道路橋梁施工管理中的問(wèn)題控制

馬振義

摘要：施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制是施工管理中最為關(guān)鍵的兩項(xiàng)內(nèi)容。施工進(jìn)度控制應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理確定工程建設(shè)進(jìn)度、編制工程進(jìn)度計(jì)劃并保證工程施工的按計(jì)劃進(jìn)行以及突發(fā)應(yīng)急事件發(fā)生后進(jìn)度的更改等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：道路橋梁施工管理;問(wèn)題原因;解決方法

前 ?言

道路橋梁施工是道路橋梁建設(shè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是指將道路橋梁的設(shè)計(jì)方案按照科學(xué)工藝付諸實(shí)施并最終變?yōu)楣こ檀嬖诘倪^(guò)程。施工管理在工程建設(shè)中意義重大，并且施工管理分布于施工過(guò)程中的各個(gè)階段。施工管理的內(nèi)容主要包括施工管理目標(biāo)、施工管理組織機(jī)構(gòu)和管理人員職責(zé)分配、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工進(jìn)度與質(zhì)量管理控制、施工技術(shù)與資料管理等。道路橋梁施工同樣屬于工程建設(shè)，道路橋梁施工的管理也包括以上內(nèi)容。

一、道路橋梁施工與施工管理

道路橋梁施工管理的目標(biāo)包括進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)和HSE管理目標(biāo)。進(jìn)度管理是對(duì)施工進(jìn)度將進(jìn)行管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完成或者超前完成建設(shè)任務(wù)。質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程施工的的每一個(gè)程序或環(huán)節(jié)達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，確保質(zhì)量地完成工作任務(wù)并力爭(zhēng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。HSE管理目標(biāo)是指對(duì)工程建設(shè)的健康、安全和環(huán)境方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是路橋施工管理中的重要環(huán)節(jié)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工階段的一系列管理檢查工作，單機(jī)試車、中交階段施工管理等重要工作。施工技術(shù)和資料管理是對(duì)施工中的技術(shù)和資料進(jìn)行管理。技術(shù)管理包括技術(shù)準(zhǔn)備，組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題以及設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單管理等。

二、目前施工管理中存在的問(wèn)題及原因

道路橋梁施工管理是對(duì)道路橋梁施工組織、施工計(jì)劃、施工過(guò)程包括施工結(jié)果的管理，主要涉及工程項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量管理與控制和施工安全管理。施工管理的好壞直接決定道路橋梁建設(shè)的成敗。把握好項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及施工的安全是道路橋梁施工管理中重中之重。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)道路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也飛速發(fā)展，我國(guó)路橋建設(shè)創(chuàng)造了一次次的建設(shè)輝煌成果，但同時(shí)伴隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多，道路橋梁建設(shè)一些項(xiàng)目也暴漏出了重大問(wèn)題。在這些項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目施工管理的疏忽或者怠慢尤為明顯和具有警示意義。總結(jié)我國(guó)道路橋梁建設(shè)施工管理中的主要問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：

1.對(duì)施工管理重視不足或流于形式

施工企業(yè)或項(xiàng)目單位本身組織機(jī)構(gòu)較小人員有限、管理人員素質(zhì)不高或者觀念上對(duì)施工管理重視不足是導(dǎo)致道路橋梁施工管理不足的最直接原因。分承包商在總承包商要求和監(jiān)管不嚴(yán)的情況下往往會(huì)出現(xiàn)施工管理不足的情況，僅僅依靠傳統(tǒng)的施工管理模式或者直接流于形式的管理。

2.施工管理組織混亂、管理人員敷衍塞責(zé)

分承包商或者規(guī)模較小的施工單位以及部分較大施工單位或項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)混亂，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不足或職責(zé)劃分混亂。管理人員敷衍了事對(duì)施工管理流于形式，單單依靠工程的自然進(jìn)展，對(duì)工程施工不能深入一線了解具體情況，把握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，造成實(shí)際建設(shè)與指揮脫節(jié)，工程進(jìn)度和質(zhì)量難以保質(zhì)保量完成。

3.施工質(zhì)量管理控制不足

質(zhì)量是道路橋梁的關(guān)鍵，是道路橋梁生命的基礎(chǔ)。對(duì)路橋施工質(zhì)量管理控制質(zhì)量不足不僅浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，更可能會(huì)威脅人們的生命安全。部分施工單位對(duì)質(zhì)量把控停留在設(shè)計(jì)文件上，不注意一線施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制或者是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)注意不足而影響大范圍的工程質(zhì)量。對(duì)個(gè)別或部分質(zhì)量瑕疵缺乏必要的修正態(tài)度和措施，缺乏整體或細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)等問(wèn)題，

4.施工進(jìn)度管理不足

對(duì)施工進(jìn)度缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃編制或者是編制脫離實(shí)際盲目追求速度。不合理地確定工程建設(shè)進(jìn)度、編制工程進(jìn)度計(jì)劃，拋開合理進(jìn)度計(jì)劃的施工不能保證工程施工的按計(jì)劃進(jìn)行以及對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件發(fā)生后進(jìn)度不能及時(shí)的更改等。進(jìn)度管理未全面綜合的進(jìn)行，編制不詳細(xì)、執(zhí)行不力、變通不足等是進(jìn)度管理的主要問(wèn)題

5.對(duì)施工安全管理重視不足，缺乏細(xì)節(jié)關(guān)懷

施工安全不僅是保證工程的安全，同時(shí)要求重視工人的安全，把施工安全放在重要位置?，F(xiàn)實(shí)中在施工管理過(guò)程中存在只喊口號(hào)不落實(shí)行動(dòng)，對(duì)安全保障重視不足、執(zhí)行不力，細(xì)節(jié)忽視等等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致安全問(wèn)題層出不窮。有些工程在施工過(guò)程中由于想節(jié)省成本或管理漏洞，而忽視了人員安全問(wèn)題，一旦施工人員受到威脅后必然會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度以及人員的凝聚力產(chǎn)生重大影響。

三、道路橋梁施工管理中問(wèn)題的控制與解決方法

道路橋梁施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度和安全是工程建設(shè)的三個(gè)重要影響因素，也是施工管理最應(yīng)該考慮的三個(gè)方面。樹立正確的施工管理態(tài)度、重視施工管理工作，做好施工管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量、工作進(jìn)度和建設(shè)安全三項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的建設(shè)好我國(guó)道路橋梁動(dòng)脈，施工管理工作還應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)做好：

1.從思想上重視施工管理工作、端正施工管理工作態(tài)度

不論施工單位大小或者分承包商規(guī)模，都應(yīng)當(dāng)首先從思想上重視施工管理工作、端正施工管理工作的態(tài)度，做好做細(xì)施工管理工作。做好施工管理宣傳工作，使相關(guān)責(zé)任人認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性?？偝邪袒蛑鞴苋藛T應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督檢查工作，保證建設(shè)單位能夠做好施工管理工作的第一項(xiàng)工作。

2.施工管理組織混亂、管理人員敷衍塞責(zé)

完善施工單位的組織機(jī)構(gòu)或者相關(guān)人員的職責(zé)劃分，明確其權(quán)利與責(zé)任，配套責(zé)任獎(jiǎng)懲制度以保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。具體劃分各管理人員的職責(zé)權(quán)限，明確其責(zé)任，避免其履行職責(zé)流于形式。保證管理工作能夠深入施工現(xiàn)場(chǎng)，而不是流于形式。

3.完善施工質(zhì)量管理體系

建立健全道路橋梁施工的質(zhì)量責(zé)任體系和質(zhì)量管理的激勵(lì)體系。嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決追究責(zé)任。制定針對(duì)本項(xiàng)目的人員施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)方案，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、安全負(fù)責(zé)人為主的安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)時(shí)刻提醒施工人員始終應(yīng)把安全擺在第一位，并在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照橋梁施工的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工方可以創(chuàng)設(shè)一些針對(duì)平時(shí)積極而認(rèn)真工作、能有效預(yù)防重大安全隱患事故發(fā)生的人員或者團(tuán)隊(duì)等設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。針對(duì)道路橋梁工程中，施工人員不規(guī)范的施工操作、在材料等方面的弄虛作假、員工不認(rèn)真工作甚至擅離職守以致于造成整個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況設(shè)立懲罰制度。

4.完善道路橋梁施工過(guò)程管理

擬定總體和詳細(xì)的施工進(jìn)展計(jì)劃后根據(jù)實(shí)際情況，確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，對(duì)這些關(guān)鍵的程序進(jìn)行優(yōu)先和重點(diǎn)施工。設(shè)立檢驗(yàn)和控制橋梁施工的實(shí)驗(yàn)室并配備檢驗(yàn)控制的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及專業(yè)知識(shí)檢驗(yàn)人員，用數(shù)據(jù)來(lái)監(jiān)理整個(gè)施工工程的安全。驗(yàn)收監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)充分細(xì)致及時(shí)的發(fā)揮職能，做好工程驗(yàn)收工作。確保每一部分都能按時(shí)完工，以保證總工期的準(zhǔn)時(shí)完工。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有充分的預(yù)案，以保證突發(fā)事件發(fā)生后可以有所準(zhǔn)備的工作。

5.加強(qiáng)施工安全管理，做好安全管理細(xì)節(jié)

施工安全應(yīng)當(dāng)深入施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工準(zhǔn)備期應(yīng)當(dāng)做好施工安全宣傳教育工作，施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全保障工作，設(shè)定施工安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，施工安全監(jiān)督責(zé)任具體到個(gè)人。同時(shí)施工安全也應(yīng)當(dāng)注意對(duì)工人健康的保證及周圍環(huán)境的安全，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)條件。

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