梁宏麗
最近一段時間,一個日本人的跳槽極大地撩動了我們的神經(jīng)。
7月8日,原資生堂中國總經(jīng)理鐮田正志宣布正式加入丸美。一時在化妝品圈子里炸開了鍋。
我也感到很震驚。我認為這是一個標志性事件,不僅僅是因為鐮田正志是第一位加盟中國本土企業(yè)的外資高管,而是對于外資品牌而言,意味著一個時代的終結(jié)——一個在國人眼中看起來常常高不可攀,好像各個方面都遠遠領(lǐng)先的外資品牌的時代結(jié)束了。
對于中國品牌而言,則意味著一個新時代的開啟,一個顛覆的、革命性的品牌新世界即將到來。這個新世界里,中國品牌將是主角。
在行業(yè)各位同仁的共同努力下,我們正在步入這樣一個品牌新世界。特別是在面膜的身上,這個品牌新世界的曙光格外耀眼。
基于我20多年的從業(yè)經(jīng)歷,我可以自信地說,面膜品類,是絕無僅有的、唯一一個能夠與外資品牌抗衡的品類。
我們先來看一下近幾年來面膜品類的成長速度:2011年,面膜市場萌芽階段,規(guī)模只有59億元;2012年,這一數(shù)字刷新為106億元;2013年,面膜市場噴發(fā)飆升至162億元;再到2014年的250多億元,今年,2015年,面膜市場將沖破30O億元的市場規(guī)模。
在2014年,中國化妝品行業(yè)的整體增長僅為7%,在行業(yè)如此低迷的態(tài)勢下,面膜品類卻有著接近58%的增速。
這同時也反映了一個現(xiàn)象,面膜品類正成為人們生活的一種剛需,一個人們習以為常、必不可少的品類。而且,這種剛需還在不斷發(fā)酵、強化。
我甚至可以大膽地預言,未來5至10年,中國面膜品類的市場規(guī)模將達到2000億元。我這樣說并不是毫無根據(jù),讓我們來算一筆賬。
按照最新的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù),中國有13億人口,其中18歲至50歲的女性大概有4億,這4億女性是面膜消費者的主力軍。我們以一個女性平均l周用l片面膜的水平計算,1個月就使用4片,1年就用掉大概50片,那總體上就用掉200億片。即使以現(xiàn)有市場上平均10元l片的消費水平來算,就有2000f2元的市場份額,更遑論10年后的消費水平了。
而且,自打女生18歲開始,當她們使用面膜能夠帶來意想不到的使用感受和體驗的時候,她們就會逐漸養(yǎng)成面膜使用的習慣,而這種習慣一旦形成,就很難改變。我是最早接觸和使用面膜的一批女性,對此,我也感同身受。通過5至10年的市場再培育,面膜完全有可能成為人們生活中必不可少的日用品。
再放眼中國臺灣、日韓市場面膜品類的發(fā)展情況,中國大陸面膜品類的市場滲透率要達到它們的那種程度,還有很長一段路要走。我們完全有理由相信,面膜品類這一蛋糕還會越做越大。
那么,這樣說來,2000f2元的市場規(guī)模還會遠嗎?
更重要的是,在這一領(lǐng)域,外資大鱷的掌控力明顯較弱,面膜是外資品牌中一個不可言說的短板。
在2013年,全國面膜銷售額排名前十的品牌中,只有玉蘭油一個外資品牌,而且僅排名第五,剩下的九個品牌都是中國品牌。這與護膚、洗發(fā)水、彩妝等其他品類中外資品牌主導市場格局的情況截然相反,這給中國面膜品牌提供了難得的成長土壤。自美即被歐萊雅收購之后,國內(nèi)面膜市場還沒有占據(jù)絕對領(lǐng)先地位的面膜品牌出現(xiàn)。在外資品牌意識到這一點之前,中國面膜品牌仍然有著巨大的成長機會。
面膜市場的遠大前景我們樂見其成。但是,中國的面膜品牌和產(chǎn)品如何贏得消費者,成為擺在所有面膜從業(yè)者面前的一個課題。
第一,沒有創(chuàng)新就沒有未來,沒有安全的品質(zhì)就沒有未來。而創(chuàng)新的背后,必須要創(chuàng)造有利的市場價值。
這些年來,貝豪從開發(fā)蠶絲面膜到杜邦,再到備長炭面膜,每一次的創(chuàng)新,都為市場創(chuàng)造了巨大的價值。當然,每一款創(chuàng)新型產(chǎn)品,隨之而來的,也有無數(shù)的跟風者和模仿者。
第二,敬畏消費者,尊重消費者。
同仁堂有一條古訓叫“修合無人見,存心有天知”。我們也要給消費者一個充分信任我們的理由。
我們開發(fā)出的每一款產(chǎn)品,首先要打動自己,才能打動他人,打動消費者;首先要讓我們自己喜歡用自己的產(chǎn)品,讓我們的員工、周圍的親朋好友喜歡用我們的產(chǎn)品,才能讓消費者也喜歡用我們的產(chǎn)品。消費者是不能欺騙的,你怎么樣對待消費者,消費者就會怎么樣對待你。同時,這也是保護好面膜這一品類的最好法寶。
“面膜品類,是唯一一個能與外資品牌抗衡的品類”,我過去這樣說,現(xiàn)在這樣說,未來還會這樣說。我也相信在不久的將來,面膜品類的事實將是我這一說法最好的、最有力的注腳。