基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究

河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王艷紅

一、引言

理財(cái)柔性是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)快速應(yīng)對不確定性風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜易變的財(cái)務(wù)環(huán)境，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保財(cái)務(wù)安全的一種綜合防控方法。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念在日益復(fù)雜的外部不確定性環(huán)境中變得力不從心，問題逐漸暴露，這就有了轉(zhuǎn)向柔性理財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式上來的需求。該方法的核心是讓財(cái)務(wù)目標(biāo)吻合財(cái)務(wù)環(huán)境，有效規(guī)避在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行過程中的不確定性，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)的競爭能力可以影響企業(yè)的競爭能力，其競爭力的高低，主要取決于是否能對各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，除此之外還與企業(yè)的一系列制度建設(shè)有關(guān)系。因此，要降低風(fēng)險(xiǎn)就要運(yùn)用科學(xué)合理的方法降低風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)對財(cái)務(wù)的重視，尤其是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用認(rèn)識的不斷深化，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的深層研究也變得越來越重要。

二、基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與特征

（一）理財(cái)柔性內(nèi)涵及特征

（1）理財(cái)柔性內(nèi)涵。信息變化導(dǎo)致的企業(yè)外部宏觀、微觀環(huán)境的變化，最終影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動，使得企業(yè)的資金籌集、投資活動、凈利潤的分配等資金活動處于不確定性當(dāng)中。企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)，高效快速地處理不確定性風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決問題。這種通過快速和經(jīng)濟(jì)的方法處理金融活動環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制能力，就是理財(cái)柔性。

（2）理財(cái)柔性的特征。作為一個(gè)全面的內(nèi)部控制能力的財(cái)務(wù)體系，理財(cái)柔性具有四個(gè)基本特征：一是能力性。即金融系統(tǒng)的適應(yīng)性，系統(tǒng)可以“情勢變更”，根據(jù)金融環(huán)境的變化而變化，以便及時(shí)處理系統(tǒng)的不確定性，做到快速提供自己需要的資源和信息。二是效率性。財(cái)務(wù)管理是資金活動，效率顯得尤為重要，更高效率意味著更小的損失，要快速抓住問題，利用機(jī)會解決問題，甚至創(chuàng)造性地解決問題，增加財(cái)務(wù)系統(tǒng)面對問題時(shí)的彈性和靈活性，以及對風(fēng)險(xiǎn)的敏捷性和行動的快速性。三是完整性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括融資、投資、經(jīng)營、利潤分配子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)形成一個(gè)有機(jī)整體。四是及時(shí)性。財(cái)務(wù)理財(cái)柔性體現(xiàn)為靈活性，即快速和經(jīng)濟(jì)地處理不確定性。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)可以快速響應(yīng)，能夠抓住機(jī)遇和時(shí)機(jī)利用機(jī)會，并創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和特點(diǎn) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要置于企業(yè)總體戰(zhàn)略中進(jìn)行分析考核，其核心觀點(diǎn)為謀求企業(yè)資金運(yùn)營能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)均衡，創(chuàng)造條件提高資本運(yùn)作的質(zhì)量和效率是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，要把這一目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)嵌于企業(yè)的核心戰(zhàn)略中。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)活動的有機(jī)組合，主要包括融資、投資策略，優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)，提高資本收益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)等問題，是基于內(nèi)部和外部的金融戰(zhàn)略環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等來謀劃企業(yè)融資策略，如企業(yè)融資渠道和手段、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)等。比如一個(gè)長期、系統(tǒng)的規(guī)劃，旨在為企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施和提升長期競爭力提供可靠的資金保證，不斷提高企業(yè)融資工作效率。

合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。健康穩(wěn)定的的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，相反的資本結(jié)構(gòu)將意味著資源損失，讓企業(yè)財(cái)務(wù)處于風(fēng)險(xiǎn)隱患中。投資策略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，決定是否把有限的資金和資源合理高效利用，主要包括確定企業(yè)和資本規(guī)模，確定固定資產(chǎn)投資方向等。資本收益分配策略顯然包括體現(xiàn)企業(yè)利潤水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如利潤總額、利潤率等指標(biāo)。

三、基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制構(gòu)建

（一）財(cái)務(wù)策略：基于理財(cái)柔性理論的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素也越來越多，把其所有因素可以歸為外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)環(huán)境兩類主要影響因素。外部經(jīng)營環(huán)境影響因素包括國家的政治體制、經(jīng)濟(jì)制度，法律法規(guī)制度、科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)設(shè)施建設(shè)、人才建設(shè)環(huán)境等；內(nèi)部企業(yè)環(huán)境因素主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，組織管理制度，組織管理水平，短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的一致和銜接。

從整體的視角來看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素是復(fù)雜的，受多方面、多維的因素影響。每一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素之間相互制約、相互依存。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的從屬戰(zhàn)略，要與其他戰(zhàn)略保持一致，要時(shí)時(shí)處處保持健康、可持續(xù)性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢，一旦系統(tǒng)出了問題，不僅影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也影響了企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。理財(cái)柔性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的系統(tǒng)模型框架如圖1所示。

圖1 理財(cái)柔性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的系統(tǒng)模型框架

從圖1可以看到，不確定性的風(fēng)險(xiǎn)引起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生變化時(shí)，可能沖擊企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，考驗(yàn)其應(yīng)對能力，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力造成破壞。面對風(fēng)險(xiǎn)不確定性，公司會找到應(yīng)對方法去調(diào)節(jié)適應(yīng)產(chǎn)生的變化，采取有效措施對環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督。這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)特定條件。只有當(dāng)所有因素反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上，無法動態(tài)地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自我免疫和修護(hù)時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)才會發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：基于理財(cái)柔性理論的風(fēng)險(xiǎn)管理分析 企業(yè)財(cái)務(wù)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營活動可以分為投資、籌資、經(jīng)營。柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)如何快速診斷風(fēng)險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，快速抓住矛盾，利用機(jī)會解決矛盾。要防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步蔓延，減少企業(yè)損失，就應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的柔性、靈活性和彈性，發(fā)揮其協(xié)調(diào)能力和緩沖能力，創(chuàng)造性地解決問題?？焖偈侨嵝载?cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，指靈活積極應(yīng)對動態(tài)性和不確定性的環(huán)境，降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的損失，增強(qiáng)企業(yè)活力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最大化價(jià)值創(chuàng)造能力，提高決策和控制能力為最終目標(biāo)。柔性財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是視角具有前瞻性。該系統(tǒng)將戰(zhàn)略的眼光運(yùn)用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)上，積極預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，而不使用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)處理財(cái)務(wù)問題；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理以企業(yè)能力、財(cái)務(wù)靈活性、財(cái)務(wù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)；三是風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)體系在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的動態(tài)協(xié)調(diào)能力，不是單方面的，而是用一個(gè)動態(tài)體系解決問題。

（三）基于理財(cái)柔性視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理方法

（1）動態(tài)聯(lián)合治理機(jī)制。柔性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制開始出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)組織治理框架里，該機(jī)制不是孤立的，是與其他利益相關(guān)者相互聯(lián)系的，包括債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、顧客、債務(wù)人等。為了使生產(chǎn)型企業(yè)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化，以合作共贏為出發(fā)點(diǎn)，以高效財(cái)務(wù)運(yùn)營作為途徑，動態(tài)整合企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、資源和信息，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的債權(quán)人、雇員等目標(biāo)一直的完成財(cái)務(wù)成果。

（2）相機(jī)選擇治理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略相機(jī)選擇治理機(jī)制指企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行不一致，甚至出現(xiàn)危機(jī)，通過建立一個(gè)有效的措施選擇機(jī)制，有效規(guī)制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)靈活性，優(yōu)化金融資源和配置能力，來優(yōu)化財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)，有效地激勵(lì)財(cái)務(wù)約束和實(shí)踐以確保其有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（3）平衡管理機(jī)制。平衡風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是指合作共贏的利益相關(guān)者之間執(zhí)行正確的戰(zhàn)略決定、財(cái)務(wù)控制等戰(zhàn)略活動，以此為路徑，有效行使靈活的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，以達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)安排目標(biāo)。

（4）預(yù)算目標(biāo)管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)管理，指在科學(xué)理財(cái)觀念的統(tǒng)領(lǐng)下，基于公司利益相關(guān)者之間共贏的邏輯，以科學(xué)決策的財(cái)務(wù)策略為必要條件，以企業(yè)資本安全穩(wěn)定為主線，以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理為主要手段，以監(jiān)督資本管理效率為核心，用定量和定性的財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，綜合市場評估和內(nèi)部評價(jià)結(jié)果，最終確保資金預(yù)算管理策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（5）邊界管理機(jī)制。邊界管理類似于駕車行駛的過程，這其中必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律的約束。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，柔性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到理財(cái)柔性的總量、結(jié)構(gòu)、效用多維空間的約束，多維空間里有一個(gè)有效邊界，風(fēng)險(xiǎn)管理最好的戰(zhàn)略是在有限的邊界條件內(nèi)找到資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上可行的點(diǎn)。

四、基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）有效分配財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略資源 資源、戰(zhàn)略對企業(yè)而言至關(guān)重要。公司要想可持續(xù)發(fā)展，在競爭環(huán)境中發(fā)揮本企業(yè)的特殊資源和競爭優(yōu)勢，就不能把自己孤立，要與外界溝通互動，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)所需的外部資源。資源的動態(tài)性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要特征。財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略資源主要集中為資本形式，以不同的方式對不同經(jīng)濟(jì)用途之間的組合進(jìn)行有效分配。其內(nèi)容主要包括：一是對資金來源進(jìn)行有效的組合。包括長期資本和短期資本在不同的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不同的安排，從而形成企業(yè)融資。融資的核心問題是對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，包括長期資本和短期資本，債務(wù)資本和權(quán)益資本，自有資本和借貸資本的安排等。二是對投資資源的分配。在這里，合理分配資源配置主要表現(xiàn)為資本分配。

（二）提升理財(cái)系統(tǒng)柔性 柔性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)是指利用財(cái)務(wù)柔性來調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動中全面戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的行為，因此高效率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)對財(cái)務(wù)結(jié)果具有廣泛的意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的目標(biāo)是發(fā)揮財(cái)務(wù)的靈活性，控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體治理結(jié)構(gòu)。完善柔性的財(cái)務(wù)管理制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極主動建成高效率創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)主體結(jié)構(gòu)。主題結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果和質(zhì)量，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)型組織是優(yōu)化財(cái)務(wù)主體機(jī)構(gòu)的手段之一。不斷的學(xué)習(xí)過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程，要持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。除此之外還要建立風(fēng)險(xiǎn)診斷與預(yù)警機(jī)制。診斷機(jī)制要求公司建立專門人才，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控，對于財(cái)務(wù)指標(biāo)的任何偏離，依據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作出判斷，提前發(fā)現(xiàn)問題，快速積極解決問題，把風(fēng)險(xiǎn)及早扼殺。此外，要建立和完善與利益相關(guān)者的治理結(jié)構(gòu)。在財(cái)務(wù)利益相關(guān)者共同協(xié)調(diào)下，利益相關(guān)者進(jìn)行積極合作，共同進(jìn)行市場結(jié)構(gòu)治理，使各利益相關(guān)者有平等的機(jī)會參與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動，參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。

（2）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體素質(zhì)。一是樹立科學(xué)的理財(cái)觀。這一觀念可以影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值取向，而且還會影響和制約財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。二是培育財(cái)務(wù)主體的自主創(chuàng)新能力。柔性理財(cái)系統(tǒng)的緩沖和適應(yīng)能力是財(cái)務(wù)系統(tǒng)柔性的根基，協(xié)調(diào)能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的必要手段，創(chuàng)新能力是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心和源泉。三是發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制的信息預(yù)測功能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動的直接信息，以及其他與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變化和特征有關(guān)的非直接信息。要有效發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息四大功能，即揭示、傳遞、智能與優(yōu)化效能，為理財(cái)柔性的持續(xù)性改善提供信息支持。四是凈化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，既要優(yōu)化公司治理的效率和結(jié)構(gòu)，又要采取有效措施提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體素質(zhì)和技能。比如，建立學(xué)習(xí)興財(cái)務(wù)組織，強(qiáng)化個(gè)人專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。

（三）構(gòu)建具有獨(dú)特優(yōu)勢的財(cái)務(wù)文化 企業(yè)財(cái)務(wù)文化為柔性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立創(chuàng)造環(huán)境氛圍，不同類型文化具有不同的針對性，但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理文化必須統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，包括制度、知識和精神三個(gè)層次。

（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷與監(jiān)督的文化制度。通過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化進(jìn)行診斷與評測，監(jiān)督財(cái)務(wù)經(jīng)營過程，可以全面了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度以及價(jià)值取向，掌握企業(yè)整體面對風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)與水平，找出薄弱環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行完善。使風(fēng)險(xiǎn)文化內(nèi)化為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，積極建立新型的、可以適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略多樣化、處理財(cái)務(wù)復(fù)雜化要求的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化。

（2）建立員工相互學(xué)習(xí)的文化氛圍。形成鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)的文化，才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的變化、不斷去適應(yīng)變化、抓住變化的本質(zhì)并做到為我所用，才能以不變應(yīng)對萬變，能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理氛圍的開放性、交互性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性。

（3）追求企業(yè)的文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的動力，是解決問題的有效手段。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)展必須進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化的持續(xù)創(chuàng)新，使理財(cái)柔性系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)文化能隨時(shí)適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化。如果形成思維定式，就容易被以前的觀念束縛，摒棄創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，給企業(yè)造成損失。文化創(chuàng)新是對原有企業(yè)財(cái)務(wù)文化的“揚(yáng)棄”，取其精華、去其糟粕，吸收財(cái)務(wù)文化中合理有效的成分予以繼承，不合理部分敢于丟棄，敢于創(chuàng)新。

五、結(jié)論

總之，理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理顯然已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向，本文通過對理財(cái)柔性的內(nèi)涵、運(yùn)作機(jī)制、要達(dá)到的目標(biāo)，以及如何確保柔性理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施一系列問題進(jìn)行了探討，緊扣理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、特征、運(yùn)行模式、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)控對策這一主線，揭示了基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素，提出基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理策略，最后提出了發(fā)展理財(cái)柔性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議。

［1］鄧明然、鐘麗萍、代繼平：《企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)柔性及其評價(jià)研究》，《武漢汽車工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》2000年第8期。

［2］侯玉蓮：《戰(zhàn)略柔性的增強(qiáng)途徑》，《山東師范大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會學(xué)）》2003年第5期。

［3］趙湘蓮、韓玉啟：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性水平的動態(tài)監(jiān)控》，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2005年第2期。

［4］鄧明然：《企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)柔性的理論與方法研究》，武漢理工大學(xué)出版社2004年版。

［5］劉會敏：《基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究》,長沙理工大學(xué)2008年碩士學(xué)位論文。

［6］趙華、何惕、劉更新：《基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制創(chuàng)新研究》，《長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）》2006年第1期。

［7］趙秀芳：《動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初探》，《會計(jì)之友（下旬刊）》2007年第3期。

［8］高天宏、徐丹：《基于柔性理論視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，《會計(jì)師》2011年第7期。

［9］馬娜：《基于風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究》，青島大學(xué)2014年碩士學(xué)位論文。

［10］Antonio S.Mello，John E.Parsons，Alexander J.Triantis.An integrated model of multinationl flexibility and financial heding.Journal of International Economics，1995，39(08）：27-51