科技型中小企業(yè)轉型業(yè)務及時機選擇研究

劉靜

摘 要：轉型是科技型中小企業(yè)未來生存發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須考慮如何進行轉型時機的選擇。本文介紹了科技型中小企業(yè)轉型業(yè)務選擇及時機選擇的影響因素，從而界定企業(yè)轉型的最佳時機，可以最大限度的降低不可選投資的機會成本，對于推動企業(yè)轉型具有重要意義。

關鍵詞：科技型中小企業(yè)；轉型業(yè)務；轉型時機

Ebben認為，企業(yè)原主營業(yè)務難以適時地剝離或潛在主營業(yè)務難以適時地引入，即使這些業(yè)務能夠相容相長，也會增加運營成本，這樣往往會導致企業(yè)競爭優(yōu)勢弱化。①因此，轉型戰(zhàn)略時機問題應該受到關注。尤其是在充滿動蕩性、突變性和隨機性的不確定環(huán)境下，時機也被認為是一種租金②。

一、科技型中小企業(yè)轉型業(yè)務及時機選擇影響因素分析

1.企業(yè)轉型業(yè)務選擇分析

企業(yè)的業(yè)務方面，需要建立三個層面的產業(yè)：在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務，在第二層面建立新業(yè)務，在第三層面選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務③。當企業(yè)成長出現有持續(xù)無成長、持續(xù)成長或衰退等情形時，需要對業(yè)務的進入或退出做出如下判斷：建立保持核心業(yè)務；選擇企業(yè)長遠發(fā)展的新生業(yè)務，不確定性和復雜性大，利潤空間多；原主營業(yè)務與潛在主營業(yè)務的取舍。

2.企業(yè)轉型時機影響因素分析

由上文分析知，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務的進入與退出受到以下因素的影響：④業(yè)務生命周期；業(yè)務間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境；進入和退出業(yè)務的市場競爭度?？紤]其他競爭者的進入和退出市場的時機選擇；戰(zhàn)略業(yè)務退出的動力結構。通過企業(yè)層動力和產業(yè)層動力之間的相互關系確定；公司內部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結構背景和戰(zhàn)略背景。

二、科技型中小企業(yè)轉型最佳時機的選擇分析

1.企業(yè)成本利潤曲線下轉型時機分析

為了便于對轉型時機的研究，現將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個發(fā)展階段，見圖1。

圖1 生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤

在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運營過程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業(yè)轉型的最佳時機。圖1中線①為企業(yè)總收益，即TR=PQ（t），P為單位產品價格；Q（t）為產量隨時間變化的函數（為便于研究，將企業(yè)收益函數簡化，忽略其他因素）。在企業(yè)形成期、成長期總收益曲線持續(xù)增長，當企業(yè)進入成熟期時，m點收益最大，隨著成熟期結束收益曲線呈現下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線②為企業(yè)未進行轉型時的企業(yè)利潤。該利潤為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點e處利潤為零。隨著產品市場不斷擴大，技術不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現有競爭者進入當前市場，激發(fā)了更多的企業(yè)競爭者尋求替代產品，然而，隨著消費者偏好發(fā)生改變，產品市場趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經營利潤被分散。最終無利可圖。

此時，轉型必須強調原主營業(yè)務的退出和潛在主營業(yè)務的接替，因此轉型成本不僅包括行業(yè)重構成本還包括行業(yè)轉換成本，時間定性虛擬變量D附值為1。這表明，企業(yè)進行轉型時，首先需完成主導業(yè)務的轉換，與轉型前相比，需要多付出行業(yè)轉換成本⑤。

其中，企業(yè)轉型成本等于行業(yè)重構成本與行業(yè)轉換成本之和；D為時間定性虛擬變量。線③表示進行轉型時的企業(yè)利潤。處于轉型時期的企業(yè)需要承擔日常經營成本外，還要投入一定的成本致力于轉型，因此，該曲線低于未進行轉型時的企業(yè)利潤，企業(yè)轉型時的利潤與未轉型時企業(yè)利潤變化規(guī)律一致，先升后降，到達n點時已無利潤，直至虧損⑥。

2.企業(yè)轉型最佳時機的界定

首先，企業(yè)若選擇在技術已經成熟，消費者偏好發(fā)生改變，產品市場趨于飽和時轉型將要付出較多的行業(yè)重構成本和行業(yè)轉換成本。因此在枯竭期進行轉型，事實上已經延誤了最佳時機，成本不經濟?？梢娖髽I(yè)轉型應選擇在市場飽和前進行，即t

其次，企業(yè)的轉型要付出一定成本，應選擇在實現利潤而不至于虧損的區(qū)間進行，即t

再次，企業(yè)轉型應選擇在企業(yè)度過形成期后進行，且保證轉型有利可圖的區(qū)間進行。

因此，企業(yè)轉型最佳時機包括三個子區(qū)間：成長期（b

表1 企業(yè)轉型最佳時機的區(qū)間比較

比較區(qū)間 轉型成本轉型前利潤轉型中優(yōu)勢轉型后潛力

成長期低上升制約度小，空間廣闊大

成熟期中最大生產穩(wěn)定，充滿活力中

衰退前期高下降積累充分，資金雄厚小

綜上所述，科技型中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中應綜合各方面影響因素，考慮轉型的業(yè)務選擇及轉型時機，以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和成長。（作者單位：廣東科技學院）

注解：

① Ebben J.J AC.Efficiency，flexibility，or both？ Evidence linking strategy to performance in small firms.Strategic Management Journal，2005，26：1249-1259

② D Aveni R.Hypercompetition：Managing the Dynamics of strategic Maneurering，New York：Free Press，1994

③ 《我國中小企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略轉換問題研究》，唐艷，碩士論文

④ 張光明，基于戰(zhàn)略轉移的撤退戰(zhàn)略研究，經濟管理，2001第12期

⑤ Khanna T，Palepu K G，Sinha J.Strategies that fit emerging markets.Harvard Business Review，2005，83（6）：63-76.

⑥ 資源型城市綠色轉型的成本分析與時機選擇，張晨；劉純彬，生態(tài)經濟，2009-06