工程造價成本管理路徑、方法及控制舉措探討

高波

【摘要】對于工程項目而言，項目質量、項目成本分別是決定建設質量和企業(yè)經濟效益的重要因素，而通過工程造價成本管理可促進建筑質量提高，并提升企業(yè)利益。目前我國工程建設類企業(yè)對工程造價成本管理較為重視，但是其管理和控制尚存在一些不足。為此，本文從管理路徑的角度分析了工程造價成本管理的方法，并探討了工程造價成本管理的控制舉措，旨在提升工程造價成本管理的控制效果。

【關鍵詞】工程造價；成本管理；成本控制 ；施工管理

一直以來，工程造價成本管理是工程界探索的熱點問題，該問題不僅影響著企業(yè)自身發(fā)展，而且其對整個行業(yè)的發(fā)展具有重要實踐意義。我國工程類企業(yè)經過多年經驗的總結，已經建立了一套符合我國市場的程造價成本管理體制，但是該體制是不完善的。因而，要求企業(yè)要充分重視工程造價成本管理的重要作用，并通過完善工程成本管理來提升項目工程造價各階段的管理效果。

一、工程造價成本管理的路徑和方法

（一）強化成本控制，提升工程造價管理

工程造價管理發(fā)揮了預估、調整、指導及監(jiān)督整個工程的作用，對整個工程項目管理系統(tǒng)具有重要的指導意義。成本控制的控制過程是生產階段，具有指導、協(xié)調、監(jiān)督、經濟管理生產階段的作用。從兩者管理的過程來看，成本控制屬于造價管理的重要組成部分，是造價管理中項目管理的一種延伸，成本控制所得基礎數據將成為工程項目管理的具體依據。由此可知，應通過強化成本控制，提升工程造價管理。

（二）實施目標成本管理，加強項目工程造價控制

對于工程造價管理而言，設定合理的目標成本，可為工程造價管理提供計劃指導，同時也使成本控制目標更加明確。當前，工程類企業(yè)為深入認識工程造價成本的理念，因而在管理過程中并未明確標明控制的規(guī)范程度、評價標準和成本控制目標，因而工程成本核算和控制往往以工程預算為參考基準，這種成本控制方式與實際成本存在較大偏差。因此，要求企業(yè)科學的編制成本管理目標，根據工程報價、合同、設計、當地人力資源費用等共同編制一定的經濟指標，為成本控制提供較為準確的依據。

（三）加強工程項目成本支出管理

工程項目各項支出是工程項目管理的重點，因而要做好工程項目成本控制。首先，分層次劃分項目指標，并分配至相關部分及具體人員；其次，實施目標成本管理，編制成本控制規(guī)劃，以“目標”編制項目支出規(guī)劃，并控制支出數額；再次，不斷修正成本指標，在實施階段，要定期將計劃成本與實際支出作比較，便于及時處理成本指標的變化；最后，結合工程實際加強過程管理，綜合考慮工程設計、施工、交通、物價等因素，制定最優(yōu)的實施方案。

二、強化工程造價成本管理的控制措施

（一）強化設計階段目的性，減少后期工程造價

建設工程的項目成本和工期受工程設計影響較大，合理的項目設計降低10.0%以上的造價，而設計本身給企業(yè)帶來的經濟效益也會得到顯著提升。為此，項目成本管理人員要做好工程設計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據建設需求、結構形式、規(guī)劃布局、建設材料等綜合論證本項目的造價控制目標，并將此目標與項目總體經濟價值、應用價值等進行對比論證，從而在設計階段明確造價控制的目標；第二，完成限額設計，需依據初步設計方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術、建設標準等因素，從而確定工程建設的標準、參數、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現象；立即查找原因，進行修改和完善，在合理的前提下務必保證設計在限額規(guī)定范圍內；第三，綜合分析設計方案和工程造價，為降低工程造價，實施設計費用與設計招標同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價。

（二）做好招投標階段造價控制，強化細節(jié)方面管理

工程項目招投標階段是成本管理的重點階段。該階段，招投標雙方都要保證公開、公正和透明，招標方需嚴格審查施工單位的具體條件（物資、資質等），必要時進行實地調研。招標文件要基于造價管理資料制定，負責的造價人員要注意評價和鑒別招標文件中的各種因素，保證文件中各項目與實際情況相符，切不可出現漏項或核算錯誤。做到“滴水不漏”。

挑選中標方時，應按照工程量清單計價方法進行選擇，嚴格防范惡意競爭發(fā)生，保證工程項目造價準確性。在招標文件中，必須寫明子項目、特殊項目、費用結算方式、違約責任等細節(jié)，做到責權分明，避免發(fā)生糾紛。

（三）提升施工階段工程造價控制，完善竣工階段現場分析

資金進入工程后，工程開始進入施工階段，此階段對工程造價成本影響較大。首先，要控制好實施項目的投資，管理人員要深入分析施工技術方案，結合當前的市場材料、工藝技術等情況，對項目投資進行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機制，實施崗位責任制等，將責任逐層落實至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤；再次，努力減少變更現象，施工前，造價管理人員要嚴格審查施工方案等材料，施工中要實時監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進行變更，同時也要加強工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時辦理現場簽證，雙方以書面形式記錄。

工程造價成本控制的竣工階段，要求造價審核人員依照合同嚴格審核工程情況，此階段需嚴格審核工程預算之外費用、分項工程，審核人員要進行實地調查分析后再進行計算。

結束語

綜上所述，工程造價成本管理是工程項目管理的重要組成部分，如何實現工程造價及成本是當前研究的重要課題。由于工程造價成本管理涵蓋了工程項目的各個階段，因而要結合工程各階段制定不同的控制措施，以加強對整個工程的控制，真正降低工程項目實施運作的成本，從而為企業(yè)帶來跟大的經濟利潤。

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