施工過程控制在工程管理中的作用分析

辜曉璐

摘要：近些年來，國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)生產(chǎn)力的逐漸提升，推動(dòng)城市建設(shè)工程項(xiàng)目步入新階段，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。對(duì)此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理已經(jīng)成為建立領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的話題。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中的施工控制進(jìn)行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程控制；驗(yàn)收

工程項(xiàng)目的施工過程主要由相互關(guān)聯(lián)與相互制約的施工工序組成，其十分復(fù)雜，而且關(guān)系的面比較廣，影響工程質(zhì)量的要素多，比如說材料差異與操作變化以及機(jī)械裝置磨損等會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)變異，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。而在工程項(xiàng)目竣工之后，若是發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，難以像其他相關(guān)產(chǎn)品一樣進(jìn)行拆卸與解體以及更換配件等。對(duì)此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)一定要進(jìn)行質(zhì)量控制，從而確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

一、工程項(xiàng)目管理的施工過程控制作用

工程建設(shè)的快速發(fā)展，使工程質(zhì)量管理變得更加重要。其中施工過程的控制主要是針對(duì)施工過程中的所有環(huán)節(jié)利用科學(xué)、有效的對(duì)策進(jìn)行管理，從而使施工過程所有方面得到有效保障，防止施工問題發(fā)生，在很大程度上提升工程項(xiàng)目的整體管理水平。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要針對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，其發(fā)揮著十分重要的作用。通常情況下，工程項(xiàng)目管理中的施工過程中控制所具備的作用有多個(gè)方面。首先是工程項(xiàng)目管理中施工過程控制可以在一定程度上提升工程管理工作效率和整體水平。其次施工過程控制可以有效發(fā)揮出工程項(xiàng)目工程管理的作用。最后，加強(qiáng)施工控制，可以為工程項(xiàng)目管理對(duì)策與體系的建立提供比較準(zhǔn)確的相關(guān)信息數(shù)據(jù)依據(jù)，從而在一定程度上提升對(duì)策以及體系的準(zhǔn)確性。

二、項(xiàng)目管理在施工現(xiàn)場控制中的作用

工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理水平可以在一定程度上提升工程項(xiàng)目的整體管理水平。從工程項(xiàng)目的管理方面來講，現(xiàn)場施工管理的主要作用通常體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，科學(xué)、有效的施工現(xiàn)場管理不但可以保證工程施工的正常開展，還可以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效降低施工工期，從而保障工程項(xiàng)目正常完工。其次，嚴(yán)格的現(xiàn)場管理可以在一定程度上科學(xué)控制與管理物料、資料，針對(duì)有關(guān)資料的具體進(jìn)出以及應(yīng)用狀況完成比較詳細(xì)的記錄，從而在一定程度上減小物資消耗，減小工程成本。最后，合理的現(xiàn)場管理可以加強(qiáng)施工技術(shù)工作人員見的交流溝通，然后不斷改進(jìn)與完善施工工藝。

三、工程管理存在的問題

（一）工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)

現(xiàn)階段，國內(nèi)工程項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理體系并不是嚴(yán)謹(jǐn)，而且工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理有關(guān)法規(guī)法律也不完善，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程中的監(jiān)督工作時(shí)比較松懈，難以有效劃分與確定工程建設(shè)相關(guān)責(zé)任，造成部分企業(yè)或是工作人員為了追求更大的利益從而忽視了工程建設(shè)質(zhì)量，出現(xiàn)問題時(shí)也無人承擔(dān)，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理常常會(huì)發(fā)生逃避責(zé)任問題。

（二）工程項(xiàng)目管理過程控制模式存在問題

在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理模式方面而言，還需要進(jìn)一步完善，許多管理方式嚴(yán)重滯后，缺少針對(duì)性，相關(guān)監(jiān)理工作人員也沒有責(zé)任心，對(duì)于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理技術(shù)也不是很了解，自身專業(yè)技術(shù)水平比較低，測(cè)量獲取的信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，可信程度相對(duì)較低。同時(shí)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的紀(jì)律性也相對(duì)較差，部分減低工作內(nèi)熱源出勤率低，并且監(jiān)理工作人員對(duì)于工工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，在此種狀況下，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)就如同虛設(shè)。

（三）工程項(xiàng)目施工部門對(duì)于本身的職責(zé)并未明確

在工程項(xiàng)目不斷發(fā)展過程中，工程項(xiàng)目的建設(shè)施工不但要在施工過程中對(duì)于自身的相關(guān)職責(zé)完成明確，利用科學(xué)、合理的控制對(duì)策針對(duì)施工過程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。而且有關(guān)工程項(xiàng)目施工部門要充分結(jié)合工程項(xiàng)目施工過程中重點(diǎn)控制對(duì)象開展會(huì)議，同時(shí)在會(huì)議的研討中應(yīng)該針對(duì)施工所有環(huán)節(jié)與各個(gè)方方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而滿足工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況需求。對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)該制定科學(xué)、有效的對(duì)策，相關(guān)施工機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人員一定要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而為施工過程控制機(jī)構(gòu)制定有效措施提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)資料。

（四）工程項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)比較低

科學(xué)、合理的監(jiān)督管理對(duì)策，通常要依靠嚴(yán)格有效的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力才可以確保實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督管理目標(biāo)。由于監(jiān)督管理工作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，缺少工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)意識(shí)，忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。

四、加強(qiáng)工程管理施工過程控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程管理施工過程中的工序質(zhì)量監(jiān)督控制

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，一定要對(duì)施工的工藝與工序質(zhì)量完成嚴(yán)格監(jiān)督控制，從而便于工程項(xiàng)目的施工過程科學(xué)控制。同時(shí)預(yù)期應(yīng)該對(duì)工序質(zhì)量完成嚴(yán)格控制，對(duì)于工程施工過程中的所有相關(guān)施工工序質(zhì)量造成的影響要素與質(zhì)量變化完成記錄，防止工程項(xiàng)目的施工工序出現(xiàn)問題，在一定程度上提升施工工序整體質(zhì)量，有效降低工程項(xiàng)目施工過程中所承擔(dān)的工作任務(wù)量，便于工程項(xiàng)目的施工過程控制充分發(fā)揮作用。

（二）加強(qiáng)施工所有過程的監(jiān)督檢測(cè)管理力度

對(duì)于工程項(xiàng)目施工所有過程的工程造價(jià)而言。第一，在工程項(xiàng)目施工前，有關(guān)部門與工作人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目完成各個(gè)方位的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，比如說工程施工需求的材料與施工人力資源以及工程圖紙等內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工的工作人員進(jìn)行科學(xué)分配，這下都需要制定詳細(xì)合理的規(guī)劃。同時(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，也應(yīng)該創(chuàng)建專業(yè)技術(shù)小組，而且在小組的內(nèi)部要配置專業(yè)水平相對(duì)比較高的技術(shù)工作人員。對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的問題要進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并且針對(duì)工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵部位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而提升施工工作人員的質(zhì)量管理與控制意識(shí)。第二，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工的所有過程完成適時(shí)的監(jiān)督管理，從而有效幫助施工工作人員處理問題，并且及時(shí)有效對(duì)工程項(xiàng)目所需物資進(jìn)行補(bǔ)充。第三，在工程項(xiàng)目收尾時(shí)，相關(guān)監(jiān)督工作人員應(yīng)該對(duì)所有的工程項(xiàng)目嚴(yán)格、認(rèn)真檢測(cè)，從而保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，及時(shí)有效處理工程項(xiàng)目存在的安全隱患。另外在控制工程項(xiàng)目的成本基礎(chǔ)上，要確保工程項(xiàng)目的施工整體質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化事后控制，加強(qiáng)驗(yàn)收

對(duì)于分項(xiàng)工程在完成之后要填好分項(xiàng)工程的有關(guān)驗(yàn)收單與三檢記錄有效上報(bào)監(jiān)理工程師，完成分項(xiàng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，通過監(jiān)理檢查過后，若是不合格應(yīng)該返回整改，通過復(fù)查合格的還要重新進(jìn)行驗(yàn)收簽證。另外，一些工程項(xiàng)目在竣工之后，要求安全與應(yīng)用功能檢測(cè)的有關(guān)項(xiàng)目，一定要嚴(yán)格依據(jù)安全與應(yīng)用功能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，比如說樁基檢測(cè)和樓板厚度以及鋼筋保護(hù)層等方面，而在檢測(cè)合格之后要認(rèn)真填寫報(bào)驗(yàn)單，如圖1所示。

（四）有效協(xié)調(diào)施工過程控制中部門與單位間的關(guān)系

工程項(xiàng)目施工規(guī)模比較大，主要負(fù)責(zé)的就是部門與單位。而在城市建設(shè)工程項(xiàng)目快速發(fā)展過程中，要針對(duì)所有部門與單位間存在的關(guān)系完成妥善處理，從而有效處理工程項(xiàng)目內(nèi)部和外部間存在的矛盾，為工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展提供一定便利。另外，在控制管理工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工過程控制有關(guān)機(jī)構(gòu)與單位間要加強(qiáng)溝通和交流，從而有效處理兩者之間存在的問題，提升工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

結(jié)語：

工程項(xiàng)目施工過程管理控制作為一項(xiàng)非常重要的工作，其關(guān)系建筑工程項(xiàng)目很多方面，同時(shí)工程項(xiàng)目的施工過程管理控制直接影響著工程的整體質(zhì)量水平。另外，建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量不僅代表著城市的形象，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場競爭力，還關(guān)乎著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工全過程的管理控制力度對(duì)工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸強(qiáng).淺談建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量控制[J].常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（17）.

[2] 張東義，趙兵.施工階段的過程管理方法及實(shí)施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，201l，（2）.

[3] 張國華.市政工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)：下旬，2011，（5）：23.