李亮
【摘要】鐵路建設成本控制是鐵路施工建設的重要部分,它與鐵路建設的資金投資、施工進度、費用投入等密切相關,還在一定程度上影響著鐵路建設效益及其今后的發(fā)展,然而,在目前的鐵路建設成本控制中,由于成本控制理念薄弱、管理不到位、依據(jù)不明確等問題,嚴重影響了鐵路建設的投資效益。本文探討了加強鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理的有效途徑。
【關鍵詞】鐵路;施工企業(yè);工程項目;成本管理;有效途徑
做好工程施工成本控制工作是促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵,在我國社會主義市場經(jīng)濟的推動下,鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場競爭,面對源源不斷的對手,企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化,必須針對影響企業(yè)工程施工成本的影響因素,提高工程施工企業(yè)的成本控制意識,采取相應的措施加強企業(yè)的成本控制,來促進企業(yè)的發(fā)展,促進鐵路建筑業(yè)的發(fā)展,適應市場經(jīng)濟的要求。
一、加強鐵路施工企業(yè)項目成本管理所具有的重要意義
以往我國鐵路施工企業(yè)競爭壓力不是很大,項目成本管理工作效率低下雖然也會影響企業(yè)經(jīng)濟效益,但還能保證企業(yè)效益處于盈利狀態(tài)?,F(xiàn)在隨著我國市場經(jīng)濟逐漸完善,行業(yè)競爭壓力越來越大,利益空間越來越小的發(fā)展形勢之下,項目管理工作存在的弊端就開始逐漸暴露,嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟的提高和企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。于是,我國鐵路施工企業(yè)才開始逐漸意識到企業(yè)項目成本管理所具有的重要意義。
加強企業(yè)項目成本管理,不僅能夠最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,還能夠有效保證項目的施工質量。首先,通過項目成本管理,可以對項目的所有資源進行統(tǒng)計管理,有效提高資源的使用效率,杜絕資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn),節(jié)省項目施工成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其次,由于項目成本管理貫穿了整個施工過程,所以,項目管理會對每一個施工環(huán)節(jié)的施工流程以及施工材料進行管理,以杜絕因為施工延誤和偷工減料導致項目成本增加問題的出現(xiàn),進而有效保證整個工程項目的施工質量,為企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的推動力。
二、當前鐵路施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題
1、只注重施工階段成本控制,而忽視了全過程成本控制
項目成本管理應貫穿投標、進場準備、施工階段、竣工驗收及交付使用等五個階段的全過程,而多數(shù)施工企業(yè)受傳統(tǒng)理念影響,在成本控制過程中往往只注重施工階段的成本控制,而忽略了其他階段的全過程成本管理。
2、疏于索賠
鐵路工程建設具有項目規(guī)模大,不確定因素多,建設周期長的特點,因此在項目建設過程中業(yè)主經(jīng)常會要求對項目的規(guī)模、標準以及工程數(shù)量等進行改變。施工企業(yè)往往因為對簽訂合同條款研讀不細,對相關政策把握不準,或是害怕不利于與業(yè)主的合作,而不懂得合理會索賠或不敢索賠。
3、對安全質量管理成本控制不到位
施工過程中,部分企業(yè)沒有制定嚴格安全質量保證體系,造成安全質量管理投入不足或是投入過多。投入不足會容易導致安全質量問題的發(fā)生,為了彌補安全質量問題一定會造成更大的成本投入,而且往往是成幾何數(shù)字上升。而投入過多則會增加安全質量控制成本,造成不必要的浪費。
三、加強鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理的有效途徑
1、 建立標準的責權利統(tǒng)一成本管理體制
成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分,因此,進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中,必須進行分析每一個項目的個體差異情況,立足于實際情況中,以增強目標實際操作的高效性。同時,嚴格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則,進行制定完善的責權利統(tǒng)一的成本管理體制,實現(xiàn)規(guī)范的工程項目成本管理。
2、嚴格控制材料采購環(huán)節(jié),做好材料管理工作
材料費用在整個項目成本中占據(jù)著極大成分,所以,控制好材料費用支出對于項目成本管理工作有著極為重要的意義。對于材料費用的管理,首先,要對材料采購環(huán)節(jié)做好控制和監(jiān)督,項目成本管理部門應該對材料的市場價格進行調查了解,同時,還要不同廠家的同種材料質量進行調查,杜絕采購部門以次充好,暗箱操作中飽私囊,保證整個采購環(huán)節(jié)公開透明,一旦出現(xiàn)問題,及時進行處理。其次,應該做好材料管理工作,當材料采購回來之后應該進行合理管理,尤其是鋼結構材料,要防止其生銹腐蝕,影響材料質量,增大成本。
3、提高設備使用效率,減少保養(yǎng)維護費用支出
鐵路施工企業(yè)應該對設備進行嚴格管理,不能因為一時的施工需要就花費大量資金購買設備,這樣不僅會增大項目成本,同時因為沒有專業(yè)的操作人員,設備的工作效率也得不到保障,同時設備的維護保養(yǎng)也需要很大一部分費用的支出,得不償失。所以,在施工過程中,如果施工需要,企業(yè)可以從相關結構或者是企業(yè)租賃施工設備,同時,從租賃單位聘請專業(yè)操作人員,這樣一來,不僅能夠有效控制項目成本,還能夠提高施工效率,減少因為操作不當所造成的設備故障維修費用支出,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、重視人工費用以及相關費用的支出,合理控制成本。
首先,作為鐵路施工企業(yè),應該在各個專業(yè)崗位配置專門的管理人員,簽訂勞動合同,保證人工費用的合理支出。并且,在同一個崗位上工作的時間越長,工作經(jīng)驗就越豐富,這種情況下,即使是適當?shù)奶岣吖と说男劫Y,也比一個崗位配置多個工作人員要合適的多,不僅能夠減少人工費用支出,還能夠提升工作效率。除此之外,對諸如業(yè)務管理費用在內的相關費用進行控制,設定固定的費用支出標準,避免隨意花費以及虛報謊報賬單的事情發(fā)生,從小細節(jié)入手,對整個項目成本進行有效管理。
5、加強對變更索賠的管理
在工程施工中變更是難以預測的,比如施工條件發(fā)生變化:基礎開挖作業(yè)時發(fā)現(xiàn)流砂、塌方等。對于出現(xiàn)諸如此類的情況,要充分做好現(xiàn)場記錄資料和試驗數(shù)據(jù)的收集整理工作、簽證工作,以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據(jù)。變更處理得好,會提高項目的盈利空間,特別是對一些低價中標的項目,有可能會出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好,就會增加資源的消耗,造成成本直線上升。
6、 提高工程人員綜合素質
為了增強施工人員的成本控制意識,可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責,加強專業(yè)知識的學習,合理預算工程成本,結合實際的工程情況,進行配合項目經(jīng)理采取相應的成本控制措施,加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通,切實增強工程施工企業(yè)在市場的競爭能力。施工企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中,進行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才,加強對未來國際化競爭需要的關注,全面引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,不斷增強企業(yè)內部凝聚力。
總之,為了建設“低投資、高效益”的鐵路工程,我們需要采取一定措施來解決目前鐵路建設中的有關問題,只用通過控制直接成本、加強物資管理、細化成本控制等有效的解決措施,才能在一定程度上減少鐵路建設投資成本,提高鐵路建設工程效益,從而進一步促進其在工程建設中的完善與發(fā)展。
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