關(guān)于公路工程管理的途徑分析

柯鈞霆

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大。然而，公路工程施工環(huán)境復(fù)雜、施工時(shí)間有限，加上受到其他因素的影響，使得施工難度較大。當(dāng)前，公路工程建設(shè)中或多或少存在質(zhì)量問題，影響了公路質(zhì)量。因此，使得加強(qiáng)公路工程管理工作尤為重要。本文則對公路工程管理途徑作淺要分析。

關(guān)鍵詞：公路；工程管理；途徑

公路建設(shè)關(guān)系著國計(jì)民生，是國家的重要基礎(chǔ)性建設(shè)，工程建設(shè)是確保公路安全暢通的首要前提。所以說公路質(zhì)量的好壞對公路安全有很大的影響。公路建設(shè)完成以后，要注重其保養(yǎng)與維修，加強(qiáng)公路工程管理，這樣才能提高公路的穩(wěn)定性與安全性。但是，我國在公路建設(shè)過程中存在較多的問題，導(dǎo)致公路在使用過程中壽命短。維修多，甚至造成安全事故的發(fā)生，影響公路質(zhì)量的因素很多，下面我們從工程管理的角度分析提高公路建設(shè)質(zhì)量的措施。

一、公路工程管理對公路質(zhì)量提高的重要性

公路工程管理的內(nèi)容有很多，包括公路勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工的前期準(zhǔn)備、設(shè)備運(yùn)行管理、施工現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)?？傊?，公路工程管理貫穿公路建設(shè)的全過程，保障公路工程順利開工、施工、竣工的重要保障，同時(shí)也是保障提高公路建設(shè)質(zhì)量的重要前提。工程施工公路建設(shè)中重要組成部分，近幾年我國的車流量不斷地增加，公路交通事業(yè)發(fā)展迅速，對公路建設(shè)的要求越來越高，所以必須加強(qiáng)公路建設(shè)工程管理工作的開展，合理管理公路修建過程中存在的問題，加強(qiáng)公路招標(biāo)管理，提高工作人員工作水平，合理處理現(xiàn)場管理，最大限度的保障工程能夠高質(zhì)量、高效率竣工[1]；另外，加強(qiáng)公路建設(shè)過程中監(jiān)控工作，做好工程竣工驗(yàn)收管理；堅(jiān)持“以人為本”的原則，安全第一，施工次之，同時(shí)將安全監(jiān)理放在首要位置，并制定相應(yīng)的安全管理制度來規(guī)范施工過程中的安全監(jiān)理控制，確保道路工程在安全的環(huán)境下有效進(jìn)行。

二、我國公路工程管理存在的問題

近幾年，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展社會環(huán)境下，公路建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，公路建設(shè)呈現(xiàn)前所未有的繁榮景象。但是在發(fā)展的過程中公路工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問題，制約著我國公路建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、管理不規(guī)范。公路工程在施工的過程中很多項(xiàng)目管理制度不規(guī)范，需要進(jìn)一步完善、改進(jìn)。比如在公路工程施工管理中存在工作人員分工不明確，很多人不知道自己應(yīng)該管理哪路段工作；另外，我國公路建設(shè)在制度管理的施工監(jiān)理和項(xiàng)目地理、政府管理等方面存在較多矛盾；項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范，招標(biāo)過程中存在較多漏洞，中標(biāo)方法不合理，不能很好的發(fā)揮競爭機(jī)制的作用。

2、設(shè)計(jì)方案不合理。公路設(shè)計(jì)在工程建設(shè)過程中有著重要的作用，公路工程的質(zhì)量很大程度上取決于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低。公路建設(shè)是一項(xiàng)工期長、施工技術(shù)復(fù)雜的工程，所以設(shè)計(jì)對其非常重要，設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，以免工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，另外設(shè)計(jì)是保障工程按期竣工的很重要保障[2]。在實(shí)際工作中，很多項(xiàng)目管理者不重視工程設(shè)計(jì)方案的制定，最后導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、工程延期竣工的現(xiàn)象；還有些設(shè)計(jì)人員由于經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)方案缺乏可行性，導(dǎo)致實(shí)際工程與設(shè)計(jì)方案嚴(yán)重脫節(jié)，影響工程建設(shè)質(zhì)量，浪費(fèi)國家資源。

3、管理技術(shù)不過關(guān)。公路建設(shè)過程中的空間、時(shí)間跨度大，管理上有較大的難度，需要管理人員不斷的更新現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)管理工作。但是在實(shí)際工作中很多公路建設(shè)管理出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，主要原因是有些建設(shè)單位管理人員技術(shù)水平比較低，管理人員比較多，導(dǎo)致管理層和被管理層很難清晰的分離開來。還有施工單位存在掛靠現(xiàn)象，施工人員大多為非持證上崗人員，沒有專業(yè)的施工管理人員，影響公路工程管理工作的開展[3]；對于公路施工前期準(zhǔn)備工作不夠重視，導(dǎo)致施工過程中力不從心；工程施工過程中監(jiān)管控制力度不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量中村存在較多的安全隱患，影響工程施工質(zhì)量。另外監(jiān)理單位的失職也在很大程度上影響到工程的質(zhì)量。

三、公路工程管理途徑分析

1、工程建設(shè)前期工作。首先要對工程的可行性充分研究，嚴(yán)格審批施工圖概預(yù)算、控制好投資規(guī)模；第二，嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)。對工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作嚴(yán)格按照相關(guān)的招標(biāo)管理辦法公平、公正進(jìn)行。最后，完善施工前的準(zhǔn)備工作。主要包括：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)把關(guān)情況；圖紙會審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底情況；各參建單位人員資質(zhì)及到崗情況；施工單位導(dǎo)線點(diǎn)、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量復(fù)核情況；設(shè)備、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)情況；工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備標(biāo)定情況，在否試驗(yàn)儀器設(shè)備標(biāo)定期內(nèi)工作；特種作業(yè)人員是否持證上崗，檢查安全員數(shù)量是否滿足施工需要；檢查各作業(yè)機(jī)具是否經(jīng)檢定合格并已報(bào)驗(yàn)，是否有相關(guān)單位的檢定證書等等。

2、規(guī)范管理程序。影響公路工程施工質(zhì)量的因素比較多，如何保證工程按質(zhì)按期竣工是公路工程管理的一大難題。質(zhì)量和進(jìn)度兼顧科學(xué)管理措施的實(shí)現(xiàn)必須要協(xié)調(diào)好工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，做好施工人員、原材料以及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保障施工過程中原材料能夠及時(shí)供應(yīng)施工所需，嚴(yán)防出現(xiàn)“人等物”現(xiàn)象，否則不僅影響施工，而且影響施工人員的情緒[4]。另外公路工程線路比較長，施工工作面大，將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)工作點(diǎn)同時(shí)施工，能夠大大縮短工期，提高工程效率；另外在工程施工中利用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高項(xiàng)目全體人員的綜合素質(zhì)，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，以便調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率的作用。

3、加強(qiáng)監(jiān)控管理。施工質(zhì)量是公路工程施工的關(guān)鍵，監(jiān)理部門要堅(jiān)持以“質(zhì)量為核心”的原則。公路工程監(jiān)理部門要根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使道路工程在監(jiān)理控制下保質(zhì)保量的完成。公路工程監(jiān)理是一個(gè)復(fù)雜的過程，不僅需要監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論和技能，而且要求監(jiān)理人員有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和高效的執(zhí)行力，對公路工程監(jiān)理工作要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，確保公路工程的施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)安全管理。安全管理工作一直是公路施工管理中的重要管理內(nèi)容，公路施工中一定要堅(jiān)持“安全第一”的施工原則。首先，公路施工管理人員要提高安全意識，如果管理人員自身安全意識比較差，必然會影響整個(gè)工程的安全管理。同時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督，提高公路工程施工人員的安全意識，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度。

5、提高管理人員技術(shù)水平。公路管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的長期工作，需要管理的內(nèi)容比較多，而且內(nèi)容較混亂，不但要管理人，還要管理施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，這就要求施工團(tuán)隊(duì)不僅要有豐富的人員管理經(jīng)驗(yàn)，又要有一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，確保在施工過程中機(jī)械處于良好工作狀態(tài)，施工人員能夠各司其職，提高整體工作效率。提高管理人員的管理技能，并對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，掌握國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，確保施工過程中管理水平的提高，只有提高管理水平，才能確保公路工程在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下高質(zhì)高效的竣工。

四、結(jié)束語

總而言之，公路工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)的綜合管理過程，工程的工作范圍比較廣，要求工程管理人員一定要具備豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，還要了解施工、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，合理控制公路工程成本，協(xié)調(diào)好公路工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，保障公路工程保質(zhì)保量的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏邦錦.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理分析[J].新材料新裝飾，2014，（7）：210.

[2]王璐.探索公路工程施工中的工程質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（6）.

[3]樊明順，張金龍.淺析公路工程質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（6）.

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