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      試論建筑工程管理的信息化

      2015-10-21 19:22:32茍彬
      裝飾裝修天地 2015年8期
      關(guān)鍵詞:資金投入建筑工程管理信息化

      茍彬

      摘要:建筑工程管理信息化有利于更好進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,調(diào)整作業(yè)流程,規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。但目前工程管理信息化存在不足,今后應(yīng)采取完善對(duì)策,提高工程管理信息化的認(rèn)識(shí)、完善工程管理決策機(jī)制、培養(yǎng)專業(yè)化人才,并加大資金投入、健全管理控制體系。

      關(guān)鍵詞:建筑工程管理 ?信息化 ? 專業(yè)化人才 ?資金投入

      前 言

      隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)在建筑工程管理得到應(yīng)用,工程管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化,這對(duì)提高管理水平,更好進(jìn)行項(xiàng)目決策具有重要意義。但一些單位對(duì)此不重視,影響工程管理信息化水平提高,今后應(yīng)采取完善對(duì)策,促進(jìn)管理水平和工程綜合效益提高。

      一、建筑工程管理信息化的意義

      建筑工程管理中,通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)管理信息化,有利于更好進(jìn)行項(xiàng)目工程決策,調(diào)整工程施工內(nèi)容,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)工程效益提高,其重要意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

      1.有利于更好進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃中,往往花費(fèi)大量的人力和物力去計(jì)算和整理工程建設(shè)數(shù)據(jù),不僅浪費(fèi)時(shí)間,而且容易出錯(cuò)。而利用信息技術(shù)能有效收集和處理項(xiàng)目工程建設(shè)的數(shù)據(jù)資料,全面了解工程建設(shè)基本信息,更好進(jìn)行工程建設(shè)規(guī)劃和決策,有利于施工企業(yè)發(fā)展和建筑工程施工順利進(jìn)行。

      2.有利于調(diào)整工程項(xiàng)目建設(shè)工作流程。開(kāi)展工程管理過(guò)程中,通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用,可以有效調(diào)整施工作業(yè)流程,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有更為全面的認(rèn)識(shí)和分析,推動(dòng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,為施工人員開(kāi)展施工作業(yè)提供便利。同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)展,更好進(jìn)行資源優(yōu)化配置,充分發(fā)揮各類資源的作用,提升項(xiàng)目管理水平。

      3.有利于規(guī)避建筑項(xiàng)目工程施工風(fēng)險(xiǎn)。材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工、安全管理等都存在一定的風(fēng)險(xiǎn),傳統(tǒng)管理方式難以有效規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故,往往給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)不必要的損失。而利用信息技術(shù)能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,提前采取預(yù)控措施,降低風(fēng)險(xiǎn),防止出現(xiàn)不必要損失,提高項(xiàng)目建設(shè)綜合效益。

      二、建筑工程管理信息化的不足

      雖然一些單位認(rèn)識(shí)管理信息化的重要作用,但由于受到制度、資金等方面約束,導(dǎo)致管理信息化仍然存在不足,主要體現(xiàn)在以下方面。

      1.思想重視程度不夠。一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理信息化重視程度不夠,仍然采用傳統(tǒng)管理方式,難以提高管理水平。在工程管理信息化方面的資金投入不足,相關(guān)制度不完善,難以有效提高項(xiàng)目建設(shè)水平,對(duì)工程施工也帶來(lái)不利影響。

      2.專業(yè)人才缺乏。實(shí)現(xiàn)工程管理信息化,有利于施工人員更好開(kāi)展施工,促進(jìn)質(zhì)量和安全管理水平提高,同時(shí)也離不開(kāi)專業(yè)人才支撐。但一些施工單位缺乏專業(yè)人才,現(xiàn)有工作人員素質(zhì)偏低,對(duì)信息技術(shù)的掌握程度不夠,難以有效提高項(xiàng)目管理水平,影響建筑工程施工順利進(jìn)行。

      3.管理控制不到位。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,利用信息技術(shù)開(kāi)展施工管理,離不開(kāi)有效的管理措施應(yīng)用,但目前一些施工單位對(duì)此重視程度不夠,制約施工順利進(jìn)行,難以有效提高項(xiàng)目管理水平,管理組織體系不完善,資源共享不到位,難以對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行有效管理和控制。

      三、建筑工程管理信息化的對(duì)策

      為應(yīng)對(duì)管理信息化存在的問(wèn)題,提高建筑工程管理水平,根據(jù)存在的問(wèn)題,筆者認(rèn)為今后應(yīng)采取以下完善對(duì)策。

      1.提高工程管理信息化的認(rèn)識(shí)。施工單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念,充分認(rèn)識(shí)工程管理信息化在項(xiàng)目工程管理的重要作用,在項(xiàng)目決策、工程管理過(guò)程中,注重信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用,將其有效應(yīng)用到工程施工當(dāng)中,為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供決策和依據(jù),促進(jìn)工程管理水平提高。要充分利用管理信息化的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)項(xiàng)目決策科學(xué)性與合理性,設(shè)計(jì)符合建筑項(xiàng)目工程管理的決策軟件,推動(dòng)建筑工程管理信息化。重視互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等共享平臺(tái)的應(yīng)用,分享和交流項(xiàng)目工程建設(shè)基本信息,為項(xiàng)目管理和決策提供依據(jù),促進(jìn)管理效率提高,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      2.完善工程管理決策機(jī)制。健全工程管理決策機(jī)制,為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供依據(jù),了解項(xiàng)目工程建設(shè)基本情況,有針對(duì)性的設(shè)計(jì)工程建設(shè)軟件,促進(jìn)管理水平提高。合理利用互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng),促進(jìn)信息共享,讓管理部門更好進(jìn)行信息交流和共享,推動(dòng)管理工作科學(xué)化和制度化,提高建筑工程管理水平。積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目工程管理,建立數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)分析和完善相關(guān)信息資料,做好項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況評(píng)定工作,促進(jìn)管理水平提高。

      3.培養(yǎng)專業(yè)化人才。為應(yīng)對(duì)管理工作信息化需要,培養(yǎng)專業(yè)化人才是十分必要的。嚴(yán)格控制管理人員準(zhǔn)入制度,保證工作人員滿足項(xiàng)目工程建設(shè)基本需要,促進(jìn)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)提升,為提高管理信息化水平奠定基礎(chǔ)。重視對(duì)工作人員的培訓(xùn),促進(jìn)他們綜合素質(zhì)提升,豐富他們的專業(yè)知識(shí),更好適應(yīng)項(xiàng)目工程管理需要。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮對(duì)工作人員的引導(dǎo)作用,完善并落實(shí)績(jī)效考核,給予工作人員合理待遇,激發(fā)他們工作熱情。工作人員也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),積極參與管理實(shí)踐和學(xué)習(xí),豐富經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)管理水平提高。

      4.加大資金投入。重視在工程管理信息化方面的資金投入,用于完善管理制度,建立數(shù)據(jù)庫(kù),購(gòu)置電腦,提高工作人員待遇等。合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作資金投入到位,加強(qiáng)資金使用監(jiān)督管理,保證資金落實(shí)到位,促進(jìn)各項(xiàng)資金得到有效,為工程管理信息化提供資金支持。

      5.健全管理控制體系。完善工程管理組織架構(gòu)體系,確保工程管理信息化具有組織保障,有效發(fā)揮導(dǎo)向作用,促進(jìn)管理工作水平提高。建立信息共享和網(wǎng)絡(luò)化資源體系,方便掌握工程建設(shè)和管理基本信息,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理信息化各項(xiàng)要求,推動(dòng)建筑工程管理信息化水平提高。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      建筑工程管理信息化對(duì)項(xiàng)目工程管理具有重要作用。實(shí)際工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的不足,結(jié)合工程建設(shè)需要,有針對(duì)性的采取改進(jìn)和完善對(duì)策,提升工程管理信息化水平,促進(jìn)項(xiàng)目工程管理水平和綜合效益提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑,2014(1),245-246

      [2]陳東,夏晨.建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題與解決方法[J].科技風(fēng),2015(4),92

      [3]鄭新穎.探索我國(guó)建筑工程管理信息化[J].城市建設(shè)理論研究(電子版), 2014(18)186

      [4]孫鋼.鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程管理信息化[J].科技致富向?qū)В?015(2),274

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