社區(qū)圖書館的可持續(xù)發(fā)展

文/山西省太原市小店區(qū)圖書館 張玲玲

一、引言

縱觀歐美發(fā)達國家或者地區(qū)的社區(qū)圖書館，可以看出其不管是在建設覆蓋面、群眾受益方面，還是在標準化建設和服務方面都具有高水平，高質量的特征。進入21世紀以后，政府也頒布了多項決議以加強國家的精神文明建設，并取得了一定的成績，但是在重視程度、建設管理以及相關法律法規(guī)方面還與發(fā)達國家存在一定的差距。因此，必須要進一步加強對社區(qū)圖書館的建設和發(fā)展，使其能夠更好地為人民服務。

二、社區(qū)圖書館可持續(xù)發(fā)展的必要性和重要性

（一）是現(xiàn)階段社會發(fā)展的必要。按照發(fā)達國家或者地區(qū)的社區(qū)圖書館發(fā)展模式，要求居民在1公里以內就有一所圖書館，以便于為附近的局面提供服務，且這項服務是免費的。但是就我國目前的現(xiàn)狀而言，遠達不到這一標準。因此，社區(qū)圖書館建設戰(zhàn)略的轉變，促使其服務更加便捷靈活是未來重要發(fā)展趨勢。另外，隨著國家經濟水平的不斷提高，人員管理社會化是未來的發(fā)展趨勢，因此社區(qū)作用將會不斷加強。而社區(qū)群眾作為社區(qū)圖書館的服務對象，進行社區(qū)信息服務是一項十分有效的措施，能夠使居民更加感受到圖書館的作用。

（二）是促進社會精神文明建設的必要。社區(qū)圖書館是通過傳播文化信息的形式來促進社區(qū)的發(fā)展，同時也是培育社區(qū)文化的重要方式。在實際的工作過程當中，社區(qū)圖書館可以通過提供一些內容積極向上的報紙書刊來幫助人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，并讓人們主動接受新技術、新思想和新風尚。此外還能夠有效教育大眾，通過社區(qū)許可的方式或途徑來實現(xiàn)自己的目標理想，有助于促進社區(qū)精神文明與物質文明的和諧發(fā)展。

三、社區(qū)圖書館可持續(xù)發(fā)展當中存在的問題

（一）活動內容和形式缺乏多樣性。當前，我國社區(qū)圖書館的活動形式和活動內容比較單一，即通過閱覽和借閱兩種方式來為居民提供服務，能夠吸引眼球的亮點不多，而一些知識講座、知識競賽、電影放映等服務項目基本沒有開展，因此必須進一步拓寬服務渠道。

（二）工作人員的素質和工作能力有待加強。圖書管理員的素質和工作能力是圖書館服務水平的重要保障?，F(xiàn)階段在我國許多地方的社區(qū)圖書館都成了安排領導或者職員家屬的收容所。圖書館的工作人員不是下崗職工，就是缺乏經濟能力的困難戶，這些人員沒有學習過圖書館學，更加不知道怎樣管理和經營圖書館，在工作過程當中也缺乏熱情，這是影響圖書館發(fā)展的重要瓶頸。

（三）社區(qū)圖書館事業(yè)發(fā)展不平衡。社區(qū)圖書館發(fā)展不平衡主要體現(xiàn)在橫向和縱向兩個方面，前者主要表現(xiàn)在市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)圖書館發(fā)展不平衡，對縣級以上的，政府的財政力度支持比較大，縣級以下的則嚴重不足，因此導致我國農村社區(qū)圖書館的建設參差不齊，甚至存在一些地方沒有建設社區(qū)圖書館。后者則主要是體現(xiàn)地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，受到經濟發(fā)展水平的影響，我國東部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的圖書館相對比較發(fā)達，但是在一些西部地區(qū)，圖書館的發(fā)展不容樂觀。

四、社區(qū)圖書館可持續(xù)發(fā)展的幾點建議

（一）強化社區(qū)圖書館資金管理。資金投入是確保社區(qū)圖書館發(fā)展的重要保障，因此必需要進一步加強對社區(qū)圖書館的資金管理，主要可以從以下三個方面著手；第一，進行多渠道資金籌措。由于社區(qū)圖書館屬于一項社會公益事業(yè)，因此需要充足的資金作為保障，而這也恰恰是限制社區(qū)圖書館發(fā)展的一個重要部分。因此圖書館管理人員首先可以積極爭取政府資金的支持，將社區(qū)圖書館的建設納入到社會文化服務體系建設規(guī)劃當中，要求政府必須每年給予相應的資金支持。其次，嚴格落實文化經濟政策，最后要鼓勵民間資本捐助；第二，提高資金利用效率。社區(qū)圖書館因受到人力、物力、財力等各方面資源的限制，因此必須要加強對資金的使用效率，如采購高質量圖書，避免因此采購質量問題而出現(xiàn)資金浪費；第三，創(chuàng)造社區(qū)圖書館自身的獨特價值。眾所周知，企業(yè)必須要努力構建自身的品牌優(yōu)勢和特色，以創(chuàng)造經濟利益，社區(qū)圖書館也一樣，要努力創(chuàng)造自己的品牌特色、服務特色，開展多樣化的服務，以吸引更多的財政經費的投入，促進社區(qū)圖書館的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強培訓，提高工作人員的工作能力。要求管理者必須要注重人才的選拔和培養(yǎng)，人員上崗之前必須要經過基礎知識和專業(yè)技能的培訓。在上崗之后，要定期進行學習和培訓，注重繼續(xù)教育。此外，還可以通過定期派送圖書管理員到省市級圖書館進修，開拓人員視野，以切實提高其工作技能和工作能力和水平，進而達到提高圖書館服務水平的目的。

（三）開展多樣化的活動，加快網絡建設。社區(qū)圖書館應當充分利用自己的資源優(yōu)勢來宣傳圖書館。例如可以通過組織各種愛書、捐書、讀書活動，提高圖書館利用率和社會參與度，進而擴大自身的影響力，使居民能夠主動的走進圖書館。其次，要不斷加快網絡建設的步伐，通過構建網絡，能夠最快實現(xiàn)資源共享。社區(qū)圖書館的建設，首先要求地理位置優(yōu)勢，要最大限度方便人們就近閱讀，尤其是少年、退休人員以及殘疾人等，為其解決看書難的問題。網絡可以有效延伸圖書館的服務范圍，有效的增加了社區(qū)圖書館的服務功能，進而促進其社會效益和服務效益的顯著提高。

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