分析施工方項目管理中的現(xiàn)場管理

程心紅

摘要：施工方實施現(xiàn)場管理最終的目的包含兩層，一是服務于施工本身的企業(yè)的利益，達到成本控制、獲得利潤的目的；二是向業(yè)主負責，保證工程質(zhì)量滿足要求甚至要高于要求，為企業(yè)贏得美譽。采用項目管理的體系進行現(xiàn)場管理，能夠兼顧全面，在質(zhì)量保證上有莫大的益處。過去，大多數(shù)施工企業(yè)規(guī)模較小，往往同一時間只能開展一項工程項目，企業(yè)采用的職能化管理模式，相當于整個企業(yè)都參與到同一個項目中，因此在成本和進度管理上，由于集中而頗有成效。但是隨著施工企業(yè)們自身體量的擴展，越來越多的項目在同一時間段進行。這種情況下，只有將項目管理體系引入到施工現(xiàn)場管理中，才能有效調(diào)動企業(yè)資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置。

一、施工方項目管理概述

項目的定義是指在規(guī)定的時間和預算內(nèi)將某項一次性的多任務的復合工作按照特定的質(zhì)量要求完成。因此，項目具有如下特點：一次性、獨特的、有明確目標、具有時限。項目管理就是組織一個臨時性的多功能團隊，綜合調(diào)動整個企業(yè)各個職能化的部門，利用多方面的知識、技能、工具和方法，對項目進行有效的組織、計劃、實施和控制，最終實現(xiàn)項目目標。

對于建筑工程而言，無論是時限性、一次性、獨特性等特點，無一不符合對于項目的定義。因此，項目管理是最適合其生產(chǎn)經(jīng)營的模式。

對于工程項目而言，其項目管理的責任由業(yè)主方、設計方和施工方共同承擔。本文主要研究施工方的項目管理的主要任務。對于施工方而言，其項目管理一般包含幾方面內(nèi)容，它們是：成本管理、時間（進度）管理、質(zhì)量管理、人員健康安全管理、合同管理、信息管理等。以下對其主要的內(nèi)容進行簡要介紹。

二、施工方現(xiàn)場成本管理

施工方現(xiàn)場管理中，由于每個項目的預算都是有明確的限制的，因此十分重要的一項管理工作就是項目成本管理。進行項目成本管理的主要任務包括：

（1）施工成本預測。以財務核算以及歷史，對施工成本進行預測，并且抓出成本控制中的風險項。

（2）施工成本計劃。按照時間進度或者項目組成編制工程的成本支出計劃。

（3）施工成本管控。按照成本計劃，在施工過程中，嚴格執(zhí)行。制定成本與績效掛鉤的制度，落實成本控制責任。

（4）施工成本核算。記錄施工過程中每一項投資支出的明細，建立可追溯性臺帳。

（5）施工成本分析。記錄項目施工過程中預算的支出，并且與成本預測以及計劃進行對比，總結其中的差異性，以及造成差異的原因。

（6）施工成本考核。將施工過程的成本控制情況與成本控制責任對比，對具體的責任人進行考核。

現(xiàn)場成本管理，主要指的是其中的施工階段成本控制。實際中常用贏得值（掙值）法來進行施工成本的控制。贏得值包含三個基本參數(shù)，分別是：已完工作預算費用（BCWP）、計算工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）。

BCWP=已完成工作量×預算單價；BCWS=計算工作量×預算單價；ACWP=已完成工作量×實際單價；

贏得值法控制的是四個指標，分別是：費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，當CV為負值時，即項目超出預算，為正值即運行節(jié)支出。

SV=BCWP-BCWS，當SV為負值時，即項目進度延誤，為正值即進度提前。

CPI=BCWP/ACWP，CPI<1，表示超支，CPI>1，表示節(jié)支。

SPI=BSWP/BCWS，SPI<1，表示進度延誤，SPI>1，表示進度提前。

三、施工方現(xiàn)場時間管理

施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統(tǒng)。這個計劃系統(tǒng)包含4個計劃層次。

常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網(wǎng)絡計劃編制法，其中工程網(wǎng)絡計劃根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》的規(guī)定，以箭線表示工作的稱為雙代號網(wǎng)絡計劃，以節(jié)點標識工作的稱為單代號網(wǎng)絡計劃。

以雙代號工程網(wǎng)絡圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節(jié)點指向另外一個節(jié)點，表示工作的開始與完結。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。

在繪制雙代號工程網(wǎng)絡計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據(jù)網(wǎng)絡中工作之間的邏輯關系和持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制網(wǎng)絡計劃，首先將起點節(jié)點定位在起始刻度，然后從起點節(jié)點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節(jié)點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數(shù)，然后確定出所有的節(jié)點，節(jié)點間按照邏輯關系，連線完成。

四、施工方現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理

工程項目管理中質(zhì)量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質(zhì)量體系，才能夠有效地進行監(jiān)督監(jiān)控。項目質(zhì)量體系涉及業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)理方和供應方。

具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：

（1）生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。包括：施工人員的質(zhì)量意識宣貫、材料設備的質(zhì)量、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境等方面。

（2）施工準備工作質(zhì)量控制。包括：技術準備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗收劃分工作質(zhì)量控制。

（3）施工過程質(zhì)量控制。包括：工序施工質(zhì)量控制、施工作業(yè)質(zhì)量的自控、施工作業(yè)質(zhì)量的專業(yè)監(jiān)控（配合監(jiān)理單位）、隱蔽工程驗收和成品質(zhì)量驗收。

安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環(huán)節(jié)。必須落實完善的建設工程安全生產(chǎn)管理制度，包含有：

①落實安全生產(chǎn)責任，項目經(jīng)理作為安全總負責，層層負責制，最終落實到一線員工個人；

②施工機械設備以及其他硬件達到安全生產(chǎn)許可認證要求；

③實行安全生產(chǎn)教育培訓制度，與員工安全生產(chǎn)責任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓；

④制定安全措施計劃，制定應急防范及處理機制，項目組主要領導進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。

⑤特種作業(yè)人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；

⑥危及安全生產(chǎn)的工藝、設備、材料淘汰使用，施工起重機械設備必須執(zhí)行維護登記；

⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。

五、結語

建筑工程是一次性的多任務的復雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且?guī)缀趺恳粋€工程項目都有相當大的區(qū)別，有些可能在地質(zhì)環(huán)境上、有些可能在地理氣候上、有些可能在周邊供應鏈問題上、有些可能在地方政府政策導向上，總之需要綜合多方面的知識和技能，才能將建筑工程項目管理好。隨著工程市場的發(fā)展越來越趨向于大型工程項目，施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，業(yè)主與施工方簽訂的合同也越來越傾向于保護業(yè)主的利益，而施工方則要付出更多的管理精力。因此，施工企業(yè)過去那種偏重生產(chǎn)活動管理的現(xiàn)場管理模式已經(jīng)逐漸不再適用。越來越多的施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中引入項目管理的體系。