建筑安裝工程造價(jià)的影響因素及控制策略

趙靜

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨著挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此如何控制造價(jià)、降低成本，成為建筑企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。為此，下文就建筑安裝工程造價(jià)管理措施展開探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；造價(jià)管理；控制措施

引言

在建筑施工中，建筑安裝是其重要組成部分，建筑安裝工程質(zhì)量的好壞對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展有重要影響，而控制建筑安裝工程造價(jià)，可以更好地保證建筑安裝工程的質(zhì)量和速度。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理措施的研究具有重要意義。

1.建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素

1.1制度體系建設(shè)對(duì)工程造價(jià)的影響

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，建筑安裝工程的造價(jià)管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過(guò)程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實(shí)行將平均價(jià)格水平作為主導(dǎo)的工程造價(jià)管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價(jià)格平均水平并不能夠通過(guò)該地區(qū)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價(jià)管理水平。

1.2工程設(shè)計(jì)預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響

首先，在企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益最大化，對(duì)施工質(zhì)量的要求一再降低，而且工程模糊預(yù)算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設(shè)計(jì)施工技術(shù)方面，企業(yè)中的工作人員自身素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都積累的太少，對(duì)企業(yè)的造價(jià)成本無(wú)法很好的估算與分析，相關(guān)管理人員對(duì)法律的認(rèn)識(shí)程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價(jià)。

1.3工作人員素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)的影響

現(xiàn)階段工程造價(jià)人才供不應(yīng)求，造成許多的非專業(yè)人員混入工程造價(jià)領(lǐng)域，因?yàn)槿藛T本身的專業(yè)知識(shí)薄弱，其無(wú)法準(zhǔn)確估算工程造價(jià)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程造價(jià)核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價(jià)的核算和管控工作中，他們既沒(méi)有技術(shù)和理論知識(shí)做基礎(chǔ)，又沒(méi)有受到公司的再培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工程進(jìn)程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價(jià)控制工作開展。

1.4施工技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)的影響

首先，在施工環(huán)境方面，施工地周圍的環(huán)境、地勢(shì)及施工期間的天氣情況都會(huì)對(duì)建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會(huì)影響到工程的造價(jià)。

其次，在材料質(zhì)量方面，進(jìn)行工程造價(jià)管控的最基本手段就是對(duì)在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個(gè)人使用不合格材料或者偷工減料，導(dǎo)致施工后期極易因這種問(wèn)題造成售后成本的提升。

最后，在技術(shù)設(shè)備方面，如果施工單位一直使用落后設(shè)備，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增大施工單位的運(yùn)行成本，還會(huì)造成施工效率的降低，對(duì)工程施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

2.建筑安裝工程造價(jià)控制策略分析

2.1完善造價(jià)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)造價(jià)審核程序控制

（1）把建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門與施工部門的造價(jià)工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理；

（2）造價(jià)核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，這是由于工程造價(jià)審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)；

（3）企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合手頭資料對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)際排查，以此確保工程造價(jià)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，保證工程造價(jià)管理工作的有效開展。

2.2規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作

由于建筑安裝工程的設(shè)計(jì)預(yù)算也會(huì)對(duì)其工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件方面著手對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，具體措施如下：

（1）企業(yè)應(yīng)在滿足使用功能的標(biāo)準(zhǔn)之上，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇與優(yōu)化，同時(shí)保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程成本，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設(shè)計(jì)方案。

（2）企業(yè)在規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要不斷改善工程造價(jià)控制條件，嚴(yán)格把握好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的合理變更，工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行要把科學(xué)因素放在首要位置，細(xì)心設(shè)計(jì)并且確保其設(shè)計(jì)的科學(xué)性，以此創(chuàng)造良好的工程設(shè)計(jì)和實(shí)施條件，以便于工程造價(jià)控制工作的更好開展。

（3）由于規(guī)范建筑設(shè)計(jì)工作與改善工程造價(jià)的控制條件會(huì)涉及到很多方面的利益，因此在實(shí)施具體策略時(shí)還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方因素的同時(shí)建立一個(gè)良好的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的整體把握，有利于工程造價(jià)控制力度的更好掌控。

2.3明確施工管理具體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管控

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑安裝企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作進(jìn)行把握。

首先企業(yè)應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財(cái)務(wù)部門還是施工部門，都應(yīng)不斷提升其造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平與專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，這樣才有利于其對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作進(jìn)行把握。

其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象，這樣對(duì)于施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作能夠起到監(jiān)督作用。

最后，對(duì)于施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對(duì)原材料的采購(gòu)、設(shè)備的使用等工作加強(qiáng)管理，只有對(duì)建筑安裝工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4提高施工單位技術(shù)水平，健全工程造價(jià)管理體系

提高施工單位的技術(shù)水平，健全企業(yè)的工程造價(jià)管理體系，才能有效避免由于施工技術(shù)的影響而導(dǎo)致的企業(yè)工程造價(jià)增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層的培訓(xùn)，使其能夠從全局上掌控工程的造價(jià)管理工作，在確保建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上控制成本支出。

其次，企業(yè)還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)，在施工過(guò)程中避免材料的浪費(fèi)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來(lái)的不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)支出。

再次，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價(jià)管理體系建設(shè)力度的增加，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)際工程施工造價(jià)管理的力度，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督與核算，在此基礎(chǔ)上要明確單位之間的分工和合作，相互約束，互相進(jìn)步，杜絕經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不良行為出現(xiàn)。

最后，在企業(yè)增強(qiáng)工程造價(jià)管理的同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價(jià)管理制度的一個(gè)有效途徑就是合同管理與法律制度有機(jī)結(jié)合，這也是增強(qiáng)合同法律力度并且協(xié)調(diào)各方利益沖突的一個(gè)重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時(shí)，使得工程造價(jià)管理體系更加科學(xué)與合理。

3.結(jié)束語(yǔ)

安裝工程的造價(jià)控制技術(shù)性極強(qiáng)、工作系統(tǒng)也很復(fù)雜，在實(shí)際的工作中，管理人員應(yīng)對(duì)影響造價(jià)控制的因素有所了解，依據(jù)安裝工程的實(shí)際情況、影響因素制定相應(yīng)的解決對(duì)策，這樣，才能夠控制項(xiàng)目的造價(jià)，在保證工期順利完成的同時(shí)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

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