電網(wǎng)建設項目全過程進度管理策略研究

范林強

摘 ?要：近年來，隨著社會現(xiàn)代化進程的不斷推進，我國的電網(wǎng)建設工作得到了不斷的發(fā)展與完善，為了確保電網(wǎng)建設工程施工的安全性、高效性以及優(yōu)質(zhì)性等問題，建設單位應該加強對電網(wǎng)建設項目全過程進度的管理。文章根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗并結(jié)合對電網(wǎng)建設項目全過程進度管理的調(diào)研，對電網(wǎng)建設項目全過程進度管理概述與重要性進行了簡要的概述，對電網(wǎng)建設項目全過程進度管理關鍵問題進行了分析，并對電網(wǎng)建設項目全過程進度管理的策略進行了深入的研究與探討。

關鍵詞：電網(wǎng)建設項目;全過程;進度管理;策略

中圖分類號：F272 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）06-00140-02

現(xiàn)階段，為了適應社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，我國在電力系統(tǒng)壓電網(wǎng)建設項目中增加對基礎產(chǎn)業(yè)的投資、擴大其內(nèi)需并拉動其經(jīng)濟的增長。國家的相關優(yōu)惠政策促進了電力企業(yè)基礎設施的建設，提高了電網(wǎng)的設備水平，然而，在電網(wǎng)建設項目的全過程中仍然存在一些問題，目前，加強對電網(wǎng)建設項目全過程進度的管理至關重要。

1 ?電網(wǎng)建設項目全過程進度管理概述與重要性

1.1 ?項目進度管理的概念

所謂項目進度管理，也可稱之為項目全過程管理或項目時間管理，是項目管理的重要組成部分。項目進度管理與項目的成本、質(zhì)量以及范圍的管理相互協(xié)調(diào)作用，并促進其相輔相成的保障對項目施工進行合理的安排，進而節(jié)約項目施工的成本，并按時完成建設項目的目標。

1.2 ?項目全過程進度管理的重要性

項目進度的管理通過采用科學的方法對進度目標進行確定，對工程項目的資源供計劃以及進度計劃進行編制，并在費用與質(zhì)量等項目目標進行協(xié)調(diào)，進而完成相應的工期目標。由于項目進度管理是項目管理的逐漸組成部分，其與項目成本管理、項目范圍管理以及項目質(zhì)量管理共同構成項目的四大管理。其項目管理之間具有相互輔助、相互影響的積極作用。因此，在進行項目管理過程中，應該依據(jù)四大管理之間的關系，對項目管理的關鍵內(nèi)容與績效衡量指標進行確定，進而有效的實現(xiàn)項目進度管理對項目進行合理安排與控制的目的。

2 ?電網(wǎng)建設項目全過程進度管理關鍵問題分析

2.1 ?進度管理模型的設計

在進行電網(wǎng)建設項目控制工作之前，首先應該對管理系統(tǒng)的進度模型進行設計，其設計的主要功能主要有以下方面。

2.1.1 ?數(shù)據(jù)的錄入

在對電網(wǎng)建設進行錄入的過程中，其數(shù)據(jù)主要包含項目的基本信息、資源限量信息以及工序的基本信息。錄用的方式可以采用窗體表格、文本文件以及Access數(shù)據(jù)庫的文件進行錄入。

2.1.2 ?系統(tǒng)的校核

在系統(tǒng)具有多個開始工序與結(jié)束工序的前提下，應該為系統(tǒng)進行完工工序與虛擬開關工序的添加。同時，應該選擇合適的模型進行工作，其主要模型有：因素型模型、概率型模型、RCS模型等。通過各種模型對基本信息進行處理，并獲取項目進度計劃的關鍵工作、時間參數(shù)、關鍵路徑以及資源的使用等情況。

2.1.3 ?對信息的維護與調(diào)整

電網(wǎng)建設人員應該對錄入的基本信息進行增加、查詢、編輯與刪除操作。其計劃圖表能夠通過設計友好的界面選擇日、月、季為時間單位對其進行格式的輸出，對網(wǎng)絡圖中的節(jié)點表達形式進行選擇，節(jié)點拖動以及圖形的自由縮放等。

2.2 ?進度管理體系網(wǎng)絡圖生成技術

電網(wǎng)建設項目人員對網(wǎng)絡圖生成技術的應用主要有以下幾點內(nèi)容。

2.2.1 ?恰當表述各種關系

在設計網(wǎng)絡進度圖過程中，應該恰當?shù)谋磉_工序之間的關系，應該對工序之間的搭接關系、邏輯組織關系以及特殊時間的限定關系進行表述。

2.2.2 ?對圖形進行有效的管理

網(wǎng)絡圖生成技術能夠經(jīng)過對原始輸入數(shù)據(jù)的修改，提高給用戶優(yōu)質(zhì)的界面，進而實現(xiàn)圖形布局以及表達格式中的功能。

2.2.3 ?網(wǎng)絡設計圖的出圖質(zhì)量要高

高質(zhì)量的網(wǎng)絡圖能夠展示出符合工程圖標準的網(wǎng)絡計劃圖，其只要給定了其中一個項目中工序之間的關系，就能夠?qū)ξㄒ坏膯未柧W(wǎng)絡圖進行確定。

3 ?電網(wǎng)建設項目全過程進度管理策略分析

3.1 ?電網(wǎng)建設項目前期階段進度的管理

電網(wǎng)建設項目前期階段的進度管理主要包含工程前期與項目前期。在項目的前期階段，應該做好項目的科研以及項目核準的工作，在工程的前期階段，項目管理人員主要是從初步設計到工程開工進行管控，以實現(xiàn)取得政府部門工程施工的標準許可。而前期的節(jié)點管控主要在于政府部門的行政許可手段，并對其進行重視，盡量做到早動手準備，并對土地手續(xù)、用地規(guī)劃許可證、環(huán)評批復以及施工圖審查備案書等施工建設所需文件進行準備。

3.2 ?電網(wǎng)建設項目建設過程中的進度管理

在電網(wǎng)建設工程的實施過程中，影響其工作的主要因素包含材、人、環(huán)境以及機。在進行工程實施期間，應該對人、材以及環(huán)境進行合理的調(diào)配，進而達到施工作業(yè)人員在進行施工之前，物質(zhì)材料以及機械設備的到位。與此同時，建設單位還應該加強對電網(wǎng)建設工程組織設計的審核工作，并提高電網(wǎng)建設的可操作性以及針對性。進而促進監(jiān)理單位在工程項目實施過程中的質(zhì)量、安全、投資與進度的管控作用。地方政府與建設單位應該為電網(wǎng)施工建設營造良好的工程施工環(huán)境，堅持政企共建、合作雙贏的施工理念，推動各級政府向電網(wǎng)建設外部協(xié)調(diào)工作的融合。比如：筆者所在的電網(wǎng)企業(yè)在對項目施工過程進行進度管理時，設定了專門的監(jiān)管人員對其進度進行管控，并對施工現(xiàn)場所需的材料、設備的準備工作進行及時督促，進而提高了施工人員在電網(wǎng)建設項目中的施工進度與施工質(zhì)量，取得了良好的施工效果，減少了工程施工的時間，促進了施工單位經(jīng)濟效益的提高。

3.3 ?電網(wǎng)建設項目竣工階段的進度管理

在電網(wǎng)建設項目的竣工階段，其進度管理工作的重點與難點關鍵是在工程竣工結(jié)算的及時、工程檔案的完善以及結(jié)算的準確性。進度管理人員想要通過對計算資料工作收集的前移，對工程施工過程中的工序進行嚴格的管控，就應該在工程基本完成之后準備工程結(jié)算的資料，有效做好工程結(jié)算準備工作。此外，還應該注意在工程施工過程中對工程檔案資料的收集，并設定專門的工程檔案負責員對其進行管理，進而達到電網(wǎng)建設項目竣工階段有條不絮、進度與造價以及工程檔案同時進行的最佳效果。

4 ?結(jié) ?語

綜上所述，在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟競爭中，電力企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須加強對電網(wǎng)建設項目全過程進度的管理。電網(wǎng)建設項目全程進度的管理關系著施工建設的質(zhì)量以及施工建設的績效。因此，相關的電網(wǎng)建設管理人員應該在電網(wǎng)建設項目全程管理中做好進度管理模型的設計、進度管理體系網(wǎng)絡圖生成技術的準備工作，并對建設項目施工前期、施工過程以及竣工階段進行全程的管理，此外，還應該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷對電網(wǎng)建設項目全過程的進度管理策略進行改革與創(chuàng)新。

參考文獻：

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