土木工程質(zhì)量管理的重要性及措施

楊澤彬

摘要：近幾年，我國經(jīng)濟速度有所放緩，建筑業(yè)也面臨著機遇與挑戰(zhàn)。土木工程施工管理是項相對復雜性、綜合性的工作，在新時期下對工程管理也提出了更高的要求，但是目前在管理過程中還存在很多問題亟待解決，基于此，本文首先分析土木工程質(zhì)量管理的重要性，再在此基礎上提出相應的管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；重要性；措施

前言

在任何工程中，質(zhì)量控制都是重中之重，是一個工程能夠符合標準和要求的有力保證，土木工程自然也不例外。因此，施工企業(yè)必須高度重視工程項目的質(zhì)量管控，科學地應用先進的質(zhì)量控制及管理方法，不斷提高企業(yè)在整個施工過程中的管理水平與質(zhì)量控制能力。本文主要圍繞土木工程管理措施展開季節(jié)探討。

1.土木工程管理的重要性

1.1保證工程整體質(zhì)量

建筑行業(yè)是關(guān)乎民生的行業(yè)，是社會正常運行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土木工程作為工程建設的主體，直接影響著工程的整體質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進行有效的管理和控制，就必然會影響施工質(zhì)量。因此，要加強土木工程的管理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好施工過程中每一個細節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，隨意對設計方案進行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當?shù)氖侄芜M行施工，影響建筑的質(zhì)量。因此加強對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2保證工程施工和使用安全

土木工程的安全與質(zhì)量是密不可分的，如果質(zhì)量不達標，安全也就無從談起。加強土木工程的管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，及時進行解決，減少安全事故的發(fā)生。因此，對土木工程進行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。

1.3促進建筑企業(yè)的發(fā)展

土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場競爭中的標志和直接體現(xiàn)，一個良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在市場中的信譽就會下降，自然不利于企業(yè)的長期發(fā)展而如果建筑質(zhì)量良好，造價合理，企業(yè)在市場中的核心競爭力必然會有所提高，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強土木工程管理的措施探討

2.1強化組織管理

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，效果越好。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。整體氛圍是否優(yōu)秀會對具體成員的素質(zhì)有一定的影響。所以，管理者應該認真地熟悉具體的班組和組員的實際狀態(tài)，確保氛圍積極，使他們能夠認真地遵守相關(guān)的安全準則，而且還要將此規(guī)范合理地貴穿到整個過程中。

2.2強化人員管理

一批高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍是工程有序開展的重要保障，因此要加強施工隊伍的管理，優(yōu)化現(xiàn)場施工隊伍的施工組織力一式，推動工程進度，提高現(xiàn)場施工工程質(zhì)量。首先，針對現(xiàn)場施工操作而的實際需求，構(gòu)建對應的專業(yè)隊伍，對其進行操作層而的專業(yè)培訓，使其全而掌握施工專業(yè)技術(shù)；其次，合理安排施工進程，明確各個隊伍的責任和義務，通過責任和義務的明確劃分降低施工現(xiàn)場消極怠工的現(xiàn)場；最后，安裝施工工期和勞動量實際需求，合理安排現(xiàn)場工程人數(shù)，對施工隊伍的生活進行有序管理，做好施工現(xiàn)場的事故預防措施。

2.3強化質(zhì)量安全管理

土木工程施工包括了從施工場地測量"施工方式設計“合同設計”正式施工“工程交付”工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。

在土木工程建筑施工管理的過程中，首先各個施工單位的領導首先要重視起來，完善安全施工體系，做好一定的防范工作，從減少到杜絕安全事故的發(fā)生。在施工過程中及時糾正和處理違章作法，加強員工的安全意識，切實保障施工者的人身安全。

同時，施工單位的管理者應該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；

另外，創(chuàng)建一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

2.4強化技術(shù)管理

良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術(shù)應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。

作為施工單位，應保證員工對于先進技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應經(jīng)常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。

2.5重視施工階段的管理

土木企業(yè)要通過企業(yè)培訓來幫助施工人員掌握最新技術(shù)、工藝以及設備，不僅要求施工人員要在理論上徹底掌握新技術(shù)，更要求施工人員要通過工程實踐來積累相關(guān)經(jīng)驗，這樣才能將最新的技術(shù)、工藝以及設備廣泛運用到實際工程建設中。土木企業(yè)要不斷加強土木材料的采購、運輸、儲存、加工以及使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在土木材料過程中必須保證每一種材料都必須具備質(zhì)量合格證書，針對易碎、易潮、易污染以及易變形的土木材料在儲存過程中要進行分區(qū)堆放，并要通過嚴格的土木材料儲存制度來保證土木材料的儲存安全。土木企業(yè)要通過企業(yè)培訓來不斷提高施工人員的專業(yè)水平，并且要求每一個施工人員都必須持證上崗，針對新施工技術(shù)、新施工工藝以及新施工設備的投入使用，要對施工人員開展具體操作技術(shù)專項培訓工作，這樣才能在基礎上有效提高工程項目整體施工質(zhì)量。

3.總結(jié)語

總言之，對土木工程的施工管理，是一項非常艱巨且漫長的系統(tǒng)性任務，因此在以后的工作中要不斷加強安全、質(zhì)量、技術(shù)等等各方面的有效控制，以此確保我國土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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