淺談激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

敖玲玲

【關鍵詞】 激勵;人力資源管理;積極性;向心力;自

我管理

【中圖分類號】 C930 【文獻標識碼】 A

【文章編號】 1004—0463（2015）17—0031—01

管理理論中的激勵理論，特別是對人力資源管理有十分重要的作用。任何企業(yè)為使員工最大限度發(fā)揮潛能，應從企業(yè)的實際需要以及具體情況出發(fā)，來探索具有企業(yè)自身特點的激勵手段和方法。企業(yè)設定激勵措施時，應深刻認識到發(fā)揮員工的潛能給企業(yè)帶來的積極作用，不但使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，更關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，找到激發(fā)員工努力工作的因素，從而采取有效的激勵手段和方法，達到合理控制、改造員工的工作行為，能夠更好地完成企業(yè)的工作目標。

一、調(diào)動工作積極性，提高企業(yè)效益

現(xiàn)代企業(yè)目前最關心的是是效益，歸根結(jié)底是企業(yè)的績效。企業(yè)產(chǎn)生好的績效才能生存下去，才能有其他的發(fā)展。企業(yè)要想產(chǎn)生較高的績效水平就要求員工要有較高的個人績效水平。在現(xiàn)代企業(yè)中，我們常常可以發(fā)現(xiàn)有些才能卓越的員工的績效考核結(jié)果低于一些才能明顯不如他們的人，很多時候，一個員工產(chǎn)生較高的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力，可能還與企業(yè)并沒有合理使用或者激勵他們的個人潛能有關。

其實，現(xiàn)代企業(yè)中員工的個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部人際關系等有很大的關系，激勵也是員工工作行為表現(xiàn)的一個決定性因素。如果一個員工的能力再高，沒有工作積極性，就不可能有好的行為表現(xiàn)，那就不會對企業(yè)產(chǎn)生積極有效的作用，更不會對企業(yè)帶來最大的效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)自身的情況，設置合理的激勵手段和方法，有效地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)的績效，最終為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

二、挖掘潛能，提高人力資源質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要面對千變?nèi)f化的市場和環(huán)境，挖掘企業(yè)員工潛能在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。根據(jù)美國哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛能只能發(fā)揮出20%～30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮到80%～90%。由此可見，激勵是挖掘員工個人潛能的重要途徑。當外在的動機增強，那么自發(fā)的潛能和動機就會受到抑制。企業(yè)中每一個管理者都應該注意：在對自己的員工進行績效考核的時候，不要忘記了績效考核的最終目的，績效考核也只是一種手段和方法，企業(yè)最終還是需要每一位員工發(fā)揮自己最大的潛能，為自己的企業(yè)帶來最大的績效和效益，讓企業(yè)生存和發(fā)展下去。

三、增強企業(yè)的向心力

在現(xiàn)代企業(yè)具體的管理中，面對不同的個體和群體，管理者可采取不同的激勵手段和方法，如民主激勵方面：鼓勵員工參與管理，為組織發(fā)展獻計獻策等;待遇激勵方面：不斷改善員工生活、工作條件，提高員工福利待遇，使員工在集體工作能產(chǎn)生榮譽感和歸屬感等;情感激勵方面：管理者重視和關愛組織中的弱勢群體，使每位員工時刻感受到組織的溫暖，盡可能為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境等等;還有企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時一定要為每位員工設計合理的的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以讓每位員工感受到自己有合理的晉升機會等。這些都可增強職工的凝聚力和組織的向心力，進而激勵員工自覺自愿地為實現(xiàn)組織的目標而創(chuàng)造性地做好本職工作，發(fā)揮自己的工作熱情。

四、留住人才

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場，就能在競爭中立于不敗之地。當然人才的合理流動才能為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的血液，但是很多企業(yè)人力資源的流失造成的空職成本已經(jīng)為企業(yè)帶來不小的困擾。多年來，各行各業(yè)的管理者們都試圖探索出一條引進人才和留住人才的好辦法、好機制，并為之做了大量的嘗試：比如“用政策留人、用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人”的策略，使用按崗定薪、競爭上崗的機制，借助績效考核機制等等，從某種程度上對吸引和穩(wěn)定人才都起到了積極的作用。但是激勵手段和方法得不斷進步更新才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，在今天的激勵方式中，美國有些成功的企業(yè)和經(jīng)濟組織，不惜用重金和提供優(yōu)越的工作條件吸引各國的優(yōu)秀人才，這也許是美國在許多科學領域保持領先地位的重要原因之一。

五、員工被動管理轉(zhuǎn)向自我管理

在一個企業(yè)設置了合理的激勵措施之后，員工自我意識得到了充分的發(fā)揮。激勵對象不但明確了激勵目標，又將這一目標進行優(yōu)化，最終與組織目標進行協(xié)調(diào)，最終與組織目標統(tǒng)一。自我管理是企業(yè)以人為本思想的具體體現(xiàn)，要實現(xiàn)這一目標，必須建立適當、高效的激勵機制。為使企業(yè)員工最大限度發(fā)揮個人潛能，企業(yè)的管理者應從本企業(yè)的實際需要以及具體情況出發(fā)，來探索企業(yè)具體的激勵措施。激勵的合理使用，會發(fā)揮企業(yè)不同層面上員工的潛能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。企業(yè)管理中引入激勵理論與措施不僅是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)能夠迎接未來市場挑戰(zhàn)和獲得機遇的重要途徑。

編輯：蔡揚宗