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      淺談科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

      2015-10-21 19:47:06陳漢業(yè)
      企業(yè)文化·下旬刊 2015年3期
      關(guān)鍵詞:科技進(jìn)步現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新

      摘 要:科技進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理具有重要作用。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,科技的進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響十分重大。要想使現(xiàn)代化企業(yè)不被淘汰,企業(yè)就必須依靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,使之提高社會(huì)競爭力。

      關(guān)鍵詞:科技進(jìn)步;創(chuàng)新;現(xiàn)代企業(yè);管理

      我國一直都在堅(jiān)持科教興國的戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)代化的企業(yè)要想長期永久的發(fā)展就必須依靠于科技的發(fā)展和創(chuàng)新??萍嫉陌l(fā)展是企業(yè)的支柱,在不同的企業(yè)中如果只是一成不變的發(fā)展是無法立足于當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)中的,只有在企業(yè)發(fā)展管理中不斷地創(chuàng)新才能夠不被社會(huì)所淘汰。目前,我國對(duì)企業(yè)的管理方面還存在著諸多的不足之處,因此科技的進(jìn)步和創(chuàng)新就對(duì)企業(yè)的發(fā)展,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理有著重要的作用。

      一、 我國當(dāng)今企業(yè)的管理現(xiàn)狀

      我國企業(yè)的投資建設(shè)具有一定的不可預(yù)見和不可掌控性。我國現(xiàn)在的企業(yè)管理方式主要是縱向管理方式。在經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的社會(huì)中對(duì)企業(yè)的管理方式的要求也在隨之增加,常用的縱向的管理方式已經(jīng)無法試用于當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制。為了解決這種現(xiàn)狀,使企業(yè)的管理變得科學(xué),大部分企業(yè)都采用了合作控股或自己投資的方式維持企業(yè)的運(yùn)行。其中這種方式包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和原材料的購買,以及銷售和售后問題的解決,但是這樣的管理體系無異于在投資中加大了成本和投入。這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入的資金短缺從而使企業(yè)的投資變得不可掌握。由于企業(yè)的縱向管理方式具有的這些特點(diǎn),相關(guān)企業(yè)對(duì)原材料以及銷售控股中分散了對(duì)產(chǎn)品性能的重視。讓產(chǎn)品在一定程度上脫離了市場,失去優(yōu)勢(shì)甚至是市場競爭力。

      企業(yè)管理中,產(chǎn)品生產(chǎn)周期的長短對(duì)產(chǎn)品在市場競爭中能否占據(jù)有利地位具有很大的意義。現(xiàn)如今,市場競爭十分激烈,如果企業(yè)可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在某種程度上就是提高了勞動(dòng)效率,這是保證企業(yè)長期發(fā)展的核心力量,在提高產(chǎn)品生產(chǎn)速度的同時(shí),也提高了產(chǎn)品的市場份額。

      現(xiàn)在,傳統(tǒng)的管理方式早已進(jìn)入到了企業(yè)原材料和半成品的管理中來了,這樣就分散了產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)歷,在某種程度上演唱了生產(chǎn)產(chǎn)品的周期。這期間一旦出現(xiàn)一些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的

      經(jīng)營。

      二、 科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響

      科技進(jìn)步和創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)要素。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展潮流下,要想提高企業(yè)的競爭力,就必須提高企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力。如果一個(gè)企業(yè)擁有的只是普通的科技水平和創(chuàng)新能力,那么這個(gè)企業(yè)將沒有任何競爭效力。

      經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程一直就在不斷地深化,市場競爭越來越大。企業(yè)應(yīng)該努力提高自己的綜合能力,以適應(yīng)激勵(lì)的市場競爭的環(huán)境。如果企業(yè)想要盡可能的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展就必須要加強(qiáng)科技的創(chuàng)新。利用科技的進(jìn)步和創(chuàng)新等方式對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,這樣既可以為企業(yè)在日后長遠(yuǎn)的發(fā)展提供穩(wěn)定的技術(shù)條件,還能夠在日益激烈的競爭市場中占有較為優(yōu)勢(shì)的地位??萍嫉倪M(jìn)步和創(chuàng)新能夠增加企業(yè)的盈利金額,因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步就可以在企業(yè)市場中搶占市場的份額,確立品牌的獨(dú)特性。假設(shè)一個(gè)企業(yè)不注重企業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新精神,一成不變,就無法與時(shí)俱進(jìn),降低企業(yè)的競爭能力。綜上可以看出,科技的進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存具有十分重要的作用。科技進(jìn)步可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的方式,在市場競爭中上升到一定的高度。加之企業(yè)如果想要長期的發(fā)展還必須增加企業(yè)各部門和企業(yè)管理你者之間的交流和溝通,在科技進(jìn)步的同事內(nèi)部也能良好有序的各司其職,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)也就是企業(yè)發(fā)展的根本就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)日常活動(dòng)經(jīng)營的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)。企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的效益有非常重要的作用,要想提高企業(yè)的經(jīng)營效益,企業(yè)就必須要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在節(jié)約成本的同時(shí),盡可能的將企業(yè)的生產(chǎn)效率放到最大化。這樣就需要盡可能的提高企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新能力。

      我國企業(yè)能否進(jìn)入國際化的市場中去的決定性因素就是企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新?,F(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展都會(huì)面對(duì)一個(gè)重要的選擇,那就是企業(yè)是否進(jìn)入國際市場,企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展,就必須進(jìn)入到國際市場中去,和國際接軌,在國際競爭中不斷地提高自身的競爭能力。然而隨著科技的不斷發(fā)展,中國產(chǎn)品要想立足在實(shí)際,就必須使國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量高于國外產(chǎn)品。在產(chǎn)品出口的策劃過程中也要將產(chǎn)品的生產(chǎn)地設(shè)在國外,有效的節(jié)約

      成本。

      結(jié)束語:在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響已經(jīng)頗為明顯。一個(gè)企業(yè)若想長期持久的發(fā)展就必須不斷地對(duì)企業(yè)的科技和創(chuàng)新就行探究。只有妥善的處理好科技進(jìn)步,企業(yè)文化創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理之間的關(guān)系,才能更好地發(fā)展。加強(qiáng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楚清波.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究[J].經(jīng)營管理.2014,2.

      [2]王慶軍.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的推動(dòng)作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2015,3.

      [3]楊建華.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響[J].時(shí)代金融.2014,11.

      [4]周麗.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究[J].經(jīng)營管理.2014,2.

      作者簡介:陳漢業(yè)(1966.9—),男,漢族,本科,研究方向:企業(yè)管理。

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