公路施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理之淺析

陶召德

正平路橋建設(shè)股份有限公司 青海西寧 810000

摘要：本文以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理為例，深入分析了公路施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理內(nèi)容，論述了現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的主要問題，同時(shí)提出了提高公路施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的相應(yīng)措施，進(jìn)而保證公路施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，有效的提高工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；存在問題；提高建議

前言

公路施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量建筑施工方經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，材料管理過程需環(huán)環(huán)緊扣，機(jī)械設(shè)備如何配置與組合，公路施工中科學(xué)的管理好材料是對(duì)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、降低工程生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。

1、公路施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)材料管理，具體是指在工程建設(shè)前后以及現(xiàn)場(chǎng)全部的管理工作，這包括在施工之前，參與材料的資源交通運(yùn)輸以及經(jīng)濟(jì)調(diào)查和材料的準(zhǔn)備；施工過程中，進(jìn)貨和驗(yàn)貨，以及現(xiàn)場(chǎng)堆放管理和耗用監(jiān)督等；竣工之后的組織、回收以及核算、轉(zhuǎn)移等?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量建筑施工方經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，因此要努力做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理。要想做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須要做好“備、收、管、用、算”這幾方面的工作，“備”就是要做好施工前的材料準(zhǔn)備，按照施工的要求，制定出所需要的各種材料，并且做好材料的計(jì)劃和預(yù)算；“收”，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料要做好驗(yàn)收工作，根據(jù)材料的計(jì)劃、進(jìn)度需要，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作；“管”，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)材料做好安放和保管；“用”，在施工的過程中，要做好材料的合理運(yùn)用，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止材料的浪費(fèi)；“算”進(jìn)行定額管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)資料分析。

2、公路施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的主要問題

公路工程成本中的材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的成本以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、租賃費(fèi)用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工過程中對(duì)材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存采取科學(xué)、合理、有效的措施進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出，從而達(dá)到創(chuàng)造較好效益的目的。

2.1 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范

在公路施工程施工中，對(duì)于材料的采購(gòu)存在著一些問題，沒有進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算，缺少采購(gòu)意識(shí)以及對(duì)材料的詳細(xì)和全面的規(guī)劃。材料管理人員僅僅根據(jù)圖紙以及招投標(biāo)文件就確定了需要的材料，對(duì)當(dāng)期的市場(chǎng)行情缺少必要的估算，這就造成了預(yù)算的偏差。再者，沒有簽訂材料購(gòu)買合同，對(duì)于材料沒有把好關(guān)，造成了材料的數(shù)量不足或者是質(zhì)量不符，這些都給公路工程施工帶來了威脅。

2.2 材料堆放不合理

從施工現(xiàn)場(chǎng)來看，在保存材料方面，忽視了材料的存放條件以及適用的環(huán)境，造成了任意堆放的現(xiàn)象嚴(yán)重。材料亂堆亂放，而且缺少一些防水、防潮以及防火、防盜的標(biāo)記，材料的生產(chǎn)廠家、型號(hào)以及規(guī)格也造成了混淆，這給材料的使用帶來了很大的不便。而且，在材料管理的過程中，對(duì)于材料的收發(fā)臺(tái)賬沒有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這就造成了采購(gòu)員的以公謀私的行為發(fā)生。

2.3 管理分散

從材料部門來看，提供的信息的單一，沒有滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，很難應(yīng)對(duì)公路工程內(nèi)外環(huán)境的變化。很多材料部門并沒有很難為工程的單價(jià)提供出一個(gè)必要的參考依據(jù)，這對(duì)項(xiàng)目的順利開展帶來了影響。而且沒有做好成本的預(yù)測(cè)，對(duì)于材料價(jià)格上漲缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)重視，沒有采取必要的應(yīng)急措施，這造成了材料的核算不到位，造成資產(chǎn)的流失，對(duì)工程的順利進(jìn)行造成了不利的影響。

3、提高公路施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的幾點(diǎn)建議

3.1 把好進(jìn)料關(guān)。材料采購(gòu)管理是材料管理的第一關(guān)，把好進(jìn)料關(guān)尤為重要。材料采購(gòu)應(yīng)盡可能地增加透明度，同時(shí)實(shí)行監(jiān)督管理的制度，防止材料采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，增加材料采購(gòu)成本，尤其應(yīng)杜絕質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入工地，防止質(zhì)量事故損失。

①根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購(gòu)計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃、盲目、隨意地采購(gòu)，造成庫(kù)存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按月編制，除因設(shè)計(jì)變更等原因而需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

②大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)以合同方式進(jìn)行，貨比三家，選擇貨優(yōu)價(jià)廉的供貨商。根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)充分了解材料市場(chǎng)行情，綜合考慮材料的質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸距離等因素，避免材料人員因利益驅(qū)使等原因?qū)Σ少?gòu)的材料價(jià)格舍低就高、運(yùn)距舍近求遠(yuǎn)。在進(jìn)行同一材料合同采購(gòu)時(shí)，在同等條件下，可以采取多家同時(shí)供貨的辦法，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，這樣在合情合理的賒銷供應(yīng)過程中可以在一定程度上緩沖資金周轉(zhuǎn)，否則，一旦資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)就會(huì)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，影響工程施工。

③保證材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。材料運(yùn)到工地后，施工企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)認(rèn)真組織人員層層把關(guān)驗(yàn)收。

④需用材料應(yīng)提前報(bào)出計(jì)劃，適時(shí)采購(gòu)。這樣可以避免臨時(shí)抱佛腳，出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。

⑤材料采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料合同、采購(gòu)單據(jù)等相關(guān)票據(jù)資料，以便財(cái)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料核算，并安排采購(gòu)資金，確保材料及時(shí)到位、工程資金合理、良性流轉(zhuǎn)。

3.2 把好用料關(guān)

①辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出的材料消耗數(shù)量到倉(cāng)庫(kù)保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。

②控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以根據(jù)施工圖紙計(jì)算的實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得超額領(lǐng)料，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

③及時(shí)回收、處理邊、角、廢、殘料。對(duì)于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時(shí)組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)沒有多大用處的，及時(shí)請(qǐng)示經(jīng)批準(zhǔn)后處理以保持施工場(chǎng)地整潔有序，處理沒有多大用處的邊、角、廢、殘料取得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。

④及時(shí)組織材料核算。倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，確保實(shí)際開支與帳面成本同步，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，尋找差距，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

3.3 把好材料儲(chǔ)存保管關(guān)。公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、露天作業(yè)等特點(diǎn)，一般沒有正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，堆放零亂，因此，倉(cāng)管員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。

①分門別類堆放，并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等明顯標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。

②認(rèn)真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表。

③加強(qiáng)安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在公路工程施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，有效的降低工程生產(chǎn)成本，更好的保證工程的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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