渠道襯砌工程進(jìn)度保障與保質(zhì)增效措施分析

□王 森 □楊 遠(yuǎn)

（1河南水利投資集團(tuán)；2華北水利水電大學(xué)）

0 引言

渠道工程往往面臨過水?dāng)嗝娲?、質(zhì)量要求高、工期緊迫等問題，大型渠道工程一般屬于線性工程，沿線地質(zhì)條件變化大，施工標(biāo)段多，施工、管理等水平參差不齊，建設(shè)過程很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化運(yùn)作，不僅技術(shù)含量高，施工困難，而且進(jìn)度難以把控。為此，本文以南水北調(diào)中線干線工程河南段工程為依托，將渠道襯砌質(zhì)量控制分解為渠床整理、永久排水系統(tǒng)、砂礫石墊層、保溫板、復(fù)合土工膜、襯砌混凝土以及伸縮縫等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，分析了各工序的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，為大型渠道襯砌施工質(zhì)量控制與質(zhì)量保證提供參考。

1 進(jìn)度保障措施

渠道襯砌施工是由多道工序組成的項目。任何一道工序滯后均能導(dǎo)致整體襯砌效率降低。黃河北襯砌施工已經(jīng)實施3年有余。施工中，參建各方總結(jié)了不少的經(jīng)驗及教訓(xùn)。通過本次對黃河北已施工襯砌的標(biāo)段的調(diào)研，課題小組對進(jìn)度保證措施進(jìn)行了總結(jié)匯總。

1.1 施工管理

1.1.1 項目班子成員蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)推動力度。

黃河以北部分項目實施項目班子成員負(fù)責(zé)制。每一臺襯砌機(jī)落實1名項目班子成員負(fù)責(zé)。

1.1.2 聘請有經(jīng)驗的作業(yè)隊，樹立榜樣

一支有經(jīng)驗的作業(yè)隊能夠起到帶頭作用，在標(biāo)段內(nèi)形成相互追趕的良好勢頭。項目部要切實引導(dǎo)、帶領(lǐng)好襯砌隊伍，樹立“能干好、能干快”的信念，提高各作業(yè)隊的施工積極性，全面提高襯砌效率。

1.1.3 做好隱蔽單元工程的驗收計劃

按照《渠道襯砌機(jī)械化施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（NSBD8-2010）的要求，永久排水系統(tǒng)和復(fù)合土工膜兩個單元工程需要聯(lián)合驗收。每個標(biāo)段的襯砌作業(yè)面較多，每天的驗收工作較為繁瑣。驗收管理人員需跟現(xiàn)場技術(shù)員及時溝通，宜提前一天確定次日需要驗收的作業(yè)面，并通知現(xiàn)場監(jiān)理人。若驗收工作不能按計劃實施，就會導(dǎo)致工作面驗收不及時，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

1.2 施工組織

1.2.1 多備料、早謀劃

渠道襯砌涉及的材料較多，各種材料均應(yīng)提前備足，保溫板、復(fù)合土工膜的供應(yīng)廠家宜選擇2～3家?；炷僚浜媳仍O(shè)計時，宜考慮備用配合比。若水泥、粉煤灰等主要材料發(fā)生變化時，可以及時啟用備用配合比。

1.2.2 襯砌隊伍要穩(wěn)定

人機(jī)磨合是需要一個過程的，人員穩(wěn)定很重要。換一支隊伍至少要耽誤1個月時間。施工中，若選定作業(yè)隊，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)隊的培訓(xùn)工作，使其盡快熟練掌握襯砌機(jī)的操作，并盡量確保隊伍人員穩(wěn)定。

1.2.3 渠床整理、永久排水系統(tǒng)、砂礫石墊層要提前準(zhǔn)備作業(yè)面

渠床整理、永久排水系統(tǒng)、砂礫石墊層的施工作業(yè)一定要提前準(zhǔn)備，提前實施。項目部應(yīng)協(xié)調(diào)管理以上3道工序，根據(jù)各自的襯砌試驗，確定每到工序的工效，依據(jù)工效合理配置人員、設(shè)備。削坡宜提前于永久排水系統(tǒng)50～100m，永久排水系統(tǒng)宜提前與砂礫石墊層50～100m。

1.3 資金保障

1.3.1建管單位積極組織價差調(diào)整

渠道襯砌開工以來，建管單位先后組織3次價差調(diào)整，除人工、水泥、柴油等調(diào)價因子外，將渠道襯砌施工所用原材砂礫料、保溫板、土工膜、密封膠等材料均列入調(diào)差范圍。2012年9月價差測算完成后，本著客觀事實、解決問題的態(tài)度，進(jìn)行價差預(yù)支付工作，有力的保證了施工進(jìn)度。

1.3.2 材料預(yù)付款

受南水北調(diào)渠道襯砌工程進(jìn)度影響，各種原材料尤其保溫板、土工膜均供貨緊張。2010、2011年底，建管單位先后兩次給予承包人材料預(yù)付款支付，用于年前襯砌原材料采購、備存，建管單位材料預(yù)付款的支付，為年后渠道襯砌迅速恢復(fù)施工提供了保障。

1.3.3 變更、索賠資料及時跟進(jìn)

各施工單位應(yīng)按照合同規(guī)定的變更、索賠處理程序進(jìn)行申報，合同部應(yīng)設(shè)置專人對變更、索賠資料及時收集、整理。按照施工進(jìn)度計劃了解施工現(xiàn)場施工內(nèi)容，對施工過程中發(fā)生的變更工程量及時、準(zhǔn)確簽認(rèn)，對因阻工、征遷等原因引起的人員、設(shè)備窩工及時進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。變更及索賠資料應(yīng)詳盡，變更項目簽證內(nèi)容應(yīng)包含但不限于施工具體地點(diǎn)、施工項目、變更工程量(含計算過程)，索賠項目簽證內(nèi)容應(yīng)包含但不限于施工具體地點(diǎn)、施工項目、受阻原因、受阻時段、窩工設(shè)備及人員數(shù)量(須為報批人員、設(shè)備)等。

1.3.4 變更處理周期要縮短

承包人應(yīng)制定變更項目處理進(jìn)度計劃，按計劃、有選擇性的處理變更項目。盡量選擇變更明顯、原因充分、事實成立的項目優(yōu)先報送。盡量按照合同原則進(jìn)行變更定價，減少監(jiān)理單位、建管單位不必要的審減；盡量保證變更申報文件的完整性，減少監(jiān)理、建管單位審核過程中因附件不完整導(dǎo)致的文件反復(fù)。

監(jiān)理、建管單位審核過程應(yīng)本著客觀、公平、實事求是的原則。一般變更文件應(yīng)及時處理，各部門均應(yīng)保證文件處理的時限性，減少部分監(jiān)理或建管單位多部門傳閱導(dǎo)致文件積壓的現(xiàn)象；復(fù)雜或重大變更項目不能及時處理的，應(yīng)與承包人充分溝通，對于部分新增或與定性的變更項目，若施工現(xiàn)場已實施，可按照暫定價格進(jìn)行預(yù)支付。

2 技術(shù)保障措施

勞務(wù)人員、施工管理人員的技能水平直接影響渠道襯砌的施工進(jìn)度和質(zhì)量。黃河北段工程經(jīng)歷了將近2 a的摸索于2012年襯砌施工方步入正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。2013年黃河南段工程工期緊、任務(wù)大。如何在短時間內(nèi)提高勞務(wù)人員、施工管理人員的技能水平已經(jīng)成為刻不容緩的問題。針對此問題，通過調(diào)研，建議成立技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)小組，對渠道襯砌勞務(wù)人員、施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，力爭在較短的時間內(nèi)進(jìn)一步提高技術(shù)熟練度，加快渠道襯砌施工進(jìn)度。同時各施工單位、勞務(wù)隊之間要加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高技能水平，促進(jìn)施工進(jìn)度。

3 施工組織及管理保障措施

3.1 渠道襯砌管理采用分工序管理

渠道襯砌施工宜按照工序進(jìn)行分別管理。此可以保證工序銜接的連續(xù)性。削坡、砂礫石墊層等工序應(yīng)分別管理。復(fù)合土工膜的焊接工人宜由項目部統(tǒng)一管理，確保其穩(wěn)定性。

3.2 成立機(jī)修隊

渠道襯砌機(jī)、削坡機(jī)等施工機(jī)械在施工中難免出現(xiàn)故障。建議各施工單位組織技能水平較高的機(jī)械維修人員成立機(jī)修隊，負(fù)責(zé)日常的機(jī)械維修及保養(yǎng)工作，減少機(jī)械的故障率，提高機(jī)械的使用率及勞動功效。

建議河南直管建管局于各襯砌機(jī)生產(chǎn)廠家聯(lián)系，進(jìn)行集中的機(jī)修培訓(xùn)。由培訓(xùn)合格的人員組成各自標(biāo)段的機(jī)修隊。

3.3 渠底襯砌及時跟進(jìn)

渠底襯砌與渠坡襯砌應(yīng)同步協(xié)調(diào)進(jìn)行，此不但可能保證施工質(zhì)量，亦能更好的保證整體的渠道襯砌施工效率。

3.4 人工襯砌及早開工

建議黃河以南段人工襯砌施工于2013年4月前應(yīng)全面開工。不具備大面積施工條件的，應(yīng)先進(jìn)行人工襯砌試驗，為全面完成年度襯砌目標(biāo)做好保障。

4 結(jié)語

以南水北調(diào)中線干線黃河段工程為依托，從渠道襯砌施工管理、施工組織、資金保障等方面分析了進(jìn)度保障措施及其影響因素。并為渠道襯砌工程保質(zhì)增效提出了一些建議與措施，為渠道襯砌施工進(jìn)度控制提供了方法和有效的建議，也為未來大型渠道進(jìn)度控制和保質(zhì)增效標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了依據(jù)。

[1]方天舒.從工程進(jìn)度滯后延誤產(chǎn)生的負(fù)面影響談工程進(jìn)度控制的改進(jìn)方法[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2011，21，34.

[2]汪倫焰.大型渠道襯砌質(zhì)量進(jìn)度影響分析與控制[J].水利建設(shè)與管理，2013,10.

[3]李季.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究[D].中國海洋大學(xué)，2008.