建筑施工管理中對工程預(yù)算的應(yīng)用分析

李響

【摘要】目前，我國正處在改革開放的進一步深化時期，因此這此背景下，如何做到對工程項目的有效管理，對工程的有效預(yù)算，越來越得到人們的重視。本文在對工程預(yù)算工作的相關(guān)內(nèi)容進行介紹的基礎(chǔ)上，對工程預(yù)算管理中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上，對建筑工程預(yù)算管理在項目施工中的應(yīng)用措施進行探究，并給出相應(yīng)的意見與對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 預(yù)算管理 項目施工 應(yīng)用分析

一、工程預(yù)算所包含的工作內(nèi)容

1、建筑施工投標結(jié)算所包含的內(nèi)容

在此階段，預(yù)算員需根據(jù)業(yè)主所提供的施工圖，來做到對工程量、套用定額、費用的計算，從而最終完成對商務(wù)標書的編制。此項工作的開展，是要求施工人員需要做到定額中工程量計算規(guī)則的掌握，并能夠做到對定額子目靈活套用，這樣以來，便可做到對投標階段瞬息出現(xiàn)情況的有效反應(yīng)。同時，這也是一名預(yù)算員應(yīng)該掌握的基本素質(zhì)。在計算結(jié)束之后，需采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)來對結(jié)果進行反復(fù)的檢驗，從而做到對其正確性有效確定，從而做到對取費標書的快速、完整、準確、系統(tǒng)化編制。

2、建筑工程中標一個月內(nèi)所包含的內(nèi)容

中標一個月內(nèi)，預(yù)算員需根據(jù)確定好的施工圖、施工組織設(shè)計方案，來做到對工程量、套用定額、費用的重新計算，并要求把詳細的定額子目及物價上漲造成的成本提高預(yù)計范圍等等相關(guān)數(shù)據(jù)文件打包在一起，發(fā)送給項目決策人，從而為總承包施工合同的簽訂提供重要依據(jù)。一般工程承包形式主要包含固定總價承包、固定單價承包、實際成本結(jié)算承包、固定基本價承包這四項內(nèi)容。

二、工程項目施工預(yù)算中所存在的問題分析

1、工程預(yù)算在項目施工落實不到位

對于施工企業(yè)來講，在發(fā)展過程中，特別是在施工階段，只有能夠使施工工程根據(jù)規(guī)定中預(yù)算來加以實施，才能夠做到規(guī)范化與科學(xué)化的管理。但目前在部分施工企業(yè)中，由于沒有對施工隊伍合理組織，沒對施工工序的科學(xué)安全，因此在施工管理時，會有工程預(yù)算的執(zhí)行力度不強的問題存在，從而造成管理費、材料費、人工費的開支加強，繼而造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、工程預(yù)算的權(quán)責利的要求沒得到明確

對于施工企業(yè)來講，在施工階段的預(yù)算管理當中，每一位項目經(jīng)理與相關(guān)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員等人員都都負有一部分責任。但目前在施工過程中，由于對工程預(yù)算的權(quán)利和責任不能夠做到有效劃分，從而使得工程預(yù)算的作用難以得到真正的發(fā)揮出來。就工程預(yù)算來說，做到對其預(yù)算執(zhí)行責任的明確，是至關(guān)重要的，因此這涉及到工程預(yù)算效果開展的好壞問題，因此需重視起來。

三、工程預(yù)算在項目施工過程中的應(yīng)用措施

1、加強對工程預(yù)算的有效管理與控制

對建筑工程施工管理來講，一般需對其進行大量的財務(wù)支出，但這里面有相對一部分屬于不必要支出， 并在支出后，可能造成資源浪費等問題出現(xiàn)。這時就需要做到對工程預(yù)算的加強，在此問題解決時，施工技術(shù)人員需要在三點上加以控制。（1）要素成本的控制：要素成本控制，是指對材料與人力資本的控制，對建筑工程施工所用到的材料及人力資源，需要對其做到合理規(guī)劃，并根據(jù)相關(guān)標準來做到對各項工作的展開，將核算控制在一定的范圍當中。（2）技術(shù)管理成本的有效控制：這要求結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，來做到對施工現(xiàn)場的合理布置，從而能夠起到節(jié)約開支作用。另外，這還需要利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，做到對管理人員積極性的充分調(diào)動，做到對合理化建議活動的有效開展，做到對成本預(yù)算和控制的范圍的不斷擴大與加深。（3）進度成本預(yù)算及控制：進度控制在施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本等工作中具有重要的作用。進度控制主要包含五個環(huán)節(jié)，其分別為進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調(diào)整等，因此，在施工時，需要做好對其進行的有效控制與規(guī)劃，并對組織施工方案采取有效設(shè)計。

2、加強對施工企業(yè)工程預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建

對預(yù)算管理組織體系實施構(gòu)建時，關(guān)鍵在于對工程預(yù)算組織體系以及運行機制做到怎樣的設(shè)計。對于工程預(yù)算來說，其是一個系統(tǒng)化的過程，因此，我們需要做到對其預(yù)算管理體系的有效建立，從而能夠以更加系統(tǒng)化及科學(xué)化的工程預(yù)算流程，來做好預(yù)算分析及管理工作。另外，工作人員還需工程預(yù)算管理目標體系的進一步完善。對工程預(yù)算管理來講，其本質(zhì)上是一種目標管理，因此需要企業(yè)在發(fā)展當中，將其目的與相關(guān)任務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠行使的目標。進而通過目標的分解和管理來指導(dǎo)職工在具體的施工活動中應(yīng)該注意的事項，對此，我們的工程預(yù)算就要積極的履行職責，把預(yù)算的要求進行細化，這樣一來，也就更加有利于其預(yù)算目標的實現(xiàn)，進而促進施工項目的順利開展。

3、加強對工程預(yù)算的監(jiān)督與考核

在施工階段工程預(yù)算控制及管理當中，除了需要進行科學(xué)化預(yù)算之外，還應(yīng)該通過監(jiān)督與考核，來對預(yù)算執(zhí)行情況加以了解，從而對預(yù)算管理起到十分有用的作用。比如在施工企業(yè)實施施工管理當中，除了要求其對相關(guān)材料進行供應(yīng)之外，另外還可能出現(xiàn)對機械設(shè)備的供應(yīng)及補充，這一點，對于施工階段管理來講，是一項大的支出，因此為了能夠施工企業(yè)在此方面的工程預(yù)算能夠得到很好的控制，需要管理人員來對施工過程中所需要的各項設(shè)備做到科學(xué)的調(diào)查與記錄，并對設(shè)備所需的數(shù)量價位采取全面的考核及評估，并不是盲目的做到對大型設(shè)備的購進。在采購過程，必須要根據(jù)需求來進行供應(yīng)，并做到對科學(xué)預(yù)算的加強，通過總結(jié)、分析，做到對施工所需各項費用的有效確定。因此，在項目工程施工當中，只要能夠把一些基礎(chǔ)性的工作做好，我們就能夠工程預(yù)算工作的科學(xué)性及有效性有所保障，從而做到對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

總結(jié)：

工程預(yù)算管理在項目施工應(yīng)用過程中，雖然得到了一定程度的應(yīng)用，然而，在真正操作時，仍舊面前這一些困難與挑戰(zhàn)的存在，如何將施工單位的管理做好，它將與施工單位所獲得利潤與報酬間有著直接的聯(lián)系。因此在工程項目管理當中，需對其進行科學(xué)、合理化的預(yù)算，從而能夠以更加科學(xué)的辦法，來做到對企業(yè)各項建設(shè)的有效促進與開展，避免因盲目投資而給企業(yè)所造成的損失出現(xiàn)。同時，工程預(yù)算在項目施工中的有效應(yīng)用，還能夠?qū)κ┕挝粚崿F(xiàn)投資效益的提升，起到很好的效果，促進了良性循環(huán)。

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