建筑工程造價(jià)控制的影響因素

于璐

摘要：在建筑工程施工中，影響項(xiàng)目造價(jià)的因素比較多，要對(duì)施工階段的各個(gè)要素進(jìn)行合理的預(yù)算與控制，這樣才能在保證施工質(zhì)量的前提下合理的降低工程成本，獲取預(yù)期的投資效益。本文對(duì)建筑工程造價(jià)控制的影響因素進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；影響因素；控制措施

合理管理并有效控制工程造價(jià)不僅能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而且還可以加強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)需要將建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制以及管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制所存在的問題，并采用有效的措施解決問題，以降低工程造價(jià)。

一、建筑工程造價(jià)的影響因素

1、 人為因素

（ 1） 工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。工程招標(biāo)在現(xiàn)在的建筑行業(yè)內(nèi)是非常普遍的一種競(jìng)爭(zhēng)手段，它通過(guò)法定的程序和方式吸引建設(shè)項(xiàng)目的承包單位競(jìng)爭(zhēng)，并從中選擇能在其基本的條件下給出最合理的施工單位來(lái)完成工程建設(shè)任務(wù)。然而由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有一些項(xiàng)目承包單位甚至?xí)阂饨档蜆?biāo)價(jià)。在惡意壓低的標(biāo)價(jià)下，施工單位的工程完成難度將大大提升，不僅項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到建筑工程的要求，而且施工單位卻因此給自身造成損害。

（ 2） 工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。在建筑企業(yè)與建筑施工單位完成建筑項(xiàng)目合約以后，施工單位面臨的就是項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)企劃案。施工單位將派出有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員對(duì)地質(zhì)等進(jìn)行考察，并且根據(jù)考察活動(dòng)的資料對(duì)該工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)為施工單位提供可靠意見。然而，目前我國(guó)的各地工程設(shè)計(jì)好壞不一，甚至是中小城市缺少優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)師，造成在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種意外，或者建筑質(zhì)量不高，以至于支出額外的工程費(fèi)用，加大工程造價(jià)。

（ 3） 施工管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。從招標(biāo)開始，專業(yè)技術(shù)人員就是該項(xiàng)工程的重要保障。而技術(shù)人員分為施工者和管理者。近年來(lái)，由于招標(biāo)人才的缺乏，導(dǎo)致施工單位在招標(biāo)時(shí)不能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的估算預(yù)算。在建筑項(xiàng)目開始施工之后，施工人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)程緩慢、技能缺乏。

2、外界因素

（ 1） 施工環(huán)境的影響。施工環(huán)境指的是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，現(xiàn)場(chǎng)的布置包括材料的堆放、機(jī)械設(shè)備的擺放等都是施工環(huán)境的重要因素，同時(shí)影響施工進(jìn)程的后續(xù)工作。另外，施工環(huán)境的影響還包括天氣變化和地勢(shì)等。

（ 2） 材料質(zhì)量的影響。對(duì)于建筑工程來(lái)講，材料質(zhì)量是至關(guān)重要的一個(gè)因素。但是有些企業(yè)和施工單位為了自己的利益，購(gòu)買劣質(zhì)材料或者偷工減料，導(dǎo)致建筑工程的后期出現(xiàn)許多問題，留下隱患。另外，施工單位沒有聯(lián)系好材料供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)材料而拖緩工程的進(jìn)度。

（ 3） 技術(shù)設(shè)備的影響。施工單位的技術(shù)設(shè)備是影響工程造價(jià)的最直接因素，如果一個(gè)施工單位的技術(shù)設(shè)備落后、施工人員的技術(shù)差，會(huì)直接影響工程進(jìn)度。并且施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間一定要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求，在準(zhǔn)確的時(shí)間進(jìn)退場(chǎng)保證整個(gè)工程的按時(shí)順利完成。

二、建筑工程造價(jià)的控制措施

1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理，科學(xué)投標(biāo)

始終堅(jiān)持公平、公開、公正是招投標(biāo)管理的重要原則，在招投標(biāo)工作過(guò)程中，為參與投標(biāo)的建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免暗箱操作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)是招標(biāo)單位的首要工作，同時(shí)，招標(biāo)單位還應(yīng)做到預(yù)防投標(biāo)單位的不合理競(jìng)爭(zhēng)以及提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而投標(biāo)單位也應(yīng)該嚴(yán)格遵守招標(biāo)制度，一切從實(shí)際出發(fā)，正確審視自身?xiàng)l件是否能夠?qū)ν稑?biāo)的建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確把握與實(shí)施。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位應(yīng)該優(yōu)先選擇具有良好社會(huì)信譽(yù)，資質(zhì)條件優(yōu)秀，施工能力強(qiáng)以及擁有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)單位合作以達(dá)到雙贏的目的，同時(shí)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，準(zhǔn)確編制工程標(biāo)底預(yù)算也是招投標(biāo)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這需要編標(biāo)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，保護(hù)機(jī)密文件，抵制誘惑，同時(shí)做到嚴(yán)格的四審四防。

2、 提高決策合理性，深入分析

建筑工程的造價(jià)決策對(duì)工程建設(shè)的整體走向有著直接影響，正確的決策能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施，而錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致造價(jià)失控，損失嚴(yán)重，拖延工期甚至使國(guó)家利益受損。所以在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，深入分析整個(gè)建筑工程，做到對(duì)建筑工程的全面把握才能實(shí)現(xiàn)合理決策。作為項(xiàng)目決策者，在進(jìn)行項(xiàng)目決策前進(jìn)行大量的調(diào)查研究，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，在大量事實(shí)依據(jù)面前進(jìn)行可行性研究分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求及前景發(fā)展方向合理規(guī)劃工程建設(shè)實(shí)施方案，確保決策合理性。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

要根據(jù)建筑工程建設(shè)單位所提供的圖紙來(lái)對(duì)施工合同管理的大致范圍進(jìn)行確定，這樣才能更好的控制工程造價(jià)。要按照建筑工程的實(shí)際狀況來(lái)核查之前的工程預(yù)算是不是符合實(shí)際情況，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據(jù)這些做好預(yù)算標(biāo)底的編制，通過(guò)這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項(xiàng)目的投資范圍。在建筑合同中，要仔細(xì)花費(fèi)建筑單位的招投標(biāo)書、項(xiàng)目施工的工藝等等，還要查明這個(gè)標(biāo)書中是不是存在不符合工程實(shí)際需求的內(nèi)容。

4、 引進(jìn)工程造價(jià)先進(jìn)技術(shù)，自主創(chuàng)新

工程造價(jià)設(shè)計(jì)不僅是一門科學(xué)理論，而且在建筑工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)的研究還處在初級(jí)階段，落后于世界先進(jìn)水平。引進(jìn)先進(jìn)的工程造價(jià)設(shè)計(jì)技術(shù)，吸收借鑒國(guó)外的先進(jìn)造價(jià)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)際，提高建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)水平。同時(shí)提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，減少設(shè)計(jì)圖紙的變更量，采取有效措施將設(shè)計(jì)的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，如遇因設(shè)計(jì)問題造成的工程損失，采取合同問責(zé)的方法，以增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理

首先，加強(qiáng)施工組織管理。要合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關(guān)成本。在進(jìn)行工期的安排的時(shí)候，要考慮到工期與成本的關(guān)系，均衡的進(jìn)行施工，在合理利用資源的基礎(chǔ)上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現(xiàn)安全事故，降低安全事故的處理成本。其次，注重工藝與程序。在建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)于那些施工工藝比較復(fù)雜的程序來(lái)說(shuō)，要對(duì)每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化，具體細(xì)分到每一項(xiàng)工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，在施工安排的時(shí)候做到合理分工。對(duì)于新興技術(shù)和工藝要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安排專業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設(shè)的進(jìn)行。有計(jì)劃的安排施工，把各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購(gòu)的過(guò)程，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強(qiáng)內(nèi)部控制職能。

6、嚴(yán)格監(jiān)控工程實(shí)施，控制變動(dòng)因素

有效控制建筑工程造價(jià)需要嚴(yán)格監(jiān)控工程實(shí)施過(guò)程，包括施工現(xiàn)場(chǎng)和施工圖的預(yù)算編制，同時(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中，造價(jià)工程設(shè)計(jì)方案嚴(yán)禁更改且必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，除非在遭遇重大事故問題的條件下才允許做出相應(yīng)更改。在進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，施工圖預(yù)算必須將實(shí)際建筑工程作為參考標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)人員運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合實(shí)際建立概預(yù)算對(duì)比臺(tái)賬，從而客觀編制預(yù)算。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)行配額制能更好的控制造價(jià)。

總的來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。因此，必須以完善的法律來(lái)維護(hù)市場(chǎng)，以規(guī)范的制度來(lái)控制各單位的行為，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位各項(xiàng)工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造價(jià)。

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