王志
摘要:班隊(duì),是一所學(xué)校中最基本的單位,班隊(duì)管理也就相應(yīng)成為了學(xué)校管理中的主要組成部分。在這一組織中,班隊(duì)干部是班級(jí)管理工作中一支主要力量,是學(xué)生群體中較為出色的一支隊(duì)伍,更是其中成績(jī)和工作突出的那一必不可少的一部分。一個(gè)稱(chēng)職的班隊(duì)干部除了要具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力外,還必須具備良好的心理素質(zhì),良好的心理素質(zhì)的培養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)班隊(duì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容,是使班隊(duì)干部全身心的為其他隊(duì)員服務(wù)的基礎(chǔ),是使學(xué)生都能在班隊(duì)干部崗位上獲得自我教育、自我發(fā)展、服務(wù)他人的機(jī)會(huì),得到切實(shí)的成長(zhǎng)和鍛煉。
關(guān)鍵詞:小學(xué) 班隊(duì)干部 心理素質(zhì)
一、序言
新時(shí)期教育改革發(fā)展的主要任務(wù),就是全面貫徹黨的教育方針,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高人才培養(yǎng)水平,做到因材施教,鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展,促進(jìn)人人成才,形成人才輩出、拔尖創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)的局面。班隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)始終堅(jiān)持“全面成長(zhǎng)、發(fā)展個(gè)性”的原則,通過(guò)多種崗位的設(shè)置,充分照顧到學(xué)生自身素質(zhì)和內(nèi)在潛能的不同,為他們的發(fā)展和進(jìn)步提供有利條件,使隊(duì)員的個(gè)性和創(chuàng)造性最大限度地得到發(fā)展。
二、國(guó)外研究和發(fā)展概況
許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)校是沒(méi)有固定的班集體,班干部也不多見(jiàn),也就沒(méi)有相應(yīng)的班隊(duì)干部及班干部管理制度。在國(guó)外班干部并不像國(guó)內(nèi)有一種“管理”的色彩,他們更像是為同學(xué)服務(wù)的服務(wù)員或志愿者,更強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)孩子的志愿服務(wù)意識(shí),他們的做法有值得我們借鑒的地方,但其研究成果不大符合我國(guó)的國(guó)情。但其關(guān)于學(xué)生心理健康發(fā)展的理論研究有一定的借鑒作用。如:美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為良好的心理素質(zhì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、具有充分的適應(yīng)力;2、能充分地了解自己,并對(duì)自己的能力做出適度的評(píng)價(jià);3、生活的目標(biāo)切合實(shí)際;4、不脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境;5、能保持人格的完整與和諧;6、善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí);7、能保持良好的人際關(guān)系;8、能適度地發(fā)泄情緒和控制情緒;9、在不違背集體利益的前提下,能有限度地發(fā)揮個(gè)性;10、在不違背社會(huì)規(guī)范的前提下,能恰當(dāng)?shù)貪M足個(gè)人的基本需求。同時(shí)他還提出尊重需要得到滿足,能使人對(duì)自己充滿信心,對(duì)社會(huì)滿腔熱情,體驗(yàn)到自己活著的用處和價(jià)值。他提出為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現(xiàn)的需要是努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力,使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。
三、國(guó)內(nèi)研究和發(fā)展概況
班隊(duì)是一所學(xué)校中最基本的單位,班隊(duì)干部是班隊(duì)組織中重要的成員,經(jīng)抽樣調(diào)查:約80%和班隊(duì)干部沒(méi)有接受系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn);95%的班隊(duì)干部在工作中,只不過(guò)是老師的“二傳手”;63%的班隊(duì)干部不知道自己的職責(zé),在擔(dān)任班隊(duì)干部期間,沒(méi)有履行過(guò)一次班隊(duì)干部的職責(zé);75%的班隊(duì)干部感覺(jué)自己在擔(dān)任班隊(duì)干部以后,對(duì)自己在思想、工作能力等方面沒(méi)有多大促進(jìn)。而在小學(xué)階段,85%的學(xué)校的德育工作,由班級(jí)和少先隊(duì)組織來(lái)實(shí)施。班隊(duì)干部是學(xué)生中的優(yōu)秀群體, 是學(xué)生工作中不可缺少的依靠力量。培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、能力突出的班隊(duì)干部是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
四、班隊(duì)干部心理素質(zhì)的研究
1、班隊(duì)干部良好的心理素質(zhì)之一:溝通能力
人在不同條件下有不同的角色, 如果它們互不相容, 出現(xiàn)矛盾, 個(gè)體就會(huì)在心理上感到?jīng)_突, 也就是角色沖突。學(xué)生干部既是學(xué)生, 同時(shí)又是干部( 也可視為學(xué)生的管理者) , 很多時(shí)候他們也會(huì)有普通學(xué)生的一面。班隊(duì)干部應(yīng)強(qiáng)化角色意識(shí), 理解不同的角色期待, 合理解決沖突中的各種矛盾, 把來(lái)自同學(xué)、老師和自己的不同期待轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)驅(qū)力。然后建立合理的角色期待。學(xué)生干部應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)自己, 對(duì)自己有恰如其分的評(píng)價(jià), 為自己確定恰當(dāng)?shù)摹⒘λ芗暗哪繕?biāo)。應(yīng)積極、熱情地面對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作, 有主見(jiàn),體驗(yàn)自信、自尊和成就感。不要把他人的評(píng)價(jià)作為負(fù)擔(dān), 才能有效地應(yīng)對(duì)各種角色沖突。
2、班隊(duì)干部良好的心理素質(zhì)之二:較強(qiáng)的心理適應(yīng)能力
心理學(xué)上認(rèn)為壓力是人的內(nèi)心沖突和與其相伴的強(qiáng)烈情緒體驗(yàn), 換言之, 學(xué)生干部之所以容易產(chǎn)生壓力感, 是因?yàn)閮?nèi)心有強(qiáng)烈的沖突, 學(xué)生干部既希望有優(yōu)秀的成績(jī), 又希望把工作做好, 當(dāng)兩者發(fā)生矛盾的時(shí)候, 就處于雙趨沖突之中, 體驗(yàn)到痛苦的壓力。要減小壓力,需要幫助學(xué)生干部做好以下五點(diǎn): 一是要糾正他們錯(cuò)誤的認(rèn)知, 正確評(píng)估學(xué)習(xí)和工作的難度, 不要夸大困難。二是增強(qiáng)其對(duì)壓力事件的“可控感”, 可以用一些成功的學(xué)生干部事例來(lái)鼓勵(lì)他們,引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)到工作和學(xué)習(xí)并不是絕對(duì)對(duì)立的, 只要合理安排就可以得到兩全的解決, 增強(qiáng)他們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的信心。三是要幫助學(xué)生正確“歸因”, 使學(xué)生認(rèn)識(shí)到失誤是自己沒(méi)有很好地掌握方法, 而不是逃避主觀原因, 一味歸咎于客觀原因。四是爭(zhēng)取更多的社會(huì)支持。班隊(duì)干部因?yàn)樽陨淼膬?yōu)秀, 常常不愿意把自己的壓力告訴同學(xué)和父母, 而良好的社會(huì)支持系統(tǒng)可以相對(duì)降低壓力事件的強(qiáng)度, 因此要鼓勵(lì)他們學(xué)會(huì)傾訴, 獲得良好的社會(huì)支持。五是通過(guò)文體活動(dòng)來(lái)釋放壓力情緒。
3、班隊(duì)干部良好的心理素質(zhì)之三:建立良好的人際關(guān)系。
首先, 要教給他們?nèi)穗H交往的四大原則, 即相互性原則、交換性原則、自我價(jià)值保護(hù)原則、平等原則。根據(jù)這四點(diǎn), 在與人交往時(shí), 班隊(duì)干部要與交往對(duì)象彼此重視和支持; 要讓對(duì)方喜歡、接納自己, 則先要喜歡、接納對(duì)方; 要讓對(duì)方能在與自己的交往中有所獲;多給予他人肯定的評(píng)價(jià); 平等待人, 讓人感到安全、放松、有尊嚴(yán)。其次, 要有適當(dāng)?shù)淖晕冶┞?。自我暴露是把自己的私人性的方面展示給他人。暴露越多說(shuō)明關(guān)系越親密。班隊(duì)干部不要為了維護(hù)自己優(yōu)秀的形象而處處、時(shí)時(shí)包裹自己私人性的一面, 可以適當(dāng)?shù)乇┞蹲约旱娜秉c(diǎn), 也能令同學(xué)更容易接納。再次, 人格品質(zhì)是人際吸引最穩(wěn)定的因素。雖然人際交往的技巧很多, 但是歸根結(jié)底, 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看, 起到?jīng)Q定作用的還是人格。真誠(chéng)、善良、理解、可信是最主要的, 是人際吸引力中最穩(wěn)定的因素, 所以要使班隊(duì)干部相信, 優(yōu)秀的人格, 始終都是最主要的, 而短暫的誤會(huì)都不能影響和決定整體的人際關(guān)系。最后, 反復(fù)強(qiáng)調(diào)人際交往的“黃金法則”———像我希望他人如何對(duì)我一樣去對(duì)待他人, 但反之不能成立。讓班隊(duì)干部明白, 自己的付出不能強(qiáng)求他人的同樣回報(bào), 這樣才能保持良好的心態(tài)。
綜上所述,良好的心理素質(zhì)是一個(gè)班隊(duì)干部素質(zhì)健全、全面發(fā)展的重要指標(biāo),也是一個(gè)人健康、順利成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件,也是一個(gè)人立足社會(huì)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提。因此注重班隊(duì)干部心理素質(zhì)的培養(yǎng),使心理健康教育與行為習(xí)慣的養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái),是建設(shè)高素質(zhì)班隊(duì)干部一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。使他們學(xué)會(huì)求知,學(xué)會(huì)做事,學(xué)會(huì)共處,學(xué)會(huì)做人,具有現(xiàn)代化社會(huì)所要求的健康人格。
參考文獻(xiàn):
王向紅 中學(xué)生良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)與研究 《中小學(xué)心理健康教育雜志》