淺談國有監(jiān)理行業(yè)企業(yè)文化建設

段蕓蕓

摘 要：面對復雜多變的競爭環(huán)境，我們國有監(jiān)理企業(yè)都必須根據(jù)自身的環(huán)境和自身的發(fā)展目標，創(chuàng)造一種長期的、無形的競爭力，這就要求我們塑造自己的企業(yè)文化。

關鍵詞：監(jiān)理行業(yè);企業(yè)文化;建設途徑

企業(yè)除了需要有一定的規(guī)章制度外，還需要協(xié)調力和凝結劑，它以無形的力量構成組織有效運作的內在驅動力，這種力量就是企業(yè)文化。隨著經濟全球化速度的加快，我國國有監(jiān)理企業(yè)也在不斷壯大，各個國有監(jiān)理企業(yè)之間的競爭越來強，而且越來越注重文化的競爭。企業(yè)的文化建設已成為影響國有監(jiān)理企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，同時，也成為衡量企業(yè)競爭力的一個關鍵指標。其最基本、最核心的內容就是遵循了創(chuàng)建和諧的原則，以鑄造員工、顧客和社會都滿意的品牌形象，實現(xiàn)公司價值的最大化，使公司在激烈的市場競爭中取得顯著的社會效益和經濟效益。

一、國有監(jiān)理企業(yè)文化概述

國有監(jiān)理企業(yè)文化一經形成即具有相對穩(wěn)定的特性，能在相當長的時間內潛移默化地指導和規(guī)范企業(yè)管理人員的行為，成為企業(yè)管理人員自覺的行為約束。同時，還能起到激勵和發(fā)揮企業(yè)員工潛能，指導和培養(yǎng)企業(yè)員工的參與意識和行為，調動企業(yè)員工的自覺性和積極性，形成企業(yè)凝聚力和感召力的作用。國有監(jiān)理企業(yè)文化是監(jiān)理企業(yè)每位員工所堅持的理念、價值觀、想法及行為模式。

二、企業(yè)文化對監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的作用

（一）凝聚作用

國有監(jiān)理企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，能夠把員工緊緊地凝聚在一起，使他們目的明確、步調一致。對國有監(jiān)理企業(yè)而言，監(jiān)理企業(yè)文化的凝聚力和號召力體現(xiàn)在企訓上，它時刻激勵教育著每個職工，努力付出，不計較回報，為實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)遠景奮斗。員工人人目標明確，步調一致，發(fā)揚團結協(xié)作精神，相互支持，相互幫助，以實現(xiàn)自己人生價值勤奮工作;國有監(jiān)理企業(yè)公開各項政策，并通過管理機制調節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與監(jiān)理企業(yè)之間的相互利益關系，形成企業(yè)文化對監(jiān)理人行為的牽引和約束，力量的匯聚和釋放，從而為企業(yè)注入更多的能量。

（二）塑造企業(yè)形象

良好的整體企業(yè)形象是企業(yè)巨大的無形資產，國有監(jiān)理企業(yè)的員工在監(jiān)理工作中，堅持以“廉、禮、勤、實、精、細、嚴”為標準，公開、公正地開展監(jiān)理工作，認真履行監(jiān)理合同約定的職責。企業(yè)樹立的良好監(jiān)理形象，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

（三）吸引社會人才

在現(xiàn)如今的社會，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。國有監(jiān)理企業(yè)文化對于取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對自身發(fā)展來說是非常關鍵的。當今社會對人才的爭奪已非常激烈，只有以高素質的員工隊伍和健康向上的企業(yè)文化，才能加快監(jiān)理企業(yè)快速發(fā)展。國有監(jiān)理企業(yè)要在企業(yè)文化建設中，應該始終堅持“以人為本”的核心思想，努力創(chuàng)造利好條件，制定良好的制度，營造良好學習氛圍，并建立鼓勵員工成才的機制，讓有想法的人有舞臺，想干事的人有機遇，從而才能吸引和留住優(yōu)秀人才。

三、國有監(jiān)理企業(yè)文化建設途徑

（一）打造健康的文化理念

我國國有監(jiān)理企業(yè)雖然創(chuàng)建時間不長，但作為高智能的技術服務型企業(yè)，要建成有市場競爭實力、有公信力的名牌監(jiān)理公司，必須舍棄只圖眼前短期利益的傳統(tǒng)觀念，而應著力于本企業(yè)的長遠發(fā)展的計劃，提高管理效率和服務質量，提高所有員工的素質，這就需要塑造健康的企業(yè)文化理念。

（二）建立與市場經濟相適應的道德目標

在企業(yè)內部，對于員工的優(yōu)劣、企業(yè)決策與經營行為等傳統(tǒng)的做法往往是以道德是非和倫理標準來衡量，而不是以績效如何及其經濟作用作為價值判斷的標準。企業(yè)內層結構的價值觀的構建，客觀要求我們對企業(yè)及個人行為的價值判斷要建立在與市場經濟相適應的道德目標上。目前，我們要充分利用市場經濟提供的平等競爭機制給每位員工提供展示才能的機會，使他們在不侵犯他人正當權益的情況下，通過追求物質與精神需求的滿足，來促進道德的解放和進步。

（三）維護企業(yè)良好形象，提升競爭力

監(jiān)理企業(yè)不同于一般的企業(yè)，由于我國實行強制監(jiān)理機制，所以當投資方、建設方的利益與國家利益相沖突時，監(jiān)理以自身所具備的職業(yè)道德為準繩，忠誠地服務于社會大眾的最高利益，維護職業(yè)榮譽，所以說監(jiān)理企業(yè)的品牌建設更具特色，企業(yè)良好的聲譽將成為企業(yè)競爭力的重要因素。監(jiān)理企業(yè)樹立品牌文化應從樹立品牌總監(jiān)到品牌監(jiān)理逐步推進，其項目監(jiān)理的性質決定了員工個人品牌及項目品牌的樹立，從而擴展到企業(yè)品牌的推廣，企業(yè)良好形象的影響以及提升企業(yè)的內、外部競爭力。

（四）注重企業(yè)文化的創(chuàng)新

國有監(jiān)理企業(yè)文化創(chuàng)新，要兼顧三個層面：理念層面的創(chuàng)新、制度層面的創(chuàng)新、外在層面的創(chuàng)新;

1.理念層面是國有監(jiān)理企業(yè)文化的核心，在思想、精神、價值觀上有創(chuàng)新意識，才能保持國有監(jiān)理企業(yè)文化的生命力;

2.有理念的突破尚且不夠，還需要將新的理念植入行動，這就是制度化創(chuàng)新，制度化創(chuàng)新可以有效地指導各項工作，可以說，制度創(chuàng)新是監(jiān)理企業(yè)文化得以穩(wěn)定地傳承的重要保證;

3.外在層面的創(chuàng)新往往對理念和制度層面的創(chuàng)新有促進作用，如體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)文化的商標、標語、口號、企業(yè)活動等多種視覺可以感知的層面。

四、結語

就現(xiàn)在的情況看，整個國有監(jiān)理行業(yè)企業(yè)文化還沒有形成，一些國有監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師對建設工程監(jiān)理文化的重要性認識不足。對我國的形勢看，塑造國有監(jiān)理文化目前還在探索階段，這是一項復雜的、系統(tǒng)性的社會工程，是一個長遠的計劃，需要慢慢成長，任重而道遠。

參考文獻：

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