有關(guān)建筑工程項目的質(zhì)量控制討論

任維軍

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，如今建筑行業(yè)的發(fā)展可謂如火如荼，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的財產(chǎn)安全。本文主要論述了影響質(zhì)量控制以及對工程項目實施有指導(dǎo)意義的相關(guān)因素。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 影響因素 建筑工程 有效措施

前 言：一般來說，為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的永恒主題，它對于整個工程的建設(shè)以及能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常要。質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品所帶來的后果更為嚴(yán)重。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”。由此可見，加強建筑工程項目的質(zhì)量控制有著重要的意義。

一 建筑工程項目質(zhì)量控制中的影響因素

1 施工材料的質(zhì)量。關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的另一因素是施工原材料的質(zhì)量。一旦原材料有問題，哪怕是使用不合格或假冒偽劣的材料，無論設(shè)計師理念多強施工人員技術(shù)多好，整個建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就不合格。因此，施工材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的重要保障與前提，一定要確保施工材料的質(zhì)量。

2 機械設(shè)備。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工的機械化程度也在不斷的提高。很多時候，機械設(shè)備的先進(jìn)程度直接決定著工程質(zhì)量的水平高低，而不是看技術(shù)人員的技術(shù)和經(jīng)驗。相應(yīng)地，機械化程度也是構(gòu)成施工單位施工能力的重要內(nèi)容。

3方法因素。施工過程的方法包括整個建設(shè)周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設(shè)計等。施工方案要結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)，管理方便，加快進(jìn)度，縮短工期。

4 人為的因素。對于建筑工程項目的質(zhì)量控制而言，影響因素很多，但人為因素是最為重要，尤其是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的領(lǐng)導(dǎo)理念對整個工程的質(zhì)量具有主導(dǎo)作用。當(dāng)然工程的質(zhì)量也在一定程度上取決于施工單位監(jiān)理人員以及工程設(shè)計人員的理論水平和綜合管理技能。工程師、設(shè)計師以及施工技術(shù)人員，他們的責(zé)任心、質(zhì)量管理意識對工程的質(zhì)量是最直接影響。人為因素貫穿在整個建筑工程全過程，因此，它是建筑工程項目質(zhì)量控制的最關(guān)鍵因素。

5 安全因素。施工人員的人身安全是建筑工程項目質(zhì)量得到控制的前提，是項目管理的首要內(nèi)容。除此之外，對建筑結(jié)構(gòu)的安全管理也是建筑工程項目管理的一個重要部分。安全因素貫穿于建筑工程的整個進(jìn)程中，是其項目管理和質(zhì)量控制的主要影響因素。

6 環(huán)境因素。環(huán)境因素主要是指施工時所處的工程環(huán)境，如復(fù)雜性和多邊性的氣候條件、溫度和濕度等。因此，加強環(huán)境因素的考慮和控制，對建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理也非常重要。比如，要避免在大雨和嚴(yán)寒的天氣中澆筑混凝土、采用養(yǎng)護(hù)措施等。

二 建筑工程項目質(zhì)量控制的有效措施

1 確保工程材料的質(zhì)量。工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，不但影響工程外表給人的視覺感，還影響工程的使用功能和安全性能。為了保證質(zhì)量得到控制，在對材料采購時要貨比三家，做到貨真價實，堅決避免盲目采購和吃回扣的現(xiàn)象的發(fā)生；同時還要對進(jìn)貨渠道的控制加以控制，做好原材料檢驗和記錄工作。

2 關(guān)于機械設(shè)備的控制。工程用機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。在保證經(jīng)濟益的前提下，購買先進(jìn)的設(shè)備是非常有必要的。它可以避免設(shè)備的老化對工程質(zhì)量的影響。

3 建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。在質(zhì)量保證體制運行中，強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實責(zé)任到具體負(fù)責(zé)項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實行責(zé)任目標(biāo)承包。

4 加強工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。質(zhì)量控制的目標(biāo)是控制施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量控制的同時實施目標(biāo)管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標(biāo)管理應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實施管理兩個方面。目標(biāo)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項目施工管理目標(biāo)。

5 完善質(zhì)量管理措施，實行質(zhì)量管理計劃編制。 嚴(yán)格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進(jìn)行才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)態(tài)度對待工程質(zhì)量控制。堅持誰施工誰負(fù)責(zé)、誰指揮誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制，計劃一旦下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

6 建立完善的安全質(zhì)量管理體系。建立相應(yīng)的施工安全系統(tǒng)模式和現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)，

不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使責(zé)任更加明確，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時，要具體到每一分項工程，確保方案可行性。施工時再根據(jù)現(xiàn)存的問題對方案進(jìn)行修改，以便于質(zhì)量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項工作責(zé)任明確，層層把關(guān)。主要項目或重點部位要進(jìn)行專項施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工方案。

7 強化質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)合同管理。工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時處理合同變更，運用合同約束手電，統(tǒng)一項目各方到項目目標(biāo)和合同條款上，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計。一方面，將安全、質(zhì)量進(jìn)行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設(shè)計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要實施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。

8 提高工作人員的自身素質(zhì)。建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍，以適應(yīng)形勢需要。基礎(chǔ)建設(shè)管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，也要具備應(yīng)變能力，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，提高基建隊伍的整體素質(zhì)。人才培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，進(jìn)行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

三 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量控制是全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，需要從思想上、行動中統(tǒng)一，采取事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的管理措施，確保工程質(zhì)量。在項目管理和工程質(zhì)量中，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)管理的方法，突出對質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計劃及實施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點，認(rèn)真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點狠抓落實，并完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強質(zhì)量意識，力爭將建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制提高到一個新的水平。

參考文獻(xiàn)

【1】謝勤娟.抓質(zhì)量管理創(chuàng)精品工程[J].工程質(zhì)量，2003.

【2】樊淑清，蔣柏宏.淺論工程質(zhì)量管理與控制[J].施工企業(yè)管理，2001.

【3】王伯魯，郭淑蘭.建筑技術(shù)及其發(fā)展趨勢探析[J].科技導(dǎo)報，2002.