淺談如何優(yōu)化建筑工程施工管理工作

尚瑜 曾長海

摘要：伴隨我國國民經濟的快速發(fā)展，城市基礎設施的建設在不斷地完善，建筑工程項目越來越多，而規(guī)模也越來越大。對于復雜的建筑工程的施工來說，這是極其復雜的一項系統工程，而管理水平的高低對于建筑工程的期限、質量、成本等方面會產生最為直接的影響。在這種背景下，優(yōu)化建筑工程施工管理工作，建立現代化的管理模式，對于確保建筑工程施工質量，降低施工成本、提升企業(yè)經濟效益以及市場競爭力意義重大。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略；

1、前言

近年，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國城市建設規(guī)模在不斷地擴大，而建筑工程施工企業(yè)在面臨發(fā)展機遇時，也迎來了更大的挑戰(zhàn)。人們的生活品質日益提升，對于建筑工程質量的要求越來越高，建筑物的安全性越來越受到人們的重視。建筑工程的施工管理，是企業(yè)管理非常重要的一個分支，是確保建筑工程在保證質量的前提下順利施工并如期完工的關鍵。因此，優(yōu)化建筑工程施工管理工作，建立現代化的管理模式，對于確保建筑工程施工質量，降低施工成本、提升企業(yè)經濟效益以及市場競爭力意義重大。筆者在下文中探討了優(yōu)化建筑工程施工管理工作的有效策略。

2、優(yōu)化建筑工程成本管理，促進施工企業(yè)經濟效益全面提升。

第一，加強工程成本預算，資金支出必須進行合理規(guī)劃。在建筑工程投標報價期間必須加強成本控制，深入研究招標文件當中的各項條款，科學地預測投標工程的成本。一般情況下都是按照施工圖詳細計算工程量與工作量，并根據相應的定額來組價，材料價格必須做好市場詢價，在進行詳細地分析后，核算出工程正常施工所需的機械費、人工費以及材料費等各項成本，制定出合理的投標報價方案。另外，標書必須認真編寫，將工程施工過程極有可能會產生的索賠考慮進去，并制定有利于自身的合同條款給企業(yè)自身一定的保障。

對于責任目標成本，也要加強控制，當工程中標之后，要及時組織相關人員進行項目的經濟評估，按照建筑工程項目的合同條款、建筑材料的市場價格、施工條件等各項因素，根據標價分離的基本原則，將直接費用作為依據，預算該項目的責任目標成本，并下達給項目施工的經理部門。建筑工程施工之前，必須詳細收集項目實際情況與招標文件當中所示內容存在的差異，找到施工圖當中不詳細或者不明確的問題，作為日后索賠的依據。另外，必須簽訂相關合同，還要根據合同內容運用合同的各項條款，爭取到主動權，避免各種風險轉嫁。例如：業(yè)主指定的一些分包項目，必須在合同當中明確雙方的各項管理職責，避免承擔由分包給施工企業(yè)造成額外風險。

第二，加強施工當中的成本控制。要想加強建筑工程施工當中的成本管理，必須對施工方案進行優(yōu)化。對于招標文件的施工組織設計必須詳細審查，對于工程施工各階段的施工方案必須進行比選，掌握優(yōu)化施工方案的關鍵環(huán)節(jié)，還要加強新技術、新工藝的應用，制定高效、合理的施工策略。對于機械使用費、建筑材料費、人工費也必須加強控制。管理人員必須加強對施工現場情況的了解，針對某些能夠減少的工日消耗量可在用工人數方面進行縮減，在保證工期的前提下，避免人工費的浪費。建筑材料方面，必須掌握工程材料的合理消耗量，在確保產品質量的前提下，盡可能的降低采購的成本。機械使用方面，對于外租的機械設備必須合理安排，做到充分的利用，企業(yè)自身的機構設備要加強各施工項目之間的合理調用，避免因調用不當導致設備購置或外租方面的資金浪費，同時還要做好機構的日常保養(yǎng)與維護，確保機構機械設備的穩(wěn)定運行。

第三，加強竣工后的成本控制。建筑工程竣工后必須積極組織人員和機械退場，留守的工作人員必須積極的進行工程技術資料的移交并對竣工決算手續(xù)進行辦理，對于工程項目施工的各項費用必須全面比較分析并查漏補缺，既要保證竣工結算的完整性與正確性，還要全面掌握日后的項目成本管理與控制的方向，探索降低施工成本的有效途徑。同時，還要盡快地和業(yè)主明確債務與債權的關系，對于短期無法將債務償清的業(yè)主，雙方必須進行協商并制定還款計劃并簽訂相關協議。另外，還要避免發(fā)生拖欠工人工資的情況，完工后工人工資必須及時進行結算。

3、優(yōu)化施工質量管理，打造良好的企業(yè)形象。

第一，加強管理機制的建立與完善，實施質量管理責任制。建筑工程施工前必須組織相關人員，詳細地制定規(guī)章制度、責任制度、獎懲制度等。按照相關法律法規(guī)對各工序工種的詳細質量保證措施進行編制，對施工人員進行交底工作，安排質量員加強施工監(jiān)督。建筑工程施工質量交底工作必須做好，要把作業(yè)指導書與質量技術交底發(fā)放至各個施工的班組。對于建筑材料的采購與配件的質量都要嚴格控制，嚴把施工材料關。施工現場要實施責任制，使技術負責人可以更加嚴格地要求自己，還要對各級技術管理人員的權限進行正確的劃分，使工程技術人員能夠各負其責并各司其職，使責任真正落實到個人，促進施工質量提升。

第二，施工工序要加強新技術、新工藝的運用。施工管理必須加強對施工工序的控制，使各工序可嚴格地按照施工工藝施工。對于較易影響工程質量的重要影響因素、關鍵部位以及關鍵點必須加強質量控制，安排專人來專門負責。施工的質量控制和施工技術是密切相關的，施工當中的各個環(huán)節(jié)都要注重改進建筑產品最終的質量與功能，通過新技術、新產品以及新的施工工藝的運用，建立符合建筑工程技術要求的質量標準與工藝流程，并嚴格按照規(guī)程來操作，還要加強考核制度的實施，在改進并逐步提高施工技術與工藝水平的同時，使建筑工程的施工質量全面提升。

第三，加強施工過程的全面質量控制。為了使建筑工程的現場質量控制水平提升，必須對各施工階段的質量控制重點進行詳細地研究，并加強施工現場質量管理的事前、事中、事后這三個階段的質量控制。事前指的是在正式進行施工之前，對于整個建筑項目的施工現場進行施工的各項前期準備工作進行嚴格的質量控制。事中指的是在建筑工程施工的過程當中對整個建筑工程的材料采購、機械使用、人工調派、施工技術、質量監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的全面質量控制。事后指的是在工程項目完成之后對于最終產品的質量控制，準備竣工驗收的各項資料，根據相關規(guī)定進行建筑工程的質量評定。

總之，要想優(yōu)化建筑工程施工管理工作，首先要優(yōu)化建筑工程成本管理，才能促進施工企業(yè)經濟效益全面提升，其次要優(yōu)化施工質量管理，打造良好的企業(yè)形象，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)的市場競爭力提升。

參考文獻

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