淺議成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

徐穎婷

【摘要】成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要工作環(huán)節(jié)之一，也是影響企業(yè)財務(wù)管理效果的主要因素。做好成本控制工作，能最大化地實現(xiàn)企業(yè)的最終財務(wù)管理指標，達到其戰(zhàn)略目標，并使企業(yè)獲得最大程度的收益率?？梢哉f，企業(yè)的成本控制關(guān)系到整個企業(yè)的生存狀況，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，做好企業(yè)的成本控制工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。本文以通信行業(yè)為方向，總結(jié)出企業(yè)進行財務(wù)成本控制的具體對策。

【關(guān)鍵詞】成本控制；財務(wù)管理；中國聯(lián)通

前言

隨著市場經(jīng)濟進程的不斷深化，各個企業(yè)間的競爭激烈程度持續(xù)加深，要想在白熱化的市場競爭中得到又好又快的發(fā)展，就要求企業(yè)的財務(wù)管理能力得到相應(yīng)的提高。成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一，在企業(yè)的整個管理中發(fā)揮出重要的作用。中國聯(lián)通作為通信行業(yè)央企的典型代表，成本控制也是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以中國聯(lián)通為例，分析探討其成本控制的方法，以期為其他企業(yè)的財務(wù)管理提供一定的理論依據(jù)。

一、成本控制的重要性

受到前幾年金融危機的影響，我國的各個企業(yè)經(jīng)營活動受到了一定的沖擊，為了提高利潤率，就必須在成本控制上下一番苦工。對于企業(yè)來說，加強對成本的控制體現(xiàn)出新時期的新要求[1]。伴隨著我國改革開放的程度不斷加深，市場上的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這種形勢下取得發(fā)展，就必須加強對財務(wù)管理的重視。在自身的財務(wù)部門加強科學(xué)化的管理，建立并完善相關(guān)的成本管理制度，以此來適應(yīng)市場的發(fā)展變化需求。此外，成本控制也是增加利潤的重要手段，最終利潤是要將收入與成本相減，因此控制成本是提高收益的重要方式之一。

二、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制的定位不當，控制方法過于老化

在中國聯(lián)通公司看來，成本控制是研發(fā)以及生產(chǎn)部門應(yīng)該重視的事情，而財務(wù)部門只需將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和計算，并最終反饋到總部即可，沒有根據(jù)企業(yè)的目標進行精細化的成本控制。這種各自為政的現(xiàn)象導(dǎo)致中國聯(lián)通公司的成本控制定位不當，讓經(jīng)營管理工作出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。同時中國聯(lián)通將成本控制的重點局限在了裝移機材料費、網(wǎng)絡(luò)運維費用及市場拓展等直接費用當中，忽視了市場調(diào)研、廣告宣傳等方面的調(diào)控，成本控制方法過于單一，無法實現(xiàn)有效的財務(wù)管理。

（二）缺乏完善的成本控制制度

在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

三、中國聯(lián)通加強成本控制的對策

（一）全員樹立財務(wù)成本觀念

以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的[2]。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。

（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制

成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理[3]。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

結(jié)論

企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

參考文獻

[1]申玲.淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，08（20）：266-265.

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[3]朱麗君.成本控制方法在企業(yè)會計核算中的應(yīng)用——工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)費用的控制在會計核算中的應(yīng)用[J].當代經(jīng)濟，2011，10（18）：136-137.