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    供應(yīng)鏈合作研究現(xiàn)狀分析

    2015-12-01 07:22:50張宏偉ZHANGHongwei
    物流科技 2015年3期
    關(guān)鍵詞:補(bǔ)貨協(xié)作供應(yīng)鏈

    張宏偉 ZHANG Hong-wei

    (內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 商務(wù)學(xué)院,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)

    (Business School,Inner Mongolia University of Finance and Economics,Hohhot 010070,China)

    1 供應(yīng)鏈合作技術(shù)的演變

    按各供應(yīng)鏈技術(shù)出現(xiàn)的時間先后,大體包括供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI),有效客戶反應(yīng)(Efficient Consumer Response,ECR),持續(xù)補(bǔ)貨(Continuous Replenishment,CR),電子數(shù)據(jù)交換(Electronic Data Interchange,EDI)以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment,CPFR)等,它們在實踐中被應(yīng)用,已顯著提高供應(yīng)鏈的效益。

    VMI 技術(shù)在20 世紀(jì)80年代被開發(fā),利用該技術(shù)生產(chǎn)商或供應(yīng)商可以管理消費者的庫存策略以及補(bǔ)貨流程。然而,在VMI 中以避免牛鞭效應(yīng)方面,供應(yīng)鏈可視化并沒有表現(xiàn)出顯著的強(qiáng)大(Barratt &Oliveira,2001)。預(yù)測驅(qū)動的VMI 和利用EDI 技術(shù)的持續(xù)補(bǔ)貨的整合被使用以縮減在VMI 中的信息失真。有效客戶反應(yīng)ECR 在1992年被開發(fā),是基于供應(yīng)鏈上所有伙伴的價值增值活動的概念。VMI 和EDI 連同ECR 試圖利用貫穿于整個供應(yīng)鏈的更寬泛的信息可見性創(chuàng)建響應(yīng)性更強(qiáng)的供應(yīng)鏈。

    不斷增長的供應(yīng)鏈需求已經(jīng)導(dǎo)致CPFR 的產(chǎn)生,它是在單一框架下包括規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨的又一供應(yīng)鏈管理工具,其被明確地定義為以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的嘗試或者被定義為協(xié)調(diào)諸如預(yù)測、生產(chǎn)和采購等各類供應(yīng)鏈活動以提高消費者需求可視性以及縮小供需間差距的互聯(lián)網(wǎng)工具。CPFR——第二代的ECR 旨在于對客戶需求進(jìn)行反應(yīng)(Seifert,2003)。其作為試點項目在20 世紀(jì)90年代應(yīng)用于Wal-Mart 和Warner-Lambert之間。根據(jù)VICS(2002),CPFR 是一種新的商業(yè)視角,通過鏈接銷售和營銷最佳實踐在規(guī)劃和客戶需求的實現(xiàn)方面結(jié)合多個合作伙伴的智慧。

    學(xué)者們也對上述典型供應(yīng)鏈合作工具的主要優(yōu)勢和功能進(jìn)行評價。Kurt Salmon Associates 推動了有效客戶反應(yīng)(ECR)的發(fā)展,它能促進(jìn)規(guī)劃、補(bǔ)貨、店鋪空間安排以及產(chǎn)品介紹。供應(yīng)商管理庫存(VMI)把庫存決策轉(zhuǎn)移給主要供應(yīng)商,供應(yīng)商負(fù)責(zé)監(jiān)督庫存水平以及為零售店補(bǔ)貨(Lee et al,1997;Whipple et al,2007)。Sherman(1998)闡述了在聯(lián)合規(guī)劃,預(yù)測以及補(bǔ)貨(CPFR)上的最新進(jìn)展。CPFR 能夠使供應(yīng)鏈上的參與成員通過整體分析方法把產(chǎn)品傳遞給最終消費者以保持競爭力。這種方法有助于促進(jìn)銷售額增加,組織間精簡和結(jié)盟,管理和運作效率,增加現(xiàn)金流,以及提升資產(chǎn)回報率。

    2 供應(yīng)鏈合作的概念及構(gòu)成

    柴國君,李丹(2014)[1]認(rèn)為,自從20 世紀(jì)90年代以來,學(xué)者和實踐者一直在推動供應(yīng)鏈合作的發(fā)展。雖然供應(yīng)鏈合作的價值被廣泛接受,但供應(yīng)鏈合作的定義并不統(tǒng)一。大體而言,現(xiàn)有關(guān)于供應(yīng)鏈合作的定義分為兩類:

    第一類的定義是以流程為中心。供應(yīng)鏈合作被視為一種業(yè)務(wù)流程,供應(yīng)鏈合作伙伴藉此為共同目標(biāo)而工作(Sheu et al,2006)。該類定義中涉及到的主要活動包括規(guī)劃活動(Kaufman et al,2000),整合跨職能流程(Lambert et al,1999),協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈(Kim,2000),設(shè)定供應(yīng)鏈目標(biāo)(Peck&Juttner,2000),開展戰(zhàn)略聯(lián)盟(Stuart &McCutcheon,1996),創(chuàng)建信息分享參數(shù)(Lamming,1996),審查采購和外包選擇(Heriot &Kulkarni,2001)。

    第二類的定義是以關(guān)系為中心。供應(yīng)鏈合作被定義為一種緊密長期的合作關(guān)系,供應(yīng)鏈成員藉此一起工作,分享信息、資源和風(fēng)險以達(dá)到共同目標(biāo)(Golicic et al,2003)。在該類定義中,各供應(yīng)鏈成員企業(yè)的人力、財力,或技術(shù)資源自愿被供應(yīng)鏈合作實施者整合;緊密長期合作關(guān)系意味著長期的承諾以及共同分享信息、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

    學(xué)者們對供應(yīng)鏈協(xié)作的構(gòu)成因素分歧較大。根據(jù)Spekman et al(1998)的觀點,供應(yīng)鏈協(xié)作發(fā)生在如下情況,即參與人員自由分享信息,一起工作解決共同問題,設(shè)計聯(lián)合規(guī)劃,以及使他們成功的相互依存。Ballou et al(2000)強(qiáng)調(diào)了組織間協(xié)作的三個組成部分:績效指標(biāo)、信息分享和利益分配。Lee(2000)提出的供應(yīng)鏈整合概念中,包括信息分享,物流合作,以及組織間關(guān)系。Mentzer et al(2000)認(rèn)為供應(yīng)鏈協(xié)作的特征包括信息、知識、風(fēng)險和利潤的分享。此外,Simatupang &Sridharan(2005)證實,信息分享,決策同步,激勵一致,協(xié)同績效系統(tǒng)以及流程優(yōu)化是實施供應(yīng)鏈協(xié)作的必要手段。

    3 供應(yīng)鏈合作模型

    總體而言,復(fù)雜性的本質(zhì)有助于各種水平供應(yīng)鏈合作模型的發(fā)展。而且,由于在供應(yīng)鏈依賴性上的提高,供應(yīng)鏈合作需要不同的任務(wù)和資源的組合(Simatupang &Sridharan,2004)。例如,CPFR 商業(yè)模式是基于實踐者的經(jīng)驗以及他們業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(Ireland &Crum,2005)。雖然CPFR 模式的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)被許多實踐者所接收,一些價值增加到現(xiàn)有模式中,依賴于行業(yè)實施CPFR,也會使供應(yīng)鏈合作對市場變化有所反應(yīng)(Chung &Leung 2005;Smith 2006)。

    王雪瑞(2013)[2]在其文章中也對供應(yīng)鏈合作模型提出自己的觀點,即為提高供應(yīng)鏈合作水平,學(xué)者和實踐者的不斷努力已經(jīng)創(chuàng)建了許多供應(yīng)鏈合作模型。大致可以分為兩類:

    第一類是最優(yōu)化和數(shù)學(xué)模型。在提出的數(shù)學(xué)模型中,Aviv(2001)的模型用于預(yù)測,其理論觀點為擁有更短提前期的產(chǎn)品從供應(yīng)鏈合作中獲得更多的收益;Aviv(2002)的模型適用于聯(lián)合預(yù)測和補(bǔ)貨,其觀點認(rèn)為自回歸需求過程在VMI 和CFAR 項目中會降低需求不確定性;Aviv(2007)提出,合作關(guān)系的質(zhì)量、供應(yīng)鏈的敏捷性和內(nèi)部服務(wù)率影響聯(lián)合預(yù)測的收益;Lee et al(2000)認(rèn)為,庫存和成本的縮減可以通過有效利用信息分享得以實現(xiàn)。在建立的結(jié)構(gòu)方程模型方面,Mishra &Shah(2009)認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)將受益于供應(yīng)商、顧客和跨職能參與的協(xié)同努力;Nyaga et al(2010)強(qiáng)調(diào)協(xié)同努力對總客戶滿意度的影響;Ramanathan &Muyldermans(2014)[3]側(cè)重于需求信息對協(xié)同預(yù)測的影響;Ramanathan and Gunasekaran(2013)注重分析供應(yīng)鏈合作對長期合作關(guān)系成功的影響。

    第二類是仿真模型。Cheung et al(2012)創(chuàng)建了一個以知識基礎(chǔ)的仿真模型,該模型有助于指導(dǎo)形成長期成功的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。Chan and Zhang(2011)建立了協(xié)作運輸管理的仿真模型,該模型有助于辨別運輸協(xié)作的潛在收益。Angerhofer &Angelides(2006)創(chuàng)建了一個評估供應(yīng)鏈合作績效的仿真模型,并分析了股東,拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),協(xié)作水平,支持技術(shù),企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程等六因素對供應(yīng)鏈合作績效的影響。Kim and Oh(2005)同樣提出了一個績效測度模型,該模型可以檢驗不同決策過程對協(xié)作型共影響績效的影響。Fu &Piplani(2004)建立了一個評估供給方合作的仿真模型,該模型認(rèn)為供給方合作可以提高分銷商的績效。

    除了上述兩大類供應(yīng)鏈合作模型外,還有一些學(xué)者從不同視角也提出了一些供應(yīng)鏈合作模型。Singh &Power(2009)的模型認(rèn)為,如果供應(yīng)商和顧客建立協(xié)作型關(guān)系,企業(yè)績效將會提升。Caridi et al(2005)創(chuàng)建的多代理模型表明多代理系統(tǒng)可以被用來優(yōu)化供應(yīng)鏈合作。Stank et al(2001)建立了一個物流服務(wù)績效模型,該模型觀點為與其他供應(yīng)鏈成員合作可以提升物流服務(wù)水平。McCarthy &Golicic(2002)在其創(chuàng)建的協(xié)同預(yù)測模型中提出,供應(yīng)鏈合作有助于提高整個供應(yīng)鏈的效益。

    4 供應(yīng)鏈合作的績效

    Kim &Oh(2005)利用系統(tǒng)動力模型識別在三種不同情境下協(xié)作型供應(yīng)鏈的績效:生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈,供應(yīng)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈以及平衡的決策。研究結(jié)果表明平衡型供應(yīng)鏈合作會產(chǎn)生高收益。Angerhofer &Angelides(2006)創(chuàng)建了一個系統(tǒng)動力模型評估供應(yīng)鏈合作的績效。六個構(gòu)成要素——股東、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、協(xié)作水平、支持技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略和流程的影響在供應(yīng)鏈上測度績效被測試。Ramanathan(2013)使用AHP 模型基于使用供應(yīng)鏈信息比較了兩類企業(yè)的績效。研究結(jié)論表明,在供應(yīng)鏈上使用頻繁的信息交換的企業(yè)由于在規(guī)劃和預(yù)測上不斷提升而受益。

    一些研究者發(fā)展了理論框架,利用平衡積分卡從許多績效視角測度方法來測度績效(Chen &Paulraj,2004)。但是非常少的一些研究者開創(chuàng)了供應(yīng)鏈的標(biāo)桿(Simatupang &Sridharan,2004;Ramanathan,Gunasekaran &Subramanian,2011)。來自于文獻(xiàn)中證據(jù)證實評估供應(yīng)鏈績效的主要測度方法包括成本、質(zhì)量和響應(yīng)性。在最近的文獻(xiàn)中,預(yù)測準(zhǔn)確性也被用作在供應(yīng)鏈合作中信息適度使用的一個指標(biāo)(Ramanathan &Muyldermans,2010)。同時,缺乏信息交換對于上游供應(yīng)鏈成員會造成更大的需求預(yù)測偏差(Yu et al,2001),它也是供應(yīng)鏈問題的清晰體現(xiàn)。Chen &Paulraj(2004)試圖創(chuàng)建一個概念性框架以了解與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的問題和機(jī)會。

    基于上述文獻(xiàn)梳理,現(xiàn)有研究存在相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)量不多,研究框架不夠清晰,研究內(nèi)容比較分散,研究深度不夠等不足。基于此,本文認(rèn)為未來關(guān)于供應(yīng)鏈合作的研究應(yīng)該集中在從以下幾方面:(1)構(gòu)建供應(yīng)鏈合作的研究體系,明確供應(yīng)鏈合作的各組成部分并明晰他們間的邏輯關(guān)系;(2)供應(yīng)鏈合作與供應(yīng)鏈物流績效間的關(guān)系需要進(jìn)一步深入研究,以明確供應(yīng)鏈合作促進(jìn)供應(yīng)鏈物流績效的機(jī)制和機(jī)理。

    [1]柴國君,李丹.內(nèi)蒙古陸路口岸物流集聚區(qū)發(fā)展研究[J].財經(jīng)理論研究,2014(2):77-80.

    [2]王雪瑞.我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成長與發(fā)展現(xiàn)狀研究[J].財經(jīng)理論研究,2013(5):42-48.

    [3]Ramanathan U.Performance of supply chain collaboration——A simulation study[J].Expert Systems with Applications,2014,41:210-220.

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