zhì)型、享樂型的生活陋習(xí)，形成健康向上的人生觀。

樹立標(biāo)桿，發(fā)揮先進典型的帶頭示范作用

“榜樣的力量是無窮的”。開展思想道德教育工作，要注意發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部先進集體、先進個人的示范作用，以榜樣的力量教育人、鼓舞人。

近年來，海汽集團通過開展“最美海汽人”和“十佳服務(wù)明星”評選活動，并重獎“百萬安全公里標(biāo)兵駕駛員”“見義勇為先進個人”等措施，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情。公司先后涌現(xiàn)出黨的十七大代表、全國勞動模范、海汽?？诠还締T工常春敏，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、萬寧分公司300萬安全公里標(biāo)兵駕駛員劉德忠，用生命呵護32名旅客安全的海汽白沙分公司瓊D40728號海汽快車司機韋強、乘務(wù)員李紅惠，拾金不昧的駕駛員文獻瑞等先進個人。公司對他們的先進事跡進行了充分的宣傳報道，樹立正能量，號召全體員工向先進班組和先進員工學(xué)習(xí)。在他們的感召下，公司班組與班組之間，員工與員工之間掀起了比、學(xué)、趕、幫的熱潮，以點帶面，全面開花，有效促進了良好道德風(fēng)尚在公司的全面形成。此外，公司還有意識地把新招收的員工放在先進班組中進行鍛煉，讓先進員工來做傳、幫、帶工作，使新員工在先進班組的大熔爐中感受氛圍，親身體驗，讓他們一開始就找準(zhǔn)人生方向，樹立正確的價值觀，為他們今后的成長道路鋪下堅實的基礎(chǔ)。

積極開展送溫暖、獻愛心活動，彰顯企業(yè)社會責(zé)任

扶貧濟困是海汽的優(yōu)良傳統(tǒng)，海汽集團長期以來默默以實際行動回饋社會。2013年4月，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級地震，海汽集團捐獻30萬元善款。2012年、2013年連續(xù)兩年分別出資4.2萬元聯(lián)合海師初等教育學(xué)院在定安新竹小學(xué)聯(lián)合設(shè)立支教基地，并開展支教活動。2014年4月，海汽集團出資30萬元建設(shè)白沙民族中學(xué)黎錦傳習(xí)所，幫助黎苗族學(xué)生學(xué)習(xí)黎錦傳統(tǒng)技藝。近幾年來，海汽通過開展“送溫暖”“送清涼”活動，慰問勞模、勞模遺屬和困難員工，每年給困難員工子女發(fā)放獎學(xué)金和“金秋助學(xué)金”，還設(shè)立了“海汽慈善基金會”，每年安排50萬元善款，用于幫助解決困難職工及其子女在重病、就學(xué)等方面的問題，讓困難職工感受到絲絲溫情。

另外，海汽系統(tǒng)把保障性住房建設(shè)作為構(gòu)筑幸福企業(yè)，增強企業(yè)發(fā)展動力的民生工程來抓，讓民生工程惠及千家萬戶。

2013年10月，位于海口金盤金星路的海汽最大的保障房項目——海汽海星家園竣工，共8棟23層高樓，1 052套員工保障房。這是海汽改制后改善和保障民生的一個縮影。幾年來，海汽投資6.25億元，建設(shè)員工保障性住房項目16個，共計2 388套，總建筑面積19.2萬平方米。隨著一批保障房的竣工，使不少員工告別了蝸居生活，圓了安居夢。通過開展各種扶貧濟困活動，培養(yǎng)了員工愛祖國、愛黨、愛人民的大愛情懷。

實行全員績效考核，健全工作機制、監(jiān)督機制、

激勵機制和管理機制

在市場經(jīng)濟條件下，員工思想道德建設(shè)工作的開展不能單純依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，若沒有形成一套行之有效的機制，就難以保障員工思想道德教育工作的長期實施，就難以準(zhǔn)確地把握員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免思想道德建設(shè)工作流于形式，形同虛設(shè)。

海汽集團率先實行ISO服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證和交通運輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多年的有效運行，不斷健全和規(guī)范各種全員服務(wù)管理制度，使各個崗位上的員工的工作和道德行為都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成一套健全的工作機制、監(jiān)督機制、激勵機制和管理機制。近年來，海汽集團大膽改革用人機制，變“相馬”為“賽馬”，在中管層推行競聘制，全員推行“三定”管理（定機構(gòu)職能、定崗位職責(zé)、定人員編制），打破固定工資模式，鼓勵多勞多得。公司成立考核小組每月對部門員工的工作情況進行考核、評比，獎勤罰懶。通過以上工作，員工的服務(wù)意識得到提高，服務(wù)由被動要求轉(zhuǎn)向主動追求，形成你追我趕，積極向上的良好氛圍。

員工思想道德教育工作關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和整個社會的和諧穩(wěn)定。企業(yè)只有充分認(rèn)識其重要性，不斷推進企業(yè)思想道德建設(shè)工作，才能使企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，從而凝聚人心、激發(fā)活力、提高境界，形成與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的道德規(guī)范體系，使員工真正成為企業(yè)的主人，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。

（責(zé)任編輯：陳海峰）