園林景觀施工管理難點的分析及解決措施

謝志銀

摘 要：本文主要針對園林景觀施工管理難點及解決措施展開了分析，對園林景觀施工的管理難點作了系統(tǒng)的闡述，并給出了一系列相應(yīng)有效的解決措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供有益的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：園林景觀施工；管理難點；解決措施

0 引言

近年來，我國園林景觀工程的發(fā)展速度越來越快，但是在快速發(fā)展的同時也不可避免的存在一些管理上的問題，亟需園林施工的工作人員采取有效措施加以解決，以提高園林景觀工程的施工質(zhì)量，展示出景觀的精品魅力?；诖耍疚木蛨@林景觀施工管理難點及解決措施進行了分析，相信對有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

1 園林景觀施工管理難點

將景觀精品設(shè)計變成景觀精品建筑物是一個遷移的變化過程，其間存在著諸多的理解差異，從而造成景觀施工管理中的控制難點。

1.1 施工產(chǎn)品與設(shè)計作品風格不吻合

一直以來，景觀設(shè)計師往往追求作品的獨特風格和美感，忽視了施工的可行性；而景觀工程師著重從施工角度出發(fā)，針對設(shè)計圖紙中施工難以實現(xiàn)的部分加以修改，其結(jié)果是景觀工程師解讀景觀設(shè)計效果出現(xiàn)偏差，造成景觀實物與原設(shè)計效果不吻合的矛盾。

1.2 施工標準與設(shè)計要求不統(tǒng)一

從施工的成本角度出發(fā)，景觀施工單位確定的苗木品質(zhì)、硬景施工工藝規(guī)范與甲方技術(shù)目標存在較大差異，造成了施工質(zhì)量無法完全展示出景觀設(shè)計主題。

1.3 施工過程與其他專業(yè)施工配合不協(xié)調(diào)

由于景觀施工是園林項目眾多施工項目中的一個，容易造成景觀施工與建筑主體、外裝、綜合管網(wǎng)、裝飾等施工項目交叉的矛盾沖突，導致施工工期拖滯。

2 園林景觀施工管理流程和控制要素

化解景觀施工管理控制難點首先需要制定合理的景觀施工管理流程。在景觀施工管理實踐中，我們根據(jù)景觀施工個性特征，在建筑工程管理控制流程六個階段基礎(chǔ)上，歸納出景觀施工14個控制要點（見圖1），按照既定計劃、標準和方法對照施工過程檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，進行糾正，從而形成一個有效的施工管理控制系統(tǒng)，保證施工項目朝著既定目標方向前進。

3 園林景觀施工管理難點的解決措施

在園林景觀施工管理中，只有按照管理流程，針對控制難點，采取一系列切實可行的措施，及時糾正偏差，確保景觀目標的順利實現(xiàn)。

3.1 明確定位，確立施工標準

在確立施工時間和施工標準階段中，應(yīng)重點分析項目定位、景觀風格、目標成本、設(shè)計要求等關(guān)鍵點，糾正設(shè)計與施工部門理解偏差，找準項目定位，確定施工標準。

（1）確定項目定位，劃分景觀類別區(qū)域。景觀工程師在施工前應(yīng)介入設(shè)計，深入理解作品設(shè)計的意圖和效果，充分解讀開發(fā)企業(yè)確定的項目定位報告，考察、分析、研究項目所在地域景觀建設(shè)標準，明確景觀項目定位，從而歸納出一、二、三類景觀的區(qū)域范圍，為制定標準奠定基礎(chǔ)。

（2）確定景觀風格，尋找景觀主題。風格是景觀的指導思想，主題是景觀的靈魂，而風格往往會直接影響設(shè)計主題。當下建設(shè)項目往往將歐式、中式、東南亞景觀風格中西合璧，混為一體。如一處歐式景觀，卻出現(xiàn)回紋、萬字格等典型的中式景觀元素，這樣的案例卻屢見不鮮。為此，在景觀項目定位后，深刻地解讀建筑項目中景觀風格的描述，找到相互穿插的景觀主題，才能在施工管理中有的放矢。

（3）確定目標成本，測算景觀利潤率。目標成本是開發(fā)商確定房屋售價、預(yù)測項目利潤率的重要環(huán)節(jié)。因此，在景觀板塊建設(shè)前期，針對景觀定位和風格，結(jié)合項目整體開發(fā)成本，測算確定景觀目標成本值，確保資金投入。

（4）確定設(shè)計要求，制定景觀施工標準。項目管理是一項各職能各專業(yè)的綜合性管理工作，在綜合考慮“營銷需求、工程要求、研發(fā)意見、成本控制”等因素后，形成《項目景觀設(shè)計任務(wù)書》。它包括內(nèi)容有：景觀施工計劃可行性及風險，整個項目重要時間節(jié)點：外架拆除時間、防水施工完成時間、土方回填開工與完工時間、總平管網(wǎng)（含水、電、氣、網(wǎng)通）施工開放完工時間、外墻清洗完成時間，確定景觀進場的時間段及進場后的施工計劃。

（5）選擇合作單位，確保施工單位資質(zhì)。項目定位準確之后，結(jié)合其實施項目的屬性、規(guī)模及實施效果等，從資金實力、技術(shù)實力、配合意識等方面綜合評定合作單位是否符合項目建設(shè)要求資質(zhì)，保證施工質(zhì)量。

3.2 制定施工流程，繪制施工圖，使施工效果與景觀風格統(tǒng)一。

圖紙會審及施工交底階段包含了概念、方案、擴初及交底等四個部分，通過這四個部分使設(shè)計理念融合于施工計劃中。

（1）汲取精華，優(yōu)化景觀方案。概念部分主要是確定設(shè)計方向、設(shè)計思路以及一些參考目標，根據(jù)景觀的特質(zhì)，著手大量的考察工作，把握設(shè)計方向，從其他優(yōu)秀項目中汲取精華的部分加以再創(chuàng)造，從施工角度優(yōu)化設(shè)計方案，升華景觀主題。

（2）處理空間布局，確定苗木標準。方案部分重點是推敲并確定景觀空間布局，規(guī)范處理空間布局的尺度，完善平面構(gòu)圖以及各個節(jié)點的具體施工方法，選擇材料和樹種，確定苗木標準，制定苗木品質(zhì)的分級控制標準、明確灌木地被的施工標準，滿足項目整體風格協(xié)調(diào)性和目標成本要求，達到景觀設(shè)計效果。

（3）細化處理手法，繪制施工圖。擴初部分需要施工單位推敲施工細部處理手法，對特殊工藝的施工辦法需采用照片、DV拍攝過程、或草圖的形式展現(xiàn)；畫出施工圖紙，確定景觀重點區(qū)域效果標準，讓設(shè)計部門針對施工圖紙反饋意見、達成施工效果及標準認識的統(tǒng)一性。

（4）編制施工合同，形成交底文檔。交底部分是指成本管理及重要合約條款的交底，是固化成果的最重要階段。合同包含了工程范圍，付款條件，約定的施工措施費用等，是對景觀設(shè)計施工成本測算做一個文字說明。

3.3 監(jiān)控施工過程，達到施工標準。

施工階段主要是監(jiān)控施工進度、施工質(zhì)量及效果標準實施情況。

（1）執(zhí)行材料標準，監(jiān)控施工質(zhì)量。所謂施工質(zhì)量控制包括兩方面內(nèi)容：即工程材料質(zhì)量和施工工藝水平。在景觀項目中，石材是必不可少的景觀基底材料，材料質(zhì)量不合格將嚴重影響景觀工程整體品質(zhì)，當同樣的材料采用不同的施工工藝，呈現(xiàn)出的觀感和質(zhì)感截然不同。因此，管理人員嚴格監(jiān)控每道工藝規(guī)范執(zhí)行情況，督促施工人員的質(zhì)量意識，重點從材料品質(zhì)、規(guī)格、觀感等要素，關(guān)注景觀石材的色差及加工工藝細節(jié)處理，把控工程材料質(zhì)量。

（2）有序交叉施工，監(jiān)控施工進度。質(zhì)量和進度往往是施工質(zhì)量監(jiān)控矛盾的對立面。景觀是建筑的附屬物，施工中景觀工程與建筑工程交叉并存，造成部分基礎(chǔ)工作與建筑土建工作同時進行，景觀施工進度還受到天氣、場地、人、料、機等諸多因素限制，因此，施工進度管控重點，一是主動尋找“可乘之機”進行景觀施工。二是保持項目甲、乙雙方以及與其他協(xié)作部門之間及時溝通，提高施工的有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，園林景觀工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，這就要求我們在實際工作中既要掌握工程原理，同時又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻

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