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    廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系研究

    2015-12-09 13:13:23劉燕群李玉萍梁偉紅宋啟道葉露秦小立
    熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué) 2015年11期
    關(guān)鍵詞:社會化服務(wù)廣東農(nóng)業(yè)

    劉燕群++李玉萍++梁偉紅++宋啟道++葉露++秦小立

    摘 要 分析了廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)狀,歸納總結(jié)了公共服務(wù)、公司+基地+農(nóng)戶、公司+科研單位+基地+農(nóng)戶、專業(yè)合作社+農(nóng)戶、政府+企業(yè)+農(nóng)戶等5種典型服務(wù)模式,針對廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)存在的問題,提出了做好頂層設(shè)計、加大建設(shè)力度、積極培育服務(wù)主體、完善信息服務(wù)體系結(jié)構(gòu)、建立健全農(nóng)村金融體系等工作建議。

    關(guān)鍵詞 廣東 ;農(nóng)業(yè) ;社會化服務(wù)

    分類號 F32

    1 廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀

    1.1 農(nóng)技推廣社會化服務(wù)體系

    隨著農(nóng)村改革的不斷深入,廣東省逐漸建立起了政府主導(dǎo)型的上下貫通、專業(yè)種類齊全的農(nóng)技推廣體系。該體系在省、市、縣、鄉(xiāng)4級建立了各類農(nóng)業(yè)科技推廣機構(gòu)4 331個。截止2013年,在崗在編農(nóng)技推廣人員共26 179人,具有大學(xué)及以上學(xué)歷的4 026人,具有高級職稱的766人,36~49歲人數(shù)占51%,性別構(gòu)成方面,男性占78%,女性占22%。廣東省3 674個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)中,歸屬縣農(nóng)業(yè)行政主管部門管理的有1 522個,歸屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府管理的有1 674個,由縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府共同管理的有478個;形成了包括人員聘用、責(zé)任、工作考評、人員培訓(xùn)制度等在內(nèi)的制度體系,以制度管人的基層農(nóng)技推廣工作制度全面建立。

    1.2 供銷社會化服務(wù)體系

    廣東供銷社系統(tǒng)是廣東省最大的合作經(jīng)濟組織,不僅有健全的組織管理體制,還有遍布農(nóng)村、貫通城鄉(xiāng)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)[1],主要擔(dān)負(fù)著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)村日用消費品供應(yīng),農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、儲藏和銷售,再生資源的回收利用,引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)以及農(nóng)村服務(wù)業(yè)等各項任務(wù)。廣東省供銷系統(tǒng)由省、市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)4級供銷合作社組成,現(xiàn)有地級以上市供銷合作社20個、縣(市、區(qū))級供銷合作社101個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社1 107個,縣及縣以上供銷合作社所屬法人企業(yè)1 025家,營業(yè)網(wǎng)點37 043個,擁有資產(chǎn)總額333.2億元,從業(yè)人員8.5萬人[2];建立“莊稼醫(yī)院”約700家[3],創(chuàng)辦或領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務(wù)社4 046家[4],是廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要組成部分。

    1.3 農(nóng)機社會化服務(wù)體系

    經(jīng)過56年的發(fā)展,廣東農(nóng)機建立了較為完善的包括管理、供應(yīng)、推廣、教育、修理、監(jiān)理等六大農(nóng)機管理服務(wù)支持體系,全省省轄市、縣(市)均設(shè)有農(nóng)機化辦、農(nóng)機局,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))基本設(shè)有農(nóng)機管理服務(wù)站。逐步形成了以農(nóng)機戶為基礎(chǔ),農(nóng)機大戶為骨干,農(nóng)機中介服務(wù)組織為紐帶,縣(鄉(xiāng))鎮(zhèn)級農(nóng)機綜合服務(wù)站為依托的功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適度和管理科學(xué)的農(nóng)機社會化服務(wù)體系,主要服務(wù)模式包括跨區(qū)作業(yè)模式和農(nóng)業(yè)機械作業(yè)承包模式,主要服務(wù)方式有作業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、銷售服務(wù)、維修服務(wù)和信息服務(wù)[5]。2014年廣東建設(shè)了3個區(qū)域性農(nóng)機專業(yè)市場,培育了959個農(nóng)機專業(yè)合作社,農(nóng)機戶105.6戶,農(nóng)機專業(yè)戶16.9萬戶[6],力爭2015年每個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少有一個農(nóng)機專業(yè)合作社,糧食主產(chǎn)區(qū)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2~3個農(nóng)機專業(yè)合作社,全省農(nóng)機專業(yè)合作社總數(shù)達到1 500個以上,扶持建設(shè)100家農(nóng)機專業(yè)合作示范社[7]。

    1.4 農(nóng)業(yè)保險和金融服務(wù)體系

    廣東的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)肇始于20世紀(jì)80年代初的農(nóng)村房屋保險,目前從事農(nóng)業(yè)保險的金融機構(gòu)有廣東人保、陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司等,廣東人保是廣東農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)的主要承保主體,占據(jù)著整個廣東農(nóng)業(yè)保險市場近90%以上的份額。目前廣東全省僅開辦了水稻、能繁母豬、農(nóng)房、漁業(yè)、森林5個險種[7],險種比較單一、覆蓋率低;廣東省農(nóng)村金融服務(wù)主體以農(nóng)信社、農(nóng)村商業(yè)銀行等農(nóng)村合作金融機構(gòu)為主,截止2013年末,廣東省擁有31家村鎮(zhèn)銀行和376家小額貸款公司,分別占全國的2.9%和4.8%[8]。農(nóng)業(yè)保險和金融服務(wù)體系發(fā)展滯后農(nóng)業(yè)發(fā)展需求,已成為目前制約廣東農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸,也與廣東經(jīng)濟大省、強省的地位很不相符。

    1.5 信息服務(wù)體系

    初步形成了省、市、縣、鎮(zhèn)、村5級的“三農(nóng)”信息服務(wù)體系,截止2013年,廣東全省建立村級信息服務(wù)站點逾2萬個、縣(鎮(zhèn))信息服務(wù)中心1 000多個,基層信息服務(wù)隊伍超過15 000人,入庫農(nóng)業(yè)專家2 000多人;開通“農(nóng)信通”和農(nóng)技服務(wù)熱線業(yè)務(wù);建立并開通農(nóng)博士、綠盾移動信息平臺。同時,借助“三電合一”、“金農(nóng)工程”等項目建設(shè),開展農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站、“12316三農(nóng)熱線”、農(nóng)信通、手機短信彩信、廣播電視節(jié)目、菜籃子快訊等農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù),擴大“三農(nóng)”信息服務(wù)領(lǐng)域,農(nóng)業(yè)信息服務(wù)能力和水平逐步提升。

    2 廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式

    2.1 公共服務(wù)模式

    農(nóng)業(yè)公共服務(wù)模式是指從公共服務(wù)的觀念出發(fā)、以政府涉農(nóng)部門為主導(dǎo)、以公共資源為依托、不以盈利為目的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)的模式。廣東農(nóng)業(yè)社會化公共服務(wù)模式脫胎于計劃經(jīng)濟體系,雖經(jīng)歷次體制機制改革,基本框架未發(fā)生顯著改變,組織體系上仍由省、市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)五級構(gòu)成;職能分工上省、市職能部門側(cè)重于公共服務(wù)管理,縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)側(cè)重于公共服務(wù)落實;服務(wù)主體上農(nóng)口有省植保植檢總站、種子管理總站、耕地肥料總站、農(nóng)機試驗鑒定站、農(nóng)機化技術(shù)推廣總站、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站等,涉農(nóng)部門有科技、教育、電力、環(huán)保、工商、稅務(wù)等;服務(wù)內(nèi)容包括生產(chǎn)資料提供、技術(shù)支持、農(nóng)業(yè)教育、科技推廣、氣象、信息、水利設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等;這種模式的主要特點是將公共事務(wù)管理與公共服務(wù)統(tǒng)一起來,提高了公共資源的利用效率和使用的針對性。

    2.2 “公司+基地+農(nóng)戶”模式

    “公司+基地+農(nóng)戶”模式是以企業(yè)為主導(dǎo),圍繞一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售、與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實行有機聯(lián)合,進行一體化經(jīng)營,形成“風(fēng)險共擔(dān),利益共享”的經(jīng)濟共同體,是目前廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主要模式之一,比較有代表性的企業(yè)有廣東恒興集團有限公司、廣州市江豐實業(yè)有限公司等,恒興集團從1995年起就致力打造“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,現(xiàn)在已形成“種苗-飼料、養(yǎng)殖-加工-出口”一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。廣州市江豐實業(yè)股份有限公司始建于1975年,創(chuàng)立了“江高體系”(即公司+農(nóng)戶),與農(nóng)戶的關(guān)系主要包括:提供種子、種苗等物質(zhì)生產(chǎn)資料;定期或不定期免費舉辦技術(shù)培訓(xùn),提供種養(yǎng)技術(shù)支持以及按合同收購農(nóng)戶的產(chǎn)品等。endprint

    2.3 “公司+科研單位+基地+農(nóng)戶”模式

    廣東溫氏集團在發(fā)展過程中先后與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)等全國十多所高等院校、科研院所建立了長期的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作關(guān)系,是“公司+科研單位+基地+農(nóng)戶”模式的典型代表,該模式基本運作方式是科研院所提供技術(shù)支撐,公司為農(nóng)戶提供產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù),即產(chǎn)前,公司向農(nóng)戶提供技術(shù)、信息、資金等支持,農(nóng)戶則承諾按公司要求進行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品;產(chǎn)中,農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)或飼養(yǎng),基地向農(nóng)戶提供生產(chǎn)所需的指導(dǎo)和服務(wù);產(chǎn)后公司以保護價收購農(nóng)戶的產(chǎn)品,并進行加工和銷售。這種模式的特點是公司和農(nóng)戶有機結(jié)合,實現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),有效解決了小生產(chǎn)大市場的問題;產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,確保技術(shù)領(lǐng)先;產(chǎn)供銷一條龍,整合產(chǎn)業(yè)資源,降低了農(nóng)業(yè)投資的風(fēng)險。

    2.4 “專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式

    農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是指從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶(專業(yè)戶)自愿組織起來,在資金、生產(chǎn)、技術(shù)、購銷、加工、儲運、信息等環(huán)節(jié)實行自我服務(wù)、自我管理、自我發(fā)展,以增加成員經(jīng)濟收入、提高市場競爭能力為目的的專業(yè)性合作組織。廣東專業(yè)合作社近年來呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計,截至2013年9月底,廣東全省工商登記的農(nóng)民專業(yè)合作社19 222家,成員總數(shù)43.63萬個,帶動農(nóng)戶141.73萬戶,合作形式由最初的單一生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),向購銷、加工、貯運領(lǐng)域全面發(fā)展,專業(yè)合作社的領(lǐng)域也不斷拓展,農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)涵蓋種植、畜牧、林業(yè)、漁業(yè)等多個行業(yè),覆蓋范圍已從本村本鄉(xiāng)向跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨縣域,甚至向跨巿、省域拓展[9]。

    2.5 “政府+企業(yè)+農(nóng)戶”模式

    “政府+企業(yè)+農(nóng)戶”模式主要存在農(nóng)業(yè)保險領(lǐng)域,廣東農(nóng)業(yè)保險在發(fā)展早期過程中出現(xiàn)的模式主要有3種。一是代辦模式,1989年廣東人保利用代辦廣東地方財政保險業(yè)務(wù)的特有條件,代省財政廳經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險,經(jīng)營盈余留做賠償準(zhǔn)備金,經(jīng)營虧損則掛賬,并從來年的盈余或代辦地方財產(chǎn)保險的盈余中解決,保險公司只提取業(yè)務(wù)費用。二是統(tǒng)保經(jīng)營模式,這是由地方政府組織、推動,實行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一“投保”的經(jīng)營模式。三是合作經(jīng)營模式,這是由地方政府與廣東人保聯(lián)合經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險,實行“風(fēng)險共擔(dān),利益共享,同舟共濟”的經(jīng)營模式,其中最典型的是廣州番禺地方政府與番禺人保的合作模式[10]。進入新時期,廣東推行了以商業(yè)性保險公司經(jīng)營+政府推動的政策性的農(nóng)業(yè)保險模式,初步形成政府推動、政策引導(dǎo)、市場化運作的政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營方式[11]。

    3 廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中存在的問題

    3.1 公益性服務(wù)機構(gòu)引領(lǐng)支撐作用較弱

    隨著農(nóng)村改革的推進,基層公共服務(wù)機構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中受到削弱,一些地方片面強調(diào)減人、減事、減支,政府公益性服務(wù)機構(gòu)被簡單撤并,專業(yè)人員被分流或安排從事其他工作,服務(wù)功能弱化、碎片化,有的地方網(wǎng)破、線斷、人散,農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力受到嚴(yán)重削弱,體制不順、機制不活、財政投入不足、人才隊伍不穩(wěn)、服務(wù)手段落后等問題越來越突出。以廣東省農(nóng)機推廣系統(tǒng)為例,廣東省平均160.80 hm2耕地僅有1名農(nóng)業(yè)科技人員,每萬名科技人員中農(nóng)技人員僅有43.27人,每萬名農(nóng)業(yè)人口中農(nóng)技人員只有3人[12];推廣隊伍 “三低一高”(學(xué)歷低、技能低、職稱低、年齡高)現(xiàn)象突出;推廣工作經(jīng)費嚴(yán)重不足,“有錢養(yǎng)兵,無錢打仗”的現(xiàn)象時有發(fā)生;在管理體制上,歸屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或者縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))共管的占59%,導(dǎo)致機構(gòu)職能不清,“雙重”職能交叉混亂。

    3.2 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體定位不清晰

    目前,廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系正在逐步建立,以公共服務(wù)機構(gòu)為依托、合作經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)、龍頭企業(yè)為骨干、其他社會力量為補充的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體結(jié)構(gòu)尚未構(gòu)建完成,各服務(wù)主體之間的制度性、行政性、行業(yè)性壁壘仍然存在。由于缺乏有效、暢通的聯(lián)系渠道和交流平臺、正常的功能引導(dǎo)和利益協(xié)調(diào),各服務(wù)主體未能相互促進、相互幫助和相互協(xié)作,既無法發(fā)揮各自的主體優(yōu)勢,同時也未能克服各自的功能局限和資源約束,使得農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體的定位不夠明確、精準(zhǔn),職責(zé)不夠清晰,服務(wù)方向不清,服務(wù)內(nèi)容貪大求全,政府職能部門、合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)、其他社會力量等各種農(nóng)業(yè)服務(wù)組織間的角色經(jīng)常錯位。

    3.3 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的供求存在差異

    計劃經(jīng)濟時代,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要目的是確保能生產(chǎn)足夠的農(nóng)產(chǎn)品,滿足社會需求,農(nóng)業(yè)對產(chǎn)前、產(chǎn)中的農(nóng)資供應(yīng)、病蟲害防治的需求比較強烈,對加工、貯存、物流等產(chǎn)后農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)需求不夠迫切。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的邁進,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,農(nóng)業(yè)投入和產(chǎn)出的商品化、市場化程度不斷提高,農(nóng)業(yè)對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)有了新的需求,農(nóng)產(chǎn)品保鮮、儲藏、加工、營銷、物流及金融、保險、信息等產(chǎn)后服務(wù)的需求不斷提升。相關(guān)調(diào)查研究表明,目前農(nóng)戶對信息、銷售和金融三項農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)需求度最高;而農(nóng)戶接受最多的三項服務(wù)為農(nóng)資購買、技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù),可見服務(wù)的供求關(guān)系未能正確匹配。

    3.4 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的監(jiān)管力度有待加強

    推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的健康、有序發(fā)展,必須加強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的監(jiān)管力度。在推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中,廣東省以加強法制建設(shè)、開展農(nóng)資打假等專項治理活動等為抓手,整頓和規(guī)范市場秩序以加強監(jiān)管,但仍然還存在經(jīng)營過程中弄虛作假、坑蒙拐騙、故意壓價、侵害農(nóng)民利益等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。2013年,廣東省農(nóng)藥抽檢合格率僅為79%,2014年,廣東省化肥抽檢合格率為90.3%,立案查處農(nóng)資商品違法經(jīng)營行為2 235宗,案值973.45萬元,取締無照經(jīng)營77戶。銷售假冒偽劣農(nóng)資和損農(nóng)坑農(nóng)的行為,不僅給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,而且威脅到政府的監(jiān)管職能和敗壞社會化服務(wù)組織的形象,廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)監(jiān)管任重道遠(yuǎn),需要形成長效機制,常抓不懈。

    3.5 農(nóng)業(yè)金融服務(wù)體系不健全

    雖然廣東省己經(jīng)建立了政策性、合作性和商業(yè)性并存的農(nóng)村金融體系,由于農(nóng)業(yè)貸款和保險具有風(fēng)險大、經(jīng)營成本高、利潤低、農(nóng)民抵質(zhì)押擔(dān)保單一、農(nóng)村配套的金融環(huán)境落后等特點,導(dǎo)致金融保險部門對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的貸款和保險業(yè)務(wù)開展缺乏主動性和積極性,多層次、多樣化和適度競爭的農(nóng)村金融體系仍未建立起來。主要表現(xiàn)在農(nóng)村金融供給主體單一,供需矛盾比較突出;農(nóng)村金融產(chǎn)品缺乏特色,服務(wù)手段單一,面向農(nóng)村市場的金融服務(wù)以傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)為主;農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境脆弱,法律、信用、政策等影響農(nóng)村金融市場有序和平穩(wěn)發(fā)展的因素完善進程緩慢。endprint

    4 健全廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的政策建議

    4.1 做好頂層設(shè)計,加大扶持力度

    農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是國家農(nóng)業(yè)支持保護體系的重要組成部分,各級政府要統(tǒng)一思想、深刻認(rèn)識,準(zhǔn)確把握建立健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要性,把建立健全廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系作為一項全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓,做好頂層設(shè)計。一是抓好廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃的編制,明確廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原則、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施,保障廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)按部就班、有序推進。二是加大政府扶持力度,突出財政支持農(nóng)業(yè)的重點,制定與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)相關(guān)的各項惠民政策,建立良好的政策、社會生態(tài)環(huán)境,為廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)提供條件和資金。三是放寬限制、創(chuàng)造條件,鼓勵和動員各服務(wù)主體積極參與構(gòu)建多層次、多類型的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。

    4.2 加大公益性服務(wù)體系的建設(shè)力度

    首先,要從完善公益性服務(wù)體系入手,加大財政投入,提高基層人員待遇,加強服務(wù)條件設(shè)施建設(shè),完善人才引進和開發(fā)利用機制,改善人才發(fā)展環(huán)境,一方面起到止血作用,防止人才流失,另一方面吸引新鮮血液的加入,起到補血作用。其次,加強人員培訓(xùn),消除知識斷層、知識老化和知識更新緩慢問題,提高服務(wù)人員綜合能力和素質(zhì),增強農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力。第三,打破部門、領(lǐng)域、行業(yè)界限,整合為農(nóng)服務(wù)資源,強化政府主導(dǎo)地位。第四,加強涉農(nóng)部門的參與,形成以農(nóng)業(yè)部門為主導(dǎo)、其他部門配合,合力提供基礎(chǔ)性、公益性社會化服務(wù)的格局。第五,完善科研、教學(xué)和推廣機構(gòu)聯(lián)合機制,提升產(chǎn)學(xué)研服務(wù)水平,實現(xiàn)科研院所與基層農(nóng)業(yè)服務(wù)力量有機結(jié)合,科研課題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題全面接軌,技術(shù)服務(wù)與農(nóng)民需求有效對接。最后是要加大政府購買公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)的投入預(yù)算,積極推進“以錢養(yǎng)人”向“以錢養(yǎng)事”轉(zhuǎn)變。

    4.3 積極培育服務(wù)主體,形成多元的服務(wù)格局

    以公共服務(wù)機構(gòu)為依托,進一步轉(zhuǎn)變政府職能,把工作重點轉(zhuǎn)移到發(fā)展公益事業(yè)和強化服務(wù)上來,構(gòu)建基層服務(wù)機構(gòu)的公益性服務(wù)模式。加強龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中的骨干作用,不斷完善龍頭企業(yè)和農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制。各級政府在資金、融資渠道、信息和培訓(xùn)等方面給予支持,扶持和壯大農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等經(jīng)營組織的發(fā)展。提高村集體的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力,推進村級服務(wù)站點建設(shè),為農(nóng)戶提供產(chǎn)供銷一體化服務(wù)。加強對種養(yǎng)大戶、農(nóng)機戶等農(nóng)村各類專業(yè)戶的培育和培訓(xùn)力度,引導(dǎo)各類專業(yè)戶建立聯(lián)合體和行業(yè)協(xié)會,提高其業(yè)務(wù)和自身綜合素質(zhì)。

    4.4 完善信息服務(wù)體系結(jié)構(gòu),提高服務(wù)效率

    隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展,信息服務(wù)由單純的技術(shù)性服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)、銷售服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)已不能滿足日益擴大的需求,信息、金融、銷售、農(nóng)產(chǎn)品加工、貯藏服務(wù)等需求變得越來越迫切。滿足農(nóng)業(yè)的新需求,首要是轉(zhuǎn)變服務(wù)方向,改變純粹以技術(shù)服務(wù)為主的單一化服務(wù)方式,加快向營銷、儲運、金融、信息等“全方位”服務(wù)領(lǐng)域拓展。實行個性化、差異化服務(wù),因地制宜,調(diào)整和優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),提供與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的決策指導(dǎo)信息,尤其是具有直接操作性和實踐指導(dǎo)性的信息。暢通和拓寬信息渠道,針對目前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息滯后、斷檔的“最后一公里”現(xiàn)實和農(nóng)村用戶數(shù)量大、分布散的特點,進一步加快基層信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。盡快完善信息組織體系,尤其是基層信息組織體系的建立。建立健全農(nóng)業(yè)信息服務(wù)法規(guī),從源頭遏制虛假有害垃圾信息的產(chǎn)生,提高信息的針對性、真實性和有效性。

    4.5 建立健全農(nóng)村金融體系

    以《國務(wù)院辦公廳關(guān)于金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的若干意見》為指導(dǎo),積極落實《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于深化農(nóng)村金融改革建設(shè)普惠金融體系的意見》。以分類推進金融機構(gòu)改革、豐富農(nóng)村金融服務(wù)主體、規(guī)范發(fā)展農(nóng)村合作金融為抓手,積極推動廣東農(nóng)村金融體制機制改革深化;大力發(fā)展農(nóng)村普惠金融,支持金融機構(gòu)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層布設(shè)、增設(shè)網(wǎng)點,完善金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,增加農(nóng)村地區(qū)的金融資源投入,改善農(nóng)村金融服務(wù);積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品,拓展農(nóng)業(yè)保險的廣度和深度,擴大農(nóng)業(yè)保險覆蓋面;改進服務(wù)方式,進一步簡化金融服務(wù)手續(xù),優(yōu)化審批流程,規(guī)范服務(wù)收費[13]。

    參考文獻

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