論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

龔世有

（鄂托克前旗供電分局，內(nèi)蒙古鄂爾多斯　016200）

論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

龔世有

（鄂托克前旗供電分局，內(nèi)蒙古鄂爾多斯016200）

電力工程管理是我國(guó)電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，在電力系統(tǒng)中發(fā)揮不可或缺的作用。本文首先概括介紹了電力工程管理的重要作用，在此基礎(chǔ)上，探討了影響電力工程管理的因素，對(duì)我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)地分析，最后提出了電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

電力工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，促進(jìn)了電力工程的快速發(fā)展，電力工程的作用顯得日益突出。為了有效規(guī)范和制約電力工程，我國(guó)電力企業(yè)實(shí)施了電力工程管理。然而，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力工程的切實(shí)需要，存在著許多問題，并且制約了電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，通過完善電力工程管理模式，能夠提高電力工程管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1　影響電力工程管理創(chuàng)新的因素分析

隨著我國(guó)的社會(huì)與科技的發(fā)展，電力工程的管理模式雖然已經(jīng)進(jìn)行了不斷的改革與創(chuàng)新，但是，就目前的形式而言，我國(guó)的電力工程的管理模式還是存在著許多的問題，因此，只有不斷的加快我國(guó)的電力工程的創(chuàng)新與實(shí)踐，才能提高我國(guó)的電力工程的管理水平。

1.1管理人員的素質(zhì)

在電力企業(yè)的發(fā)展的過程中，一個(gè)企業(yè)管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的工程管理的創(chuàng)新，管理人員的能力直接決定了一個(gè)公司的發(fā)展水平。所以，只有一個(gè)公司的管理人員具有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能與管理能力，才會(huì)為公司創(chuàng)造新的管理局面。結(jié)合以上所述，不難看出電力工程模式的創(chuàng)新與管理人員的素質(zhì)與能力是有直接關(guān)系的。因此管理人員就要不斷的提高自身的素質(zhì)與能力，提高自身的管理水平，只有這樣，才可以使得電力工程管理模式的創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。

1.2電力工程發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)迅速崛起，電力工程的項(xiàng)目也就越來(lái)越復(fù)雜，電力工程的發(fā)展需要就成為了促進(jìn)電力企業(yè)工程創(chuàng)新與應(yīng)用的推力。所以，就需要企業(yè)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，尋求更為科學(xué)的電力工程的管理方法，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)電力工程的又好又快的發(fā)展。

2　電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析

2.1CM模式

電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20世紀(jì)出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)。

2.2業(yè)主自建模式

作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理，業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。

2.3監(jiān)理模式

為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范電力工程管理，我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3　電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

3.1管理理念的創(chuàng)新

在電力工程的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的工作中，首先就要樹立創(chuàng)新的管理理念，只有以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新應(yīng)用。所謂的創(chuàng)新理念其實(shí)就是在管理人員在對(duì)電力工程的實(shí)際情況做出考察之后，對(duì)電力工程的發(fā)展的水平做一個(gè)分析，然后再采用科學(xué)的方法對(duì)電力企業(yè)實(shí)施管理模式的創(chuàng)新的方法。想要在管理理念上做到創(chuàng)新，就必須從以下兩個(gè)方面著手：其一，就是要深刻的認(rèn)識(shí)到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新電力工程管理模式的主要目的就是為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的良好進(jìn)行，能夠高質(zhì)量高水平的完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其二，就是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度進(jìn)行深層次的分析，尋找出其中的不足，進(jìn)而采取積極有效的措施實(shí)現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。

3.2組織機(jī)制的創(chuàng)新

在電力工程的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的工作中，還要做好對(duì)電力工程的組織機(jī)制的創(chuàng)新與管理工作。建立創(chuàng)新性的組織機(jī)制是電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

總之，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的電力工程的管理的水平在不斷的提高，但是還是存在著一些問題，這就要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。具體就是要從管理理念的創(chuàng)新與管理組織機(jī)制的創(chuàng)新兩方面著手，只有這樣，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，才可以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］鄭明敏.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，05：228.

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［3］薛輝.工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究［D］.華北電力大學(xué)，2013.