黨建助力企業(yè)發(fā)展的幾點思考

孫學清

新形勢下，黨建工作如何自我定位，如何增強針對性和實效性，更好地為企業(yè)科學發(fā)展提供強大助力，成為當前企業(yè)改革和發(fā)展過程中的重大課題。本文以中石化長嶺分公司信息技術(shù)中心為例，對當前企業(yè)黨建工作進行了研究和探討，提出了新形勢下加強黨建工作的對策。

長煉信息技術(shù)管理中心是長煉直屬單位，擔負著長煉信息化建設(shè)與應(yīng)用、工控技術(shù)應(yīng)用與系統(tǒng)維護、商情預(yù)測和情報調(diào)研任務(wù)。幾年來，信息技術(shù)管理中心在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，從陣地建設(shè)、雙向培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點、黨員責任區(qū)活動入手，推動黨建工作的深入開展。助推了科研、維護、商情和情報服務(wù)等各項任務(wù)的全面完成，多次獲得煉化公司先進黨組織表彰。

一、圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

自2012年以來，信息技術(shù)管理中心人員、黨員數(shù)不斷增加，在崗職工達到了103人，黨員40人。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，中心黨總支下設(shè)開發(fā)支部、運行支部、信息支部三個黨支部，健全了組織機構(gòu)。黨總支緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)制定實施公司黨委工作目標和工作計劃，推動各項工作工作穩(wěn)步向前。

強化“領(lǐng)導(dǎo)就是責任”意識，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實黨建工作責任制，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面。中心總支委員會及時換屆選舉、工會委員會換屆選舉，明確新任委員分工，認真履行職責。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制，堅持每周一次工作講評、每月一次績效分析，重大事項召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，相互通氣，統(tǒng)一思想，有效地促進班子整體功能發(fā)揮。一年來，黨政一把手相互配合，班子成員同心協(xié)力，勇于擔當，努力發(fā)揮領(lǐng)軍作用和帶頭表率作用。中心嚴格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理規(guī)定》實行了分級帶班，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全。落實領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點工作、“一幫一”結(jié)對子工作，實施情況每月以《基層聯(lián)系點工作月報表》反饋匯總，14名副主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員與19名職工結(jié)對子，僅2013年與基層群眾交流談心就達306人次。完善了機構(gòu)，強化了整體功能。

二、加強學習，率先垂范，打造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍

按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，中心不斷加強班子成員思想政治建設(shè)，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀。

一是積極參加煉化公司組織的集中學習，堅持單位中心組學習，先后學習了《十八大報告輔導(dǎo)讀本》、中央關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動論述等理論知識；學習了《中國石化三十年 》、公司“兩會”精神、黨政研討班精神；組織中心組學習22次，

292人次參加，出勤率達94.8%；領(lǐng)導(dǎo)班子政治學習11次，政治學習課時達標。二是落實公司廉潔從業(yè)教育“四個一”活動，組織黨員上黨課，組織黨員干部學習《中國石化廉潔從業(yè)先進典型》事跡、觀看《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)警示錄》和“雙鑒”警示教育片，黨員干部的思想認識進一步提高，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律能力明顯加強，領(lǐng)導(dǎo)人員自創(chuàng)警言警句4條提醒自己，撰寫“雙鑒”教育體會10篇，增強拒腐防變自覺性。三是組織領(lǐng)導(dǎo)人員及班組長參加管理知識培訓，2人參加了公司黨支部書記培訓，3名領(lǐng)導(dǎo)人員參加了《魅力溝通與快樂執(zhí)行》、《贏在中層》培訓，7名班組長及骨干參加《責任勝于能力》培訓，提升領(lǐng)導(dǎo)人員和班組長及骨干的管理能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。12人參加公司青工政治輪訓。通過行之有效的學習教育活動，促進了廣大干部隊伍政治素質(zhì)的大幅度提升。二是嚴格執(zhí)行民主集中制。中心堅持“三重一大”制度的落實，確保了黨委重大工作部署科學、規(guī)范的正確決策。堅持以政治堅定、業(yè)務(wù)精通、協(xié)作能力強、群眾評議好為標準培養(yǎng)干部，加大干部培養(yǎng)力度。三是狠抓干部隊伍作風建設(shè)。召開民主生活會，民主生活會內(nèi)容多樣，除了正常的工作匯報、廉潔自律情況、批評與自我批評等，還包括貫徹落實十八大精神，全面提升管理水平，確保完成公司各項任務(wù)目標的實現(xiàn)等。通過簽訂廉潔自律承諾書等，引導(dǎo)干部員工履行責任，踐行承諾和落實“一崗雙責”，為公司做強做優(yōu)提供堅強政治保障。

三、夯實基礎(chǔ)，注重引領(lǐng)工作，有力推動中心工作

（一）夯實黨建基礎(chǔ)，爭創(chuàng)一流。積極開展一流黨總支創(chuàng)建活動，建成了黨員陣地，完善和修訂了黨員管理制度，落實“三會一課”制度，每月按時向組織部上報《黨建月度工作情況報表》，黨總支的基礎(chǔ)管理工作多次受到長煉組織部的表揚。通過組織黨員學習和活動，黨員的黨性意識進一步增強，在思想上、行動上與黨中央保持一致，與公司黨委要求相統(tǒng)一。黨員無論是在項目開發(fā)、商情和情報服務(wù)，還是在日常的系統(tǒng)維護、管理工作中都很好的體現(xiàn)了先進性。特別是在新項目上線、緊急故障處理中，黨員都能一馬當先，充分體現(xiàn)了先鋒模范作用。

（二）服務(wù)企業(yè)，多做貢獻。繼續(xù)開展黨員責任區(qū)（示范崗）和黨員承諾活動，成效顯著。經(jīng)開發(fā)支部責任區(qū)黨員的努力，在總部的ERP、MES達標監(jiān)控中長嶺分公司的名次明顯提升，在集團公司煉油板塊34家單位排名中，ERP應(yīng)用有9個月并列第一，MES應(yīng)用排名進入前10。APC技術(shù)應(yīng)用黨員示范崗的黨員精心維護APC系統(tǒng)，9套APC控制器平均投用率達到

99.3%，保持了先控應(yīng)用的高水平。商情信息黨員責任區(qū)承擔的8種產(chǎn)品價格預(yù)測，準確率達到99.3%，大大高于公司考核指標。信息技術(shù)管理中心黨員的現(xiàn)實表現(xiàn)優(yōu)于群眾，工作業(yè)績高于群眾，黨員在職工中普遍受到好評。多名黨員獲得榮譽表彰。其中，MES應(yīng)用獲得公司科技進步一等獎、模塊培訓系統(tǒng)開發(fā)項目獲得二等獎的。

（三）雙向培養(yǎng)，堅強有力。一方面通過黨員先進性教育，督促黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導(dǎo)黨員勤于學習，善于創(chuàng)造，甘于奉獻，使每一名黨員成為本崗位的帶頭人，成為單位的骨干。另一方面加強培養(yǎng)鼓勵，激發(fā)黨員、積極分子為長煉作貢獻的熱情，給員工有更多的機會鍛煉及證明自己的能力。通過近幾年的雙向培養(yǎng)，絕大多數(shù)黨員都成長為技術(shù)骨干，都是群眾信服的黨員。堅持做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展，今年發(fā)展的2名新黨員都是優(yōu)秀青年。明年有2人被列為發(fā)展對象，4名入黨積極分子參加了公司入黨前培訓，1人向黨組織遞交入黨申請書。目前， DCS維護班、質(zhì)量儀表維護班、網(wǎng)絡(luò)支持組、APC工程組的班組長都是黨員。確保了在運系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在科研開發(fā)崗位，黨員、積極分子發(fā)揮了學術(shù)帶頭作用，在“MES系統(tǒng)應(yīng)用”、“實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用”、“實時數(shù)據(jù)庫安全隔離項目應(yīng)用及驗收”中不畏艱難，克服了一個又一個難點，為系統(tǒng)在總部排名進入前十做出了貢獻；青年黨員楊小偉、范若劍在“LIMS應(yīng)用”中與用戶密切配合，在國IV汽油產(chǎn)品質(zhì)量升級、環(huán)保和職防模塊開發(fā)中認真負責，踏實工作，不僅在總部的LIMS運行考核達標中做好了比學趕工作，考核名次由年初的倒數(shù)第一上升到前十名，而且充分滿足了用戶需求。黨員許會芳在“價值轉(zhuǎn)換系統(tǒng)開發(fā)”、楊小偉在“檢修改造信息平臺開發(fā)”、楊春暉在“崗位技能模塊式培訓項目”中都展現(xiàn)了黨員的骨干作用。

四、加強教育，規(guī)范行為，激活隊伍

（一）深入開展責任教育。堅持形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工認清形勢，明確責任，煥發(fā)熱情，形成合力。強化員工“全心服務(wù)長煉，全面提高效率”方針和“團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)、創(chuàng)新”團隊作風的認同感和實踐的自覺性。組織開展“企業(yè)效益差，我們怎么辦”大討論，組織員工立足崗位做貢獻，在裝置優(yōu)化控制、PID優(yōu)化整定方面為公司提升效益服務(wù)，通過商情預(yù)測、情報調(diào)研為公司生產(chǎn)經(jīng)營提出有參考價值的建議。積極組織職工提報合理化建議，全年提報合理化建議76條，為公司效益提升、一流企業(yè)創(chuàng)建獻計獻策。

（二）堅持開展員工培訓。每季度組織項目交流活動，全年，組織內(nèi)部培訓交流26次，431人次參加。組織技術(shù)練兵10 場，73人次參加。組織青年小講堂8次，73人次參加。送外培訓17 次，42人次參加。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，用活《學習園地》，員工們踴躍的將培訓學習體會與大家分享，今年發(fā)表心得、體會66篇，豐富了知識共享平臺。

（三）深化績效管理。堅持“四個一”的做法，每名員工每天在績效考核系統(tǒng)中填報工作日志；直接主管每周查詢所屬員工的日志，并提出意見；每月分班組、部門、中心三個層次對員工績效進行考核、兌現(xiàn)。以績效為目標導(dǎo)向、激勵與懲處并重的績效機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，切實發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用。

（四）樹形象聚人心。一是積極做好正確的輿論導(dǎo)向工作，出好每周一期《綜合信息》，及時向員工傳達公司及本單位信息和重點工作安排。把握正確的輿論導(dǎo)向，用好宣傳陣地。二是做好黨建帶團建工作，積極組織參加團員青年開展學雷鋒活動、“活力在基層”活動，參加公司水上趣味運動會、青年排舞比賽。團員、青年積極進取，不斷進步。三是把握職工精神文化需求，組織女工拓展活動，激發(fā)活力，凝心聚力，培育具有單位特色的企業(yè)文化。四是積極為職工群眾辦實事、做好事。爭取管理部門的支持，解決空調(diào)漏水隱患，更換閥門、管線，清洗風機盤管，恢復(fù)了空調(diào)的制冷效果，改善工作條件。在經(jīng)費控制范疇內(nèi)為現(xiàn)場班組更新了被子、蚊帳等值班用品，增加了公用微波爐，機房增添了綠色植物，提升員工對企業(yè)的情感歸屬。為中心各個項目順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。

通過全面加強企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到增信心、強核心、聚民心、促中心，實現(xiàn)企業(yè)黨建和發(fā)展兩不誤、兩促進，為全集團的安全、科學、持續(xù)、和諧發(fā)展提供堅強的組織保證和思想保證。