隧道工程企業(yè)的工程項目財務(wù)管理

張俊玲

摘要：隧道工程企業(yè)的關(guān)務(wù)管理和項目成本的控制是相互依存的，只有加強施工項目的財務(wù)管理制度，才能控制好施工項目的項目成本，只有對項目的成本進行了控制和調(diào)控，項目的財務(wù)管理才會變得有意義，所以說，施工項目的成本控制正好體現(xiàn)了項目管理的特征和本質(zhì)，所以說，施工項目的成本控制時企業(yè)施工項目財務(wù)管理的評價和贊同。

關(guān)鍵詞：隧道工程企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

前 ?言

隧道是典型的交通基礎(chǔ)設(shè)施，隧道工程的施工性質(zhì)是屬于一次性的施工項目，其特點是投資規(guī)模大、所需時間長、施工條件特別復(fù)雜，因為這些難克服的特點，所以造成了隧道工程企業(yè)的項目分散，而且具有很大的流動性，不同于別的生產(chǎn)企業(yè)，隧道工程的企業(yè)缺乏精密和系統(tǒng)的生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)劃，投入和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，所以給企業(yè)日常的經(jīng)營和管理帶來了很大的困難。但是盡管如此，工程項目還是企業(yè)創(chuàng)造價值的中心，所以要求企業(yè)必須要以工程項目為起點，以企業(yè)的效益為根本，以工程的質(zhì)量為目標(biāo)，要加強企業(yè)對于工程成本的控制，理清企業(yè)財務(wù)的管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。所以，每個項目在進行創(chuàng)建的過程中，應(yīng)該如何的加強項目工程的財務(wù)管理和控制成本，是非常重要的。

一、項目工程財務(wù)要獨立核算

項目工程的財務(wù)管理指的是項目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產(chǎn)和施工過程中的財務(wù)管理，因為隧道工程企業(yè)所建設(shè)的項目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負責(zé)項目建設(shè)的項目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所建項目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點，采取對項目的獨立核算和管理的財務(wù)體制，明確財務(wù)管理的責(zé)任并且要給予相應(yīng)的權(quán)利，進行對項目的獨立效益評價，因為每個項目的工程所設(shè)地點和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項目實行單獨的財務(wù)管理，這樣能夠更好更可靠的對項目資金進行確認和聚集，能夠更加全面的考察所建項目的成本以及其效益情況。

二、項目工程財務(wù)要進行預(yù)算

在獨立的財務(wù)管理體制下，項目工程資金的回收和使用情況要進行科學(xué)嚴密的資金預(yù)算管理，對項目工程進行成本的控制，通過對每個項目的不同情況，經(jīng)過預(yù)算、監(jiān)督、分析和審查來檢測項目資金的使用情況。在項目建立時期，項目工程所使用的資金應(yīng)該嚴格的按照前期對于項目資金的預(yù)算來使用，增強資金使用的計劃性，減少對于資金的損失和浪費，在保障項目質(zhì)量和項目正常工作的前提下，盡可能的提高資金的使用效率，這與能夠更好地提高資金的使用效益，努力減少資金的占有率，提高企業(yè)項目資金的周轉(zhuǎn)性。

三、項目工程財務(wù)要加強成本管理

企業(yè)工程項目的財務(wù)管理是財務(wù)管理中一項很艱苦但是卻很重要的工作，因為它其中涉及到的方面有很多，包括項目的固定資產(chǎn)、建成項目所需要的主要材料，項目建成的臨時設(shè)施，項目建成的周轉(zhuǎn)材料等很多實物的資產(chǎn)，所以，企業(yè)的財務(wù)要對主要材料和固定資產(chǎn)進行科學(xué)合理的核算與管理。

1.固定資產(chǎn)和高成本設(shè)備

隧道工程的企業(yè)在進行項目工程中，所使用的固定資產(chǎn)有具有很高的價值，并且會有很大的磨損性，其中，有很多大型的設(shè)備，因為高強度的使用而導(dǎo)致了報廢，這樣，其價值就轉(zhuǎn)移到了項目工程的成本中，這樣就會導(dǎo)致項目管理中資金預(yù)算的變更，所以，企業(yè)在項目工程經(jīng)行的時候，要加強對固定資產(chǎn)的核算與管理，按照項目的需求來購買各種屬于項目的固定資產(chǎn)，購買之后的固定資產(chǎn)全部都有企業(yè)進行統(tǒng)一的分配或使用，項目工程對固定資產(chǎn)只有使用權(quán)而沒有管理權(quán)，這樣才能更好的保障固定資產(chǎn)。

2.施工材料

每個工程的建成尤其是隧道工程企業(yè)的項目工程建成都是需要大量的施工材料的，負責(zé)工程建造的項目部，應(yīng)該有組織性的根據(jù)項目工程的進展和對材料的損耗量來有計劃的購買項目所需的施工材料，并且要做好對施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要進行記錄和統(tǒng)計，這樣才能保證施工的正常進行。

3.核算項目成本加強成本控制

隧道工程企業(yè)中的項目工程資金具有消耗大、流動大等特點，每一個項目都需要耗費大量的資金才能夠進行完成，所以，隧道工程企業(yè)在接到施工的任務(wù)后，要對成本的費用進行細化和核算，要從項目工程的實際出發(fā)，針對項目的所需資金制定一個嚴格的項目的成本計劃表，這個計劃表可以成為項目工程與成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依據(jù)，然后把成本的計劃進行拆分，把每個精確的指標(biāo)落實到工程的各個項目組，對不合理的地方進行調(diào)查。

要提高項目工程建設(shè)的全體人員的成本控制意識，必須要明確項目的成本控制時僅僅只是企業(yè)內(nèi)財物部門的工作，而是全體員工共同都需要注意的，同時，要建立起有效的內(nèi)部控制的制度，對項目工程實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營達到最大的合理化，還要提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，企業(yè)同時也要認真的開展對于項目的管理和跟蹤審查工作，確保項目對企業(yè)所帶來的最終效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)的管理鐘新是企業(yè)內(nèi)財務(wù)的管理，而財務(wù)管理基本上也就是資金的管理，企業(yè)內(nèi)項目工程的成本控制就是要最大化的發(fā)揮企業(yè)資金使用的效率，使企業(yè)的價值達到最大化，綜上所述，隧道工程企業(yè)管理的關(guān)鍵是要加強隧道工程企業(yè)的工程項目的財務(wù)管理，并且要實施有效的關(guān)于工程成本的控制，這樣才能更加科學(xué)和系統(tǒng)的對隧道工程企業(yè)進行精細的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，對所建設(shè)的工程項目進行項目管理、財務(wù)預(yù)算管理、加強對工程項目的成本控制，能夠更好地提高企業(yè)資金的使用效益，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，讓企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展與壯大。