探討園林施工進(jìn)度控制與管理

汪蒙

摘要：園林施工都有一定的工期要求，對(duì)園林的施工進(jìn)度和工期進(jìn)行管理是保證園林工程按預(yù)定的時(shí)間交付使用的關(guān)鍵。本文主要探討了園林施工進(jìn)度控制的制定原則，影響因素以及管理措施，希望能為園林施工進(jìn)度管理提供參考意見。

關(guān)鍵詞：園林施工；進(jìn)度控制；原則；影響因素；措施

引言：園林建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其在施工過程中往往需要系統(tǒng)考慮，從全局角度出發(fā)，才能在保障工程質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程按時(shí)完成。眾所周知，作為園林建設(shè)的復(fù)雜工程組成部分，良好的工程進(jìn)度管理包括從施工項(xiàng)目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等具體內(nèi)在要求。在施工進(jìn)度與管理的整體過程中，堅(jiān)持以成本控制為核心，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度管理架構(gòu)，才能推進(jìn)工程又好又快地完成。

一、 園林施工管理過程中工程進(jìn)度的制定原則

園林建設(shè)施工的中心環(huán)節(jié)和核心在于制定符合現(xiàn)實(shí)需求并能夠付諸于實(shí)踐的工程進(jìn)度表。施工管理過程的主要任務(wù)是在工程進(jìn)度表的基礎(chǔ)上，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成規(guī)定內(nèi)的相應(yīng)任務(wù)。而這便要求施工管理過程中制定的進(jìn)度表必須是具有科學(xué)的實(shí)踐性和可操作性的工作指導(dǎo)方案。而要實(shí)現(xiàn)這一既定目標(biāo)，在制定過程中，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

1、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的原則

工程進(jìn)度表的制定不是憑空而來，它是工程技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)的環(huán)境和在同類工程作業(yè)當(dāng)中所需要的時(shí)間，并且綜合當(dāng)?shù)氐氖┕r(shí)間和工作節(jié)點(diǎn)共同計(jì)算出來的。工作進(jìn)度表的制定者必須對(duì)工程的整體狀況有著非常清晰的認(rèn)識(shí)。通過這種實(shí)踐中得出的具有借鑒性意義的工程進(jìn)度措施，來增強(qiáng)工程進(jìn)度表的科學(xué)性和適用性。而技術(shù)人員通過工程進(jìn)度表也對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有著清晰的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)，將其細(xì)化到日常工作中。

2、科學(xué)性的原則

所謂科學(xué)性是在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，制定者將搜集到的信息進(jìn)行系統(tǒng)整理和認(rèn)真分析。經(jīng)過詳細(xì)的數(shù)據(jù)比對(duì)和時(shí)間成本、人工成本的核算，推進(jìn)工程進(jìn)度當(dāng)中時(shí)間節(jié)點(diǎn)乃至整個(gè)工時(shí)安排的科學(xué)性。工程進(jìn)度安排尤其是園林設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度安排，是有著嚴(yán)格的規(guī)定。它需要建立在對(duì)工程數(shù)據(jù)非常熟悉的基礎(chǔ)之上。工程技術(shù)人員要以此為支撐，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度的控制。因此，必要的科學(xué)性是其存在的基礎(chǔ)和前提下的條件所在。

3、制定好組織協(xié)調(diào)目標(biāo)

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為了完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

二、 影響園林施工進(jìn)度進(jìn)度的因素

影響園林施工進(jìn)度的因素有多種，經(jīng)常遇到的有以下三種因素：

1、相關(guān)單位的影響

影響施工的外部相關(guān)單位很多，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，如果其中任何一個(gè)單位在某一個(gè)環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。對(duì)于這類原因，施工方應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，盡量避免或減少損失。同時(shí)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)各種問題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進(jìn)度。

2、施工方內(nèi)部因素影響

施工方的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

3、不可預(yù)見因素的影響

園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害，都可能造成臨時(shí)停工，影響工期，在編制施工計(jì)劃時(shí)必須留有余地。

三、加強(qiáng)園林施工進(jìn)度控制與管理的措施

1、合同措施

應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。

2、技術(shù)措施

要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。

3、信息管理措施

信息管理是指對(duì)施工實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、反饋和建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對(duì)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4、經(jīng)濟(jì)措施

園林施工進(jìn)度的管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行，如在部分工序采用計(jì)件工資，對(duì)貽誤工期的處以罰款等。

5、組織措施

為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)各層次各項(xiàng)目的進(jìn)度，安排進(jìn)度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以保證進(jìn)度目標(biāo)的貫徹實(shí)施。

在園林工程建設(shè)施工的全過程中，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、打造高素質(zhì)的園林施工隊(duì)伍

在工程施工前期，施工管理人員必須對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行全體的施工作業(yè)培訓(xùn)。這不但是為了保證施工進(jìn)度表的順利完成，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在園林工程施工的具體環(huán)境，一線的工作人員往往是缺乏專業(yè)操作規(guī)范和專業(yè)技能的建筑工人群體。他們由于自身的學(xué)識(shí)認(rèn)知的短缺，使得其對(duì)園林工程的整體架構(gòu)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。園林建設(shè)項(xiàng)目的整體完成卻不得不依賴這些一線工人的實(shí)施。但是，園林施工又別于其他建筑業(yè)的工作。因此，要想實(shí)現(xiàn)園林施工進(jìn)度的控制，必須加強(qiáng)對(duì)一線操作者的技能培訓(xùn)。這種培訓(xùn)包括對(duì)園林施工過程中專業(yè)機(jī)械的操作，同時(shí)也包括其對(duì)建筑圖紙、建筑理念的理解與貫徹。

7、營造良好的工作環(huán)境和氛圍

在現(xiàn)場施工管理的實(shí)踐當(dāng)中，管理者應(yīng)著力營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，實(shí)現(xiàn)施工人員同施工人員、不同的施工班組與施工班組之間、監(jiān)理方與施工方之間和諧的人際關(guān)系?，F(xiàn)場施工環(huán)節(jié)是一個(gè)需要不同單位不同群體共同合作共同發(fā)展的重要階段。而只有整個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)部分和各個(gè)成員之間，形成具有良好的互動(dòng)關(guān)系和合作關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)彼此溝通的通暢，因而，有利于良好的人際關(guān)系氛圍的構(gòu)建。推進(jìn)人與人之間的和諧關(guān)系，也是推進(jìn)施工進(jìn)度的制度保障。

四、結(jié)束語

園林工程施工管理是施工過程中一項(xiàng)不可或缺的組成成分，但當(dāng)前園林工程施工管理仍未有一個(gè)較為系統(tǒng)的理論指導(dǎo)體系。通過以工程進(jìn)度為核心的進(jìn)度體系的構(gòu)建，對(duì)于園林工程施工進(jìn)度把握與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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