歷史期待下一個(gè)精彩

劉一鳴

每個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)背后，都蘊(yùn)藏著一段歷史。它不僅連接過去與未來，也將現(xiàn)在標(biāo)注成意味深長的瞬間。

2015年10月1日，舉國同慶新中國66華誕。36天后，11月6日，大慶油田第一采油廠（以下簡(jiǎn)稱“一廠”）再傳喜訊——累計(jì)生產(chǎn)原油6億噸，占大慶油田總產(chǎn)量的1/4，占全國同期陸上原油總產(chǎn)量的10%，再次刷新了采油廠的產(chǎn)量紀(jì)錄，在祖國騰飛的樂章里，奏響一廠人奮進(jìn)的足音。

6億噸是多少？

有人曾作了一個(gè)形象的比喻，如果把這些原油用60噸的油罐車裝滿，連接起來可以繞地球赤道3圈。

6億噸有多重？

6億噸，展現(xiàn)了一廠人55年“為民族爭(zhēng)氣、為祖國分憂”的豪邁氣概和“事不避難、迎難而上”的巨大勇氣，見證了一廠人55年推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的不懈追求和“擔(dān)大責(zé)任、作大貢獻(xiàn)”的堅(jiān)定信念，勾勒了一廠人55年靠“三老四嚴(yán)”立身、為原油穩(wěn)產(chǎn)立功的美麗畫卷。

6億噸，這個(gè)巨大數(shù)字的背后是偉大的成就和不朽的功勛。

歷史的長河，往往在驀然回首中，更加體會(huì)到它的波瀾壯闊。從會(huì)戰(zhàn)時(shí)期到快速上產(chǎn)時(shí)期，從高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)時(shí)期到有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展新時(shí)期，一廠用55年的時(shí)間呈遞了一份“最”“厚”的成績單。

累計(jì)生產(chǎn)原油6億噸，是全國規(guī)模最大、產(chǎn)量最高、效益最好的采油廠，是科技成果豐厚、文化底蘊(yùn)深厚、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)廣厚的采油廠……

這是一條怎樣的篳路藍(lán)縷之路?；赝?5年，一廠人用獨(dú)有的“三老四嚴(yán)”品格，走出了一條具有鮮明薩中特色的穩(wěn)產(chǎn)之路。歷史選擇了一廠，一廠無愧于歷史。

6億噸的開發(fā)史就是一部傳承大慶精神、鐵人精神、用優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展史。會(huì)戰(zhàn)時(shí)期孕育形成了“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代最具特色的精神縮影。

偉大時(shí)代鑄就偉大精神，偉大精神推進(jìn)偉大時(shí)代。

20世紀(jì)60年代那場(chǎng)波瀾壯闊的石油大會(huì)戰(zhàn)，不僅在于成功開發(fā)了大慶油田，而且培育了大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)。一廠就是大慶精神的重要發(fā)源地之一。

“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事；干革命工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”——“三老四嚴(yán)”從誕生的那一刻起，就沒有離開過一廠人。

會(huì)戰(zhàn)初期，一廠中四隊(duì)隊(duì)長辛玉和帶領(lǐng)12名職工抬著兩塊床板，帶著一把菜刀，奔赴新區(qū)。60多天的日夜奮戰(zhàn)，12口油井全部投產(chǎn)。油井投產(chǎn)后，辛玉和從自身做起，工作上嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，一絲不茍。油井清蠟換新鋼絲時(shí)，他用放大鏡一寸一寸地檢查鋼絲有沒有砂眼，以杜絕刮蠟片掉到井下發(fā)生生產(chǎn)事故。“三老四嚴(yán)”成為一廠人的行為規(guī)范和精神動(dòng)力。

與“三老四嚴(yán)”誕生于同一個(gè)時(shí)代的“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)源于一廠二礦北八隊(duì)5排65井組。在井長李天照的帶領(lǐng)下，他們用言行提煉了“干本職工作，壞天氣和好天氣一樣，黑天和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣，沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣”的優(yōu)良作風(fēng)。

邁向21世紀(jì)，一廠確立了“三老四嚴(yán)、永創(chuàng)一流”的核心理念，實(shí)現(xiàn)了從“三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流”到“三老四嚴(yán)立身，原油穩(wěn)產(chǎn)立功”的延伸發(fā)展，從“三老四嚴(yán)”到“永創(chuàng)一流”的傳承創(chuàng)新。企業(yè)文化實(shí)踐如火如荼，企業(yè)文化成果碩果滿枝。

如今，一廠人依然在傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng)，在弘揚(yáng)大慶精神中尋脈問源。繼承傳統(tǒng)不斷線，弘揚(yáng)傳統(tǒng)不丟根，他們持續(xù)推動(dòng)大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)分析，編輯出版《三老四嚴(yán)立身，原油穩(wěn)產(chǎn)立功》——黨建思想政治工作系列成果、作風(fēng)建設(shè)系列成果兩本書籍，增強(qiáng)了全廠上下弘揚(yáng)傳統(tǒng)、崗位建功的責(zé)任感和使命感，凝聚起擔(dān)大責(zé)任、作大貢獻(xiàn)的強(qiáng)大合力。

今年，一廠黨委結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，通過主題黨日、專題黨課等形式，引領(lǐng)一廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重溫優(yōu)良傳統(tǒng)，喚醒對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)文化精髓的再認(rèn)識(shí)，加深對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)的再理解、再運(yùn)用，使其在行為上、實(shí)踐中回歸嚴(yán)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和作風(fēng)，在思想上、精神上回歸傳統(tǒng)文化的正軌。

繼承不忘與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新不忘固本溯源。大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)永遠(yuǎn)是一廠人戰(zhàn)勝一切困難、奪取勝利的“傳家寶”。這種力量，成為一廠累計(jì)生產(chǎn)原油6億噸的精神支撐。

6億噸的開發(fā)史就是一部緊緊依靠科技創(chuàng)新的進(jìn)步史。從籠統(tǒng)開采到分層開采，從粗放開采到細(xì)分層系開采，從主力油層到薄差油層到表外儲(chǔ)層，無不印證著科研探索的攀登足跡，無不彰顯著科技興油的魅力。

鋪開一廠55年的歷史畫卷，一條科技興油的發(fā)展主脈將自噴采油、機(jī)械采油、三次采油連接起來。

油田開發(fā)初期，面對(duì)重重困難，廣大科技人員把一腔愛國心、報(bào)國志，化作為國爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的實(shí)際行動(dòng)。1974年，一廠原油年產(chǎn)量攀上了1 000萬噸的歷史新高。

隨著油田開發(fā)時(shí)間的延長，主力油層進(jìn)入高含水期，油田含水達(dá)到70.6%，地下油水狀況變得復(fù)雜，開發(fā)難度逐年加大。面對(duì)國家對(duì)石油能源的迫切需求，一廠全面轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，變自噴開采為機(jī)械開采，并作出了開發(fā)地下尚未動(dòng)用的高臺(tái)子油層的重大決策，吹響了向年產(chǎn)1 500萬噸進(jìn)軍的號(hào)角。

高臺(tái)子油藏的開發(fā)是一廠開發(fā)史上具有突破性意義的關(guān)鍵戰(zhàn)役。高臺(tái)子油層位于薩爾圖油層下面，埋藏較深，滲透率低，而且油層也比較薄，開采難度大。在油田開發(fā)初期，地質(zhì)專家將其打入“冷宮”。由于薩爾圖主力油層產(chǎn)量遞減，一廠把目光轉(zhuǎn)向了地下依舊沉睡的高臺(tái)子油層，開始了對(duì)高臺(tái)子油層的開發(fā)試驗(yàn)。

從1980至1988年，無數(shù)次精心試驗(yàn)，終于敲開了沉睡億萬年的油藏寶庫大門。當(dāng)滾滾石油洶涌而出，展現(xiàn)在一廠人面前的是科技進(jìn)步帶來的光明前景。依靠主力油層和高臺(tái)子油層的開發(fā)，到1991年，一廠攀上了年產(chǎn)1 500萬噸的高峰，創(chuàng)造了年產(chǎn)原油1 500萬噸的奇跡。

資源有限，科技無限。對(duì)于進(jìn)入“雙特高”開采期的老油區(qū)而言，墨守成規(guī)就是等待“死亡”。當(dāng)三次采油技術(shù)第一次出現(xiàn)在人們的視野中時(shí)，一廠充當(dāng)了三次采油開發(fā)試驗(yàn)的“先鋒”。聚合物三次采油工業(yè)化生產(chǎn)的重大成功，為大慶油田的聚合物三次采油提供了試驗(yàn)依據(jù)和工業(yè)性生產(chǎn)的例證。他們進(jìn)一步運(yùn)用三次采油技術(shù)，實(shí)現(xiàn)二三類油層的增儲(chǔ)增產(chǎn)，通過化學(xué)驅(qū)規(guī)模和調(diào)整工作量，提高增儲(chǔ)和補(bǔ)產(chǎn)能力。

從水驅(qū)技術(shù)的成熟應(yīng)用到以聚合物驅(qū)油為代表的“三采”技術(shù)的工業(yè)化推廣，科技興油一次次引領(lǐng)一廠找到穩(wěn)產(chǎn)出路，書寫了40年連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)1 000萬噸以上的新傳奇。

科技之炬，照亮了一廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的星空。

智慧源于群眾，創(chuàng)新來自基層。近來年，一廠推動(dòng)實(shí)用性技術(shù)創(chuàng)新駛?cè)肓恕翱燔嚨馈薄?011年，一廠成立了大慶油田首個(gè)以技能專家名字命名的工作室——“任相財(cái)工作室”。工作室成立后，屢破生產(chǎn)難題，開展重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目212個(gè)，推廣革新成果35項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工具、裝置6 817套，創(chuàng)效一千余萬元，被授予“國家級(jí)技能大師工作室”稱號(hào)。

在“領(lǐng)頭雁”的帶領(lǐng)下，全員參與、全員創(chuàng)新的文化氛圍在一廠已經(jīng)形成，李慶林攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、李國龍攻關(guān)組、水驅(qū)精細(xì)挖潛示范區(qū)課題組等群眾性技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，技術(shù)創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)。

55年來，一廠共取得科研成果2 267項(xiàng)，其中國家級(jí)1項(xiàng)、省部級(jí)24項(xiàng)，國家專利119項(xiàng)。

一個(gè)個(gè)科研成果攻破難關(guān)，一次次技術(shù)進(jìn)步“點(diǎn)石成金”，讓一廠在通往6億噸的科技創(chuàng)新之路上，步履鏗鏘。

6億噸的開發(fā)史就是一部與時(shí)俱進(jìn)的管理史，首創(chuàng)“崗位責(zé)任制”，推行內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，全面實(shí)施質(zhì)量管理，推進(jìn)“兩冊(cè)”建設(shè)，完善全要素績效管理體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

在距離大慶市薩爾圖區(qū)標(biāo)桿三村北500米的地方，有一座古樸幽靜的院落，它就是崗位責(zé)任制的發(fā)源地——一廠二礦北八隊(duì)北二注水站。它誕生于艱苦的會(huì)戰(zhàn)年代，見證了大慶油田的發(fā)展歷程。

1962年5月8日夜，大慶油田中區(qū)一號(hào)注水站，因管理不善釀成火災(zāi)。大慶會(huì)戰(zhàn)工委發(fā)動(dòng)群眾展開大討論，提出了“從大量的、細(xì)小的、常見的工作入手，全面管好生產(chǎn)”的要求。北二注水站黨支部就組織員工，圍繞“一把火燒出的問題”開展大討論，結(jié)合單位實(shí)際提出：高度的政治責(zé)任心是崗位責(zé)任制的靈魂。

他們從差物點(diǎn)數(shù)做起，把全站每樣?xùn)|西、每件事情，由誰管、怎么管、負(fù)什么責(zé)任，都落實(shí)到崗位和人頭，做到了事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，并通過不斷摸索實(shí)踐，逐步完善形成了崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等八大制度。在此基礎(chǔ)上，北二注水站進(jìn)一步總結(jié)形成了“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”的“三標(biāo)”工作法，在石油系統(tǒng)得到了推廣應(yīng)用。

依靠“崗位責(zé)任制”，北二注水站建站53年來，設(shè)備換了4次，人員更替了十幾茬，但崗位責(zé)任心始終不變，累計(jì)錄取800多萬個(gè)數(shù)據(jù)無差錯(cuò)，安全生產(chǎn)19 500多天無事故。

黨的十一屆三中全會(huì)后，一廠與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革要求，推行內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，根據(jù)各單位行業(yè)、職能和責(zé)任等方面的特點(diǎn)，分別采取不同的經(jīng)營形式，加強(qiáng)成本管理和投資控制，提高企業(yè)管理效益。同時(shí)，本著“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，一廠確定了質(zhì)量管理的總體戰(zhàn)略，把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，把油田開發(fā)試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)作為質(zhì)量進(jìn)步的手段，把提高人的素質(zhì)作為提高油田開發(fā)質(zhì)量的根本，實(shí)施了“四個(gè)搞好、三個(gè)建立、三個(gè)必須”為主要內(nèi)容的“四三三”質(zhì)量管理策略，為同時(shí)期的油田高產(chǎn)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)成本增長幅度加大、挖潛增效任務(wù)艱巨、原油增產(chǎn)方式亟待轉(zhuǎn)變的壓力，他們大力推進(jìn)管理機(jī)制和管理方法創(chuàng)新，不斷提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條低投入、低消耗、低排放和高效益的節(jié)約型增長之路。

新時(shí)期新任務(wù)，一廠緊緊圍繞制約企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、效率、效益等問題，不斷集聚優(yōu)勢(shì)、激發(fā)活力、釋放潛力、提升能力。

在生產(chǎn)管理上，他們探索站場(chǎng)集中管控模式，以中十六聯(lián)合站為試點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、無人值守、大班組巡檢、專業(yè)化維修、信息化管理；創(chuàng)新實(shí)施密碼樣含水化驗(yàn)和巡回檢查確認(rèn)制管理，油水井資料全準(zhǔn)率比上年提高3.4個(gè)百分點(diǎn)；推行測(cè)試“六定六法”管理；開展水質(zhì)大調(diào)查，實(shí)施“161”粘損化驗(yàn)方法，開發(fā)《聚驅(qū)配注系統(tǒng)粘損信息平臺(tái)》，有效提高注入質(zhì)量。

在經(jīng)營管控上，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為核心的基層“兩冊(cè)”建設(shè)，編制基層站隊(duì)管理手冊(cè)、操作手冊(cè)5類、27個(gè)，梳理整合廠級(jí)規(guī)章制度，新建14項(xiàng)、整合18項(xiàng)；構(gòu)建“全要素薪酬分配、全要素績效考核、全要素正向激勵(lì)”為主要內(nèi)容的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬總額與生產(chǎn)規(guī)模、員工收入與工作量相掛鉤；實(shí)施物資一體化全生命周期管控模式，物資供應(yīng)周期縮短50%，管理人員減少40%……

實(shí)現(xiàn)6億噸，每一步都很關(guān)鍵。在探索中轉(zhuǎn)變管理方式，在創(chuàng)新中提高管理效益，管理創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐讓這個(gè)年過半百的老廠始終保持勃勃生機(jī)。

6億噸的開發(fā)史就是一部尊重知識(shí)、尊重人才、不斷加大人力資源開發(fā)的人才變遷史。以建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠為依托，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，努力由人員大廠向人才大廠轉(zhuǎn)變。

無論是會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的“百問不倒”，還是油田大規(guī)模建設(shè)時(shí)期大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，一廠始終把人才培養(yǎng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。圍繞壯大人才隊(duì)伍，他們開展了大規(guī)模的以技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，大力加強(qiáng)技術(shù)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新了多項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)奪油上產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮了重要的人才保證作用，并為后來的企業(yè)發(fā)展提供了重要的人才儲(chǔ)備。

進(jìn)入21世紀(jì)，他們以建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠為依托，大力實(shí)施能力關(guān)懷戰(zhàn)略，為創(chuàng)新型人才成長搭臺(tái)子、架梯子、鋪路子，加快管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)四個(gè)機(jī)制，促進(jìn)了員工素質(zhì)不斷提升，打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和崗位需要的人才隊(duì)伍。

加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。注重以干代訓(xùn)，組織基層干部到先進(jìn)小隊(duì)跟班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提升能力素質(zhì)；注重內(nèi)培外訓(xùn)，針對(duì)管理、技術(shù)、技能骨干，開展多層次、多渠道、多方式的專業(yè)技能升級(jí)培訓(xùn)；注重實(shí)踐鍛煉，針對(duì)青年管理人員，采取給位子、壓擔(dān)子、定課題、交任務(wù)的方式，發(fā)揮作用，促進(jìn)成長。

加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立了核心技術(shù)人才選拔管理方法，通過舉辦工程碩士脫產(chǎn)培訓(xùn)班、組織最新技術(shù)理論培訓(xùn)、參加國內(nèi)外技術(shù)交流、開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)等方式，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和攻關(guān)能力。在2011年一廠職代會(huì)暨工作會(huì)上，對(duì)6名“十一五”突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的科技人員每人重獎(jiǎng)10萬元，讓作出突出貢獻(xiàn)的人才享有崇高的聲譽(yù)和實(shí)惠。

加緊復(fù)合型操作隊(duì)伍建設(shè)。制訂《一崗多技操作人才培養(yǎng)辦法》，依托培訓(xùn)基地、職工創(chuàng)新工作室、崗位練兵室，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、百做不誤、技術(shù)比武、送技能到崗位、“五佳”育才評(píng)比等活動(dòng)，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能；制訂了《技師考評(píng)聘任管理暫行辦法》，發(fā)揮工人技師示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了主體生產(chǎn)小隊(duì)隊(duì)隊(duì)有技師。

建成教學(xué)先進(jìn)、功能完備、動(dòng)靜結(jié)合、工種齊全的培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地功能，采取內(nèi)訓(xùn)外培、知識(shí)講座、協(xié)作攻關(guān)等方式，分層次、分專業(yè)、分崗位開展技能輪訓(xùn)。從2010年來，共舉辦崗位操作培訓(xùn)班934個(gè)、培訓(xùn)65 035人次。

學(xué)習(xí)、練兵、比武。近年來，通過搭建培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、使用平臺(tái)，以需定培、以考促訓(xùn)、以賽促練、以獎(jiǎng)促學(xué)，廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)、提能力的自覺性增強(qiáng)，員工隊(duì)伍人才輩出。目前，全廠擁有集團(tuán)公司技能專家3人、油田公司技能專家15人、高級(jí)技師65人、技師364人、技能骨干330人，高技能操作人才達(dá)到操作人員總數(shù)的6.11%，人才總量持續(xù)增加。

人才是企業(yè)的“家底”。一批批、一代代管理人才、技術(shù)尖兵和崗位能手脫穎而出，匯聚成了一廠興旺不衰的力量源泉，成為支撐一廠持續(xù)發(fā)展的鋼鐵脊梁。

6億噸的開發(fā)史就是一部蓄勢(shì)聚力的奮進(jìn)史。歷史已經(jīng)證明：注重發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)是一廠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難、創(chuàng)造發(fā)展征程中的一個(gè)又一個(gè)奇跡的“法寶”。

6億噸，是滴滴原油的匯聚，是崇尚信仰的力量。每一次思想的解放，都帶來思想的高度統(tǒng)一；每一次思想的解放，都帶來新一輪的大發(fā)展。一廠半個(gè)多世紀(jì)的生動(dòng)實(shí)踐已證明這一點(diǎn)。

55年來，一廠黨委始終初衷不改，堅(jiān)守不變，持續(xù)加強(qiáng)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，誓為6億噸保駕護(hù)航。

議大事，謀發(fā)展，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，描繪宏偉藍(lán)圖。

會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，指揮部黨委針對(duì)艱苦的油田會(huì)戰(zhàn)條件，明確提出了快速拿下大油田的目標(biāo)。1986年根據(jù)局黨委提出的再穩(wěn)產(chǎn)10年的要求，提出了油田穩(wěn)產(chǎn)到2000年；進(jìn)入21世紀(jì)，廠黨委適應(yīng)百年油田發(fā)展需要，確立了實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油1 000萬噸以上再穩(wěn)產(chǎn)10年的發(fā)展目標(biāo)；2010年，提出了1 111萬噸“三年硬穩(wěn)定”；2015年，確立了突出效益開發(fā)，堪當(dāng)主力重任，全力推進(jìn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

如果說6億噸是一部不朽的曠世傳奇，那么，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展就是一廠人共同的理想、共同的事業(yè)、共同的責(zé)任。新的夢(mèng)想在一廠人手中傳遞。

強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，托起穩(wěn)產(chǎn)脊梁。

無論是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)階段，還是在有質(zhì)量、有效益可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)期，各級(jí)班子和黨員干部始終是實(shí)踐的主導(dǎo)力量。

2014年，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一個(gè)聲音更加清晰，一條主線貫穿始終，那就是“三老四嚴(yán)立身，原油穩(wěn)產(chǎn)立功”。一廠黨委決定在廣大干部員工中深入開展“三老四嚴(yán)立身、原油穩(wěn)產(chǎn)立功”主題實(shí)踐活動(dòng)，在思想上凝心聚力，在發(fā)展上布局謀篇。

求木之長，必固其根。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，全廠各級(jí)黨組織帶領(lǐng)黨員干部，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，“周三工作日”“六講工作制”等方法遍地開花。2014年，廠礦兩級(jí)班子成員、廠機(jī)關(guān)各部室共深入基層7 300余人次，為基層解難題、辦實(shí)事4 300多件。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎狱h組織特別是一線的基層黨組織，身處在實(shí)現(xiàn)原油6億噸的最前沿，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。新時(shí)期，一廠黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，堅(jiān)持把黨建工作重心放在基層，不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建班子好、隊(duì)伍好、文化好、機(jī)制好、管理好的“五好”黨支部。

“五好”是目標(biāo)，但讓基層黨支部真正“好”起來，還要著實(shí)費(fèi)一番苦心、下一番苦功。一廠黨委在基層黨組織中廣泛開展?fàn)巹?chuàng)政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)“四強(qiáng)”黨組織活動(dòng)，在全廠黨員中開展?fàn)幾稣嗡刭|(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)。通過經(jīng)驗(yàn)交流、典型示范等方式扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力，一廠基層單位黨建工作經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司黨建會(huì)議上進(jìn)行了交流。

凝人心、聚合力，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，匯聚發(fā)展力量。

“只有思想加滿油，地下才能多出油”。55年來，一廠黨委始終堅(jiān)守“思想政治工作是一切工作的生命線”，繼承傳統(tǒng)不丟根，積極探索不失真，創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)容，健全工作機(jī)制，從“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”到思想政治工作“大政工”格局的形成，蹚出了企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的路子，提高了思想政治工作的說服力、感召力和滲透力，使思想政治工作成為實(shí)現(xiàn)6億噸的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

新時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和員工多元的思想需求，一廠各級(jí)組織認(rèn)真踐行“以人為本”核心理念，一切從員工群眾的根本利益出發(fā)，成立職工服務(wù)站，大力推進(jìn)“心理疏導(dǎo)”“人文關(guān)懷”；積極做好一人一事的思想政治工作，為員工群眾解疑釋惑，解決好員工群眾最關(guān)心的問題，滿足員工群眾最迫切的需求，使各類群體與企業(yè)之間建立起理解信任、和諧共融的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展氛圍。

細(xì)微之處見真情。他們嘗試推進(jìn)“廠內(nèi)新聞到小隊(duì)、企業(yè)文化到班車、一報(bào)一冊(cè)到崗位、手機(jī)短信到個(gè)人”的“四到”工程。利用宣傳欄、印刷品、網(wǎng)絡(luò)、健康知識(shí)講座等多種形式，改善員工的心智模式，增強(qiáng)員工的幸福感和滿意度，促進(jìn)員工的自我成長和全面發(fā)展……

偉大的事業(yè)，總是在迎接挑戰(zhàn)中創(chuàng)造新的輝煌。走過昨天，跨越今天，期待明天，當(dāng)6億噸的果實(shí)搖枝欲墜，再回首，曾經(jīng)的磨難、曲折、艱辛因這一刻而變得甘甜。

6億之路，一個(gè)采油廠的奮斗和探索。在精神的旗幟下，一個(gè)聲音如同歷史的旁白——

我們的事業(yè)并不顯赫一時(shí)，但將永遠(yuǎn)存在。

歷史，期待下一個(gè)精彩。

（責(zé)任編輯：郝幸田）