堅果手機：羅永浩的強弩之末

闌夕

從錘子到堅果

列于清單首位的妥協(xié)，是品牌的降級措施。眾所周知，在控制品類的條件下，新開產(chǎn)品線的利好，遠(yuǎn)勝新開品牌線，比如iPhone曾經(jīng)試水的iPhone 5S和iPhone 5C系列，廉價策略由于受到品牌傘的庇護，從而緩阻用戶期待的急劇墜落。

羅永浩對于堅果品牌的另起爐灶，似乎證實了來自資方的舊聞：無論錘子科技和非標(biāo)準(zhǔn)語境下的錘子手機多么朗朗上口，其詞性的粗糙釋義都難以承擔(dān)科技領(lǐng)域的明麗和前沿。

價值觀的全面敗退

Smartisan T1的噩夢效應(yīng)仍在持續(xù)，俯首降價以來，任何關(guān)于羅永浩“言行不一”的記錄，都會成為公眾津津樂道的談資，這是企業(yè)家的大忌。

最為危險的，是這種退讓開始由商業(yè)層面侵入價值觀層面，如果說降價銷售只是因為撞上名為市場規(guī)律的高墻，那么堅果手機呈現(xiàn)出來的違和，則是動搖了羅永浩賴以為生的人格魅力本身。更重要的是，在用戶體驗的議題上，羅永浩使用“效率”取代了“優(yōu)雅”，或者說是以“實用主義”替換了“美學(xué)主義”。

歷次退讓導(dǎo)致刻意營造的情感優(yōu)越蕩然無存，同時不斷削弱羅永浩作為資產(chǎn)的分量。其中背景還有錘子科技除了上市沒有剩余的資本退出方法，特殊的地方在于這家公司沒有收購價值，因為除非逼迫羅永浩簽下打工條款，否則離了羅永浩其人，錘子科技即是空巢。

智能手機的傾銷時代

因為邊際成本的存在，硬件免費的那天可能永遠(yuǎn)不會到來，但是為了在全球增長放緩的環(huán)境下繼續(xù)拉動智能手機的消費，極盡低價進而縮短決策流程，成為看上去最合理的選項。

隨之而來的事實是，大部分千元以下的機型，人均使用壽命不會超過一年，軟硬件的磨損加上層出不窮的新品，會讓手機商品的迭代快得驚人。

魅族、華為等第二梯隊品牌的崛起，讓領(lǐng)軍的小米都壓力倍增，在這種暗流涌動的競爭沼澤里，隊列尾部的喝湯機會很難維系。如果羅永浩真的再無大招，他或許會被禁錮在“最會賣手機的英語老師”的角色上。