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    適應(yīng)新常態(tài) 采取新舉措以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國企后勤管理工作

    2015-12-08 19:00:06趙喜梅
    人間 2015年35期
    關(guān)鍵詞:后勤工作后勤管理工作

    趙喜梅

    (河南能源焦作煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司電冶分公司,河南 焦作 454191)

    適應(yīng)新常態(tài) 采取新舉措以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國企后勤管理工作

    趙喜梅

    (河南能源焦作煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司電冶分公司,河南 焦作 454191)

    在新經(jīng)濟(jì)背景下,國企經(jīng)營環(huán)境和市場正在發(fā)生變化,國有企業(yè)后勤管理只有采取有效措施,創(chuàng)新改革,適應(yīng)新市場,才能使后勤管理工作有效推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

    新常態(tài);國企后勤管理工作;改革創(chuàng)新

    國企后勤工作既保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的有序運(yùn)轉(zhuǎn),又為企業(yè)職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造條件,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和服務(wù)保障員工的平臺(tái),是企業(yè)工作全局中不可缺少的重要組成部分。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),加之隨著國企改革的不斷深化,給后勤管理工作提出了新的更高要求。因此,必須以改革創(chuàng)新的精神,建立新型國企后勤管理體制和服務(wù)保障體系,進(jìn)一步提升后勤管理水平,才能更好地保障企業(yè)中心工作的順利推進(jìn),促進(jìn)國企進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

    一、加強(qiáng)國企后勤管理工作的重要意義

    國企后勤管理是一項(xiàng)綜合性工作,集事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障于一體,它為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營等職能工作提供必要的物質(zhì)和服務(wù)保障,直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的順暢程度、企業(yè)工作效率的高低。做好新常態(tài)下的國企后勤管理工作,對于提升企業(yè)整體工作效率和社會(huì)外部形象都有著十分重要的意義。

    基礎(chǔ)支撐作用。后勤管理工作在企業(yè)管理和發(fā)展中,發(fā)揮著基礎(chǔ)性和保障性的重要作用。它的基礎(chǔ)性作用主要表現(xiàn)在后勤管理的對象是以不動(dòng)產(chǎn)為主,是企業(yè)正常生產(chǎn)所需的基本物質(zhì)條件和基礎(chǔ)。它的保障性作用表現(xiàn)在好的企業(yè)后勤工作,能滿足日常生產(chǎn)、生活必需的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的支撐平臺(tái)。

    凝心聚力作用。后勤工作服務(wù)對象是人,是對全體職工的服務(wù)。其區(qū)別于其他工作的一項(xiàng)重要特征在于,后勤業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜,涉及范圍廣,幾乎所有員工的工作、生活等利益與后勤都密切相關(guān)。因此,做好企業(yè)的后勤管理工作,能夠?yàn)閱T工提供良好的工作、生活條件,激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    和諧穩(wěn)定作用。一方面,后勤管理工作事無巨細(xì),頭緒繁多,既有人與人之間的關(guān)系,又有人與物之間的關(guān)系。企業(yè)運(yùn)行所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要周全考慮,精心安排,稍有疏漏,就會(huì)影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。另一方面,后勤管理工作是上下左右,縱橫交錯(cuò),既要處理好企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系,又要協(xié)調(diào)好企業(yè)與外部的諸多方面的關(guān)系。因此,國企后勤工作是保持和諧穩(wěn)定局面的重要組成部分,后勤管理水平是國企綜合管理水平具體而直觀的體現(xiàn)。

    二、當(dāng)前國企后勤管理中存在的主要問題

    當(dāng)前,由于受體制機(jī)制、思維習(xí)慣等多方面因素的制約,國企后勤管理中仍存在一些問題:

    管理機(jī)制不優(yōu)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,國企后勤管理系統(tǒng)分化為管理職能機(jī)構(gòu)和經(jīng)營服務(wù)實(shí)體兩部分,前者作代表企業(yè)對后勤工作實(shí)行宏觀管理指導(dǎo)和監(jiān)督,后者按照價(jià)值規(guī)律和商品交換的原則實(shí)行獨(dú)立自主的企業(yè)化經(jīng)營。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,國企后勤管理工作仍沿襲以往封閉性、福利性和無償性的管理模式,而且很多企業(yè)后勤管理部門沒有經(jīng)營、拓展、投資較大項(xiàng)目的獨(dú)立自主權(quán)和決策權(quán),后勤管理與當(dāng)前社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的需要不相適應(yīng)。

    市場化程度較低。后勤部門作為企業(yè)的一個(gè)部門,其服務(wù)經(jīng)費(fèi)多由企業(yè)補(bǔ)貼或?qū)崍?bào)實(shí)銷,其管理辦法主要依靠行政手段,一般在任務(wù)上沒有硬性規(guī)定,這就容易造成責(zé)、權(quán)、利脫節(jié),難以激發(fā)調(diào)動(dòng)職工挖掘潛力、降低內(nèi)耗、提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的積極性。特別是一些國企后勤管理部門對經(jīng)營服務(wù)實(shí)體部分重建設(shè)、輕管理,市場運(yùn)作意識不強(qiáng),經(jīng)營管理增收創(chuàng)效的積極性不高,嚴(yán)重制約了國企后勤管理走向市場的步伐,導(dǎo)致了國企后勤管理的經(jīng)濟(jì)效益相對較差,后勤經(jīng)營服務(wù)實(shí)體業(yè)績不佳。

    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雙重性矛盾難以協(xié)調(diào)。后勤社會(huì)化條件下,后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)是獨(dú)立市場經(jīng)濟(jì)主體,是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,必須追求經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)利潤最大化;同時(shí),后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)作為國企的服務(wù)部門,必須服從企業(yè)改革發(fā)展需要,向廣大員工提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù),追求社會(huì)效益。在后勤實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中,有些服務(wù)是零利潤,有些服務(wù)甚至還是虧本經(jīng)營,社會(huì)效益優(yōu)先于經(jīng)濟(jì)效益。后勤財(cái)務(wù)管理上的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的矛盾很難有效協(xié)調(diào),后勤內(nèi)部財(cái)務(wù)控制面臨“雙重標(biāo)準(zhǔn)”的“兩難選擇”。

    科技信息化程度不高。由于長期以來形成的習(xí)慣, 國企后勤管理中存在人為因素比重大、隨意性強(qiáng)等特點(diǎn),一線從業(yè)人員素質(zhì)偏低,年齡結(jié)構(gòu)老化,難以跟上信息化發(fā)展的步伐。許多工作都是單純依靠手工方式進(jìn)行管理,不僅工作量大,耗費(fèi)了人力、物力、財(cái)力,而且很難達(dá)到規(guī)范化的管理效果,直接影響了后勤管理水平的提升。

    三、做好新常態(tài)下國企后勤管理工作的措施路徑

    根據(jù)國企后勤工作的特點(diǎn),做好新常態(tài)下的國企后勤管理工作,必須從實(shí)際出發(fā),以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ),以科學(xué)管理為手段,以提高效益為目的,以積極開放的心態(tài),順應(yīng)時(shí)代潮流,借鑒先進(jìn)的服務(wù)理念,用全新的管理思維和嶄新的管理模式,積極探索,大膽實(shí)踐,推進(jìn)改革,著力提高后勤管理服務(wù)水平。

    推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),后勤工作的職能可分為兩部分:一是管理職能,主要包括房產(chǎn)管理、后勤服務(wù)經(jīng)營實(shí)體管理等。二是服務(wù)保障職能,主要包括單位的水、電、氣管理、生活服務(wù)管理等。要在實(shí)現(xiàn)后勤管理職能和服務(wù)職能分開的基礎(chǔ)上,將后勤服務(wù)工作從企業(yè)管理工作中分離出來,通過服務(wù)外包,將本不屬于自己職能范圍的各類內(nèi)部服務(wù)交給社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)去做,推動(dòng)后勤服務(wù)由供給型、福利型、封閉式的自我服務(wù),逐步轉(zhuǎn)化為建立在專業(yè)分工協(xié)作基礎(chǔ)上的商品化、市場化、企業(yè)化服務(wù),讓企業(yè)能夠?qū)W⒂诤诵臉I(yè)務(wù),促進(jìn)國企持續(xù)健康發(fā)展。

    推進(jìn)后勤管理規(guī)范化。后勤管理的效果依賴于行之有效的管理方法,方法是管理的核心。后勤管理不是簡單的硬件管理,更需要一整套健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度。因此,要搞好后勤管理,必須建立健全科學(xué)規(guī)范的后勤管理制度。要堅(jiān)持以人為本和實(shí)事求是的原則,完善各項(xiàng)可操作的管理制度,職責(zé)分工要明確,運(yùn)作要規(guī)范化,相關(guān)規(guī)章制度的出臺(tái)一定要基于調(diào)查研究,實(shí)事求是,工作的開展要事先有計(jì)劃,事中有監(jiān)控,事后有總結(jié),確保各項(xiàng)后勤規(guī)章得到遵循。通過后勤管理的規(guī)范化,著力形成有法可依、依法治企的良好風(fēng)尚,確保后勤管理的規(guī)范和有序。

    推進(jìn)后勤服務(wù)方式市場化。在目前社會(huì)還無法完全滿足企業(yè)的后勤保障需求,很大一部分的后勤保障工作仍然要企業(yè)自行解決的情況下,必須積極轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)方式,由封閉式服務(wù)向開放式服務(wù)轉(zhuǎn)變,由服務(wù)對象僅限于企業(yè)內(nèi)部,轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒆约旱姆?wù)、產(chǎn)品推向市場,對社會(huì)開展經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)支付后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)應(yīng)模擬市場交換方式,由原來的撥款方式改為付款方式,根據(jù)后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的服務(wù)項(xiàng)目,簽訂合同,并按照服務(wù)合同支付后勤服務(wù)費(fèi),逐步建立和完善結(jié)算制度,形成提供服務(wù)收費(fèi)、接受服務(wù)付費(fèi)的核算關(guān)系。后勤服務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)變成面向社會(huì)、有償服務(wù)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,努力構(gòu)建全面開放的、充滿競爭和活力的、能夠優(yōu)質(zhì)高效地滿足需要的后勤服務(wù)體系。

    推進(jìn)后勤資源利用最大化。企業(yè)是以追求效益最大化的組織,必須人盡其才,物盡其用,最大限度發(fā)揮企業(yè)資源的利用效率。因此,必須以經(jīng)營企業(yè)的思路開展后勤管理,以投入產(chǎn)出比衡量后勤管理的效益。通過創(chuàng)新管理,開拓思維,以市場為導(dǎo)向、以效益為中心,在開發(fā)、培育、拓展企業(yè)服務(wù)市場的過程中不斷提高管理效益,形成后勤獨(dú)特的價(jià)值。同時(shí),引入項(xiàng)目管理方法,以項(xiàng)目運(yùn)作的方式,設(shè)定合理的管理目標(biāo),通過行之有效的項(xiàng)目管理與引導(dǎo),不斷拓展后勤管理丁作的廣度和深度,推動(dòng)國企資源使用的良性循環(huán)和有效利用。

    推進(jìn)后勤管理信息化。隨著信息化時(shí)代的到來,必須建立以科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的后勤管理信息平臺(tái),改變以前單純依靠手工方式的管理模式,在收費(fèi)、設(shè)備控制、排班機(jī)制等崗位上運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助物業(yè)管理技術(shù),逐步實(shí)行智能化管理。要逐步通過建立后勤管理信息系統(tǒng),幫助管理者將分散、孤立的各類物業(yè)信息整合納入到統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)物業(yè)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)資源的過程控制,達(dá)到高效、及時(shí)、規(guī)范、有序的效果。同時(shí),利用多種信息化手段加強(qiáng)與職工的溝通,增強(qiáng)職工對后勤服務(wù)的了解和認(rèn)可,從而提高職工的滿意度。

    推進(jìn)后勤隊(duì)伍專業(yè)化。后勤工作的發(fā)展,管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,都要依靠后勤從業(yè)人員素質(zhì)的提高才可能完成。后勤工作的成敗關(guān)鍵在人。要采取多種形式、多種渠道加大對從業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn),加大知識型、創(chuàng)新型管理人才引進(jìn)力度,提高后勤隊(duì)伍的專業(yè)水平和服務(wù)意識。結(jié)合后勤工作的特點(diǎn),從合理設(shè)置崗位、確定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)等方面建立健全后勤工作績效考核制度,充分發(fā)揮績效工資在后勤工作隊(duì)伍建設(shè)中的激勵(lì)作用,逐步建立一支熱愛后勤工作、會(huì)經(jīng)營管理、有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平的后勤工作隊(duì)伍。

    管理是企業(yè)永恒的主題。市場經(jīng)濟(jì)是不斷促進(jìn)企業(yè)后勤管理、推動(dòng)企業(yè)后勤管理向更高層次發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑT趪蠼?jīng)營環(huán)境和市場特征正在孕育或者說已經(jīng)產(chǎn)生巨大變化的新經(jīng)濟(jì)背景下,國有企業(yè)后勤管理唯有超越傳統(tǒng)的觀念,不斷開拓進(jìn)取,才能適應(yīng)新市場、新變化,才能為推動(dòng)國企持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

    F27

    A

    1671-864X(2015)12-0142-02

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