建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)探索研究

李輝

摘要：本文首先概述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所遵循的原則，然后提出了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的一些問(wèn)題，最后就提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的策略進(jìn)行了詳細(xì)的探討，本文在此提出了自己的觀點(diǎn)和看法，可供參考。

關(guān)鍵詞：建筑;施工現(xiàn)場(chǎng);管理效果;提升策略

建筑工程在一定程度上影響著人們的生活，在這種情況下，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)系到民生建設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理，能夠取得顯著的管理成效，通過(guò)這一舉措來(lái)保證工程的系統(tǒng)質(zhì)量，消除制約工程質(zhì)量因素的影響。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則

1.經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、 抓進(jìn)度 、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)難以得到有效控制。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)成本控制，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合理費(fèi)用支出和浪費(fèi)資料的現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。

2.科學(xué)合理原則

隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使建筑施工中的各項(xiàng)工作、 各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、 合理的施工計(jì)劃和方案有序開(kāi)展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場(chǎng)資源的利用效率，為安全 、保質(zhì)地進(jìn)行建筑施工提供堅(jiān)實(shí)保障。

3.標(biāo)準(zhǔn)化原則

規(guī)范化生產(chǎn)、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。 為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工活動(dòng)必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對(duì)正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，維持科學(xué)、 規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的一些問(wèn)題

1.技術(shù)問(wèn)題

建筑工程一般都會(huì)涉及很多復(fù)雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學(xué)的、完善的并富有實(shí)踐性的工作計(jì)劃安排表對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達(dá)標(biāo)并順利實(shí)施。

2.材料問(wèn)題

一是材料的供應(yīng)，材料應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要來(lái)確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計(jì)出工程需要多少材料，并供貨到位;二是材料的采購(gòu)，盡量保證一次采購(gòu)，并規(guī)避材料采購(gòu)的差異性;三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來(lái)堆放;四是材料的發(fā)放，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確。

3.施工問(wèn)題

在施工過(guò)程中，工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度是施工的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)于施工進(jìn)度，原則上必須按照計(jì)劃和組織執(zhí)行，并加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，要確保組織計(jì)劃能夠落實(shí)到基層;對(duì)于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個(gè)施工流程和施工工藝，在對(duì)施工的成品或半成品進(jìn)行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

4.人員管理問(wèn)題

對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，一支遵章守紀(jì)、積極主動(dòng)、敢于創(chuàng)新的隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，所以在人才選拔上一定要嚴(yán)格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人員，視其為企業(yè)的核心中堅(jiān)力量，再大力的組織一些有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的集體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，讓人員在一個(gè)和諧、友好的氛圍中進(jìn)行工作，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5.安全問(wèn)題

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場(chǎng)中防火、防電、防高空墜落等預(yù)防措施必須要進(jìn)行設(shè)置，并在內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)方面的宣傳力度，在施工中加強(qiáng)監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

三、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的策略

1.強(qiáng)化管理施工材料

現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來(lái)講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對(duì)出入庫(kù)做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過(guò)大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項(xiàng)目工程施工建造過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時(shí)還要針對(duì)每一項(xiàng)施工工序，以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。

2.健全管理制度

管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時(shí)，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識(shí)，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點(diǎn)，同時(shí)還要采取各項(xiàng)措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個(gè)，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識(shí)，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對(duì)其他人進(jìn)行約束，并同時(shí)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識(shí)，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。

3.強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量在某種程度上是工程建筑的精髓，只有質(zhì)量過(guò)硬，工程的存在才有實(shí)際意義。在這種情況下，圍繞工程質(zhì)量建立起健全的管理系統(tǒng)，使得工程質(zhì)量能夠在科學(xué)的管理之下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。在這種情況下，應(yīng)強(qiáng)化思想意識(shí)，關(guān)注甚至重視工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，管理者做好質(zhì)量管理的整體規(guī)劃，使得工程能夠得到系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障，從施工技術(shù)到人員素質(zhì)，從施工方案到質(zhì)量監(jiān)理等等都能夠相關(guān)工作，都能夠?qū)⑾嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫徹以及嚴(yán)格執(zhí)行。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

4.1樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，作為管理人員，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力; 同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好事前控制，完善安全設(shè)備，盡量避免出現(xiàn)事故; 成立安全小組，建立生產(chǎn)安全管理制度，安全小組進(jìn)行定期檢查，并組織人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)。

4.2 提高人員專業(yè)水平，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)實(shí)行考察，重點(diǎn)測(cè)試其從事本工種技術(shù)的安全操作流程，對(duì)于從事汽車(chē)駕駛、高空作業(yè)、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業(yè)資格證和相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證，在符合標(biāo)準(zhǔn)后，才允許上崗工作。

4.3健全責(zé)任制，完善生產(chǎn)安全體系，增強(qiáng)施工人員和管理者的責(zé)任心，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，對(duì)于違規(guī)操作者，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，建立相互監(jiān)督、共同約束制度，保障人員穿戴安全帽進(jìn)行工作，消滅安全隱患。

5.對(duì)施工人員的管理

工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。

對(duì)施工人員的管理方式要實(shí)行體現(xiàn)人性化意識(shí)，尊重人們的想法，特別是長(zhǎng)期工作在一線的人員，他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。

綜上所訴，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能 、優(yōu)異的管理水平和不斷進(jìn)取的精神， 更需要施工企業(yè)具備擅長(zhǎng)分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性的能力。 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須在必要性的基礎(chǔ)上， 突破重重難關(guān)， 才能做到把建筑施工有條不紊地開(kāi)展下去。

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