試析公路機(jī)械設(shè)備的全流程管理

王濤

張家港市港通路橋集團(tuán)有限公司

摘要：隨著我國(guó)公路事業(yè)的迅速發(fā)展，公路機(jī)械設(shè)備管理的重要性日益突顯。相應(yīng)地，進(jìn)行相應(yīng)的全流程管理是公路機(jī)械設(shè)備管理得以完善的前提條件，也是它的關(guān)鍵所在。全流程的管理對(duì)公路施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)它向前發(fā)展方面有著舉足輕重的作用。因此，本文作者對(duì)淺析公路機(jī)械設(shè)備的全流程這個(gè)主題進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：公路；機(jī)械設(shè)備；全流程管理

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)家對(duì)那些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資不斷增加。公路建設(shè)方面的投資便是其中的一個(gè)方面。但在公路機(jī)械設(shè)備管理方面，仍然存在不少問(wèn)題。因此，需要對(duì)公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全流程管理。整個(gè)流程的管理包含了購(gòu)買、使用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢。想要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的最優(yōu)化，就需要加強(qiáng)整個(gè)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的保養(yǎng)。這樣才能適應(yīng)越來(lái)越高的公路工程施工機(jī)械化程度的要求，提高公路施工的效率和質(zhì)量，進(jìn)而，提高相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、公路機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

要想對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的整個(gè)流程進(jìn)行相應(yīng)的管理，就需要對(duì)它管理的現(xiàn)狀有所了解。在公路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀中，存在很多的問(wèn)題。第一、公路機(jī)械設(shè)備的宏觀管理不到位。相應(yīng)的人員過(guò)多去重視機(jī)械設(shè)備的使用，而對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的管理。同時(shí)，也沒(méi)有根據(jù)公路施工的具體需要，建立相應(yīng)的管理體系，沒(méi)有把相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理落到實(shí)處，明確相應(yīng)的崗位職責(zé)。第二、公路機(jī)械設(shè)備的利用率不高，致使相應(yīng)的供需關(guān)系失去了平衡。一是：在施工前，沒(méi)有根據(jù)工程施工的要求，對(duì)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的安排使用。二是：在施工中，沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行合理的配置利用，大量公路機(jī)械設(shè)備被閑置在那里，造成大量資源的浪費(fèi)。第三、相應(yīng)公路機(jī)械設(shè)備的檔案分散而且混亂。在公路機(jī)械設(shè)備管理中，相應(yīng)設(shè)備的歸屬權(quán)并不是一致的，造成設(shè)備的檔案分散在不同層次的設(shè)備管理部門。由于各個(gè)層次的設(shè)備管理配備人員所具有的管理能力也是參差不齊的，造成這些設(shè)備的檔案沒(méi)有得到相應(yīng)的管理。進(jìn)而，造成相應(yīng)設(shè)備損壞、丟失，致使大量設(shè)備資源的浪費(fèi)。當(dāng)然，縱觀公路機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并不止這些方面的問(wèn)題。比如，相應(yīng)的操作人員和管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)技能，對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的盲目應(yīng)用和配置。

二、公路機(jī)械設(shè)備的全流程管理

面對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，需要對(duì)它進(jìn)行線全流程的管理，使相應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能處于有序的管理之中。進(jìn)而，使相應(yīng)公路機(jī)械設(shè)備的管理得以完善，使相應(yīng)的施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文作者從購(gòu)買、生產(chǎn)管理、維修、報(bào)廢這四個(gè)方面對(duì)公路機(jī)械設(shè)備整個(gè)流程的管理進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

1、公路機(jī)械設(shè)備購(gòu)買管理方面

總的來(lái)說(shuō)，公路機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買是整個(gè)公路建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工程施工得以順利進(jìn)行，減少設(shè)備故障發(fā)生的重要條件之一。在公路工程進(jìn)行施工前，對(duì)它的購(gòu)買是非常關(guān)鍵的。在對(duì)相應(yīng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買的時(shí)候，需要具備一定的技能，如良好的市場(chǎng)定位、具有相應(yīng)的前瞻性、現(xiàn)實(shí)適應(yīng)性。在前瞻性方面，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買，不能只考慮當(dāng)下相應(yīng)企業(yè)資金的支出。需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用性能要具有前瞻性，即相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的性能即使在三、五年之后，仍然具有相應(yīng)的價(jià)值。在市場(chǎng)定位方面，相應(yīng)的施工企業(yè)不能盲目地跟隨別的企業(yè)。需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身具有的能力和發(fā)展目標(biāo)，以相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為依托，來(lái)選擇那些適合自己企業(yè)發(fā)展需要的機(jī)械設(shè)備。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，不論是相應(yīng)的管理人員，還是操作技術(shù)人員，都需要對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行可比性的研究，即工程技術(shù)、機(jī)械性能、財(cái)務(wù)方面。在此基礎(chǔ)上，由專業(yè)的人員以書面的形式形成報(bào)告，并做相應(yīng)的備案。這樣不僅能保證設(shè)備隨時(shí)可以進(jìn)行購(gòu)買和使用，還能使相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提高。

2、公路機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)使用管理方面

在公路機(jī)械設(shè)備管理中，相應(yīng)的生產(chǎn)使用方面的管理是它非常重要的地方。對(duì)相應(yīng)的操作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，要求他們嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程來(lái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用。在生產(chǎn)使用管理方面，首先，需要避免對(duì)公路機(jī)械設(shè)備錯(cuò)誤使用造成故障的發(fā)生。要其次，還要避免對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的過(guò)渡使用。相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備在工作到一定時(shí)間后，需要停止工作，進(jìn)行相應(yīng)的休息。禁止對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷工作。最后，需要對(duì)機(jī)械的使用和管理方面的矛盾進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。在公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)使用的時(shí)候，需要把相應(yīng)設(shè)備的使用和管理都放在重要的位置?？偟膩?lái)說(shuō)，在公路機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)管理方面，需要建立相對(duì)完善的管理制度。比如，建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并對(duì)它進(jìn)行完善。進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃，把相應(yīng)的職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)的崗位上，實(shí)行全面的綜合管理；實(shí)行相應(yīng)的“三定”制度，使不同崗位之間的分工明確，相應(yīng)的工作職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)的工作崗位，對(duì)相應(yīng)工作崗位的人員不要進(jìn)行隨意的調(diào)動(dòng)和更換。。以此，使每臺(tái)機(jī)械都有相應(yīng)的人員對(duì)它進(jìn)行保管、操作、維修，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)作之中，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

3、公路機(jī)械設(shè)備的維修和報(bào)廢管理方面

在公路設(shè)備機(jī)械化管理中，好的維修管理是減少相應(yīng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的有利武器。在公路機(jī)械設(shè)備的維修管理方面，對(duì)于專業(yè)的維修人員，需要建立相應(yīng)的巡視制度；對(duì)于操作人員，需要建立相應(yīng)的“早檢查晚匯報(bào)”的制度。具體地，首先，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備在使用一段時(shí)間之后，都會(huì)存在不同程度的問(wèn)題。這就需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，對(duì)它進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)工作，以此，來(lái)保證它的正常運(yùn)行。其次，對(duì)于那些價(jià)格昂貴，含有相應(yīng)先進(jìn)技術(shù)水平的機(jī)械設(shè)備，需要用現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)合理的方法，來(lái)對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維修。最后，各個(gè)施工企業(yè)需要每年開展相應(yīng)的相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。以此，來(lái)使相應(yīng)施工企業(yè)的管理工作得以完善。在公路機(jī)械設(shè)備報(bào)廢方面，需要從這三個(gè)方面，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能環(huán)保、機(jī)械性能出發(fā)，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定工作。對(duì)于那些已經(jīng)沒(méi)法使用對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢，把相應(yīng)的資金用于后續(xù)的生產(chǎn)服務(wù)中，并對(duì)相應(yīng)的機(jī)械性能進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

總結(jié)

總而言之，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全流程的管理是非常有必要的。這樣才能使我國(guó)的公路事業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，探索出更適合它發(fā)展的新道路，使它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之路上，永遠(yuǎn)立于不敗之地。最后，作者希望本文在豐富廣大讀者朋友們內(nèi)心世界的同時(shí)，也能喚起他們對(duì)公路機(jī)械設(shè)備整個(gè)流程進(jìn)行管理的思考和展望。

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