淺談如何發(fā)揮骨干作用解決生產(chǎn)難題

李西利

摘 要：隨著老油田的持續(xù)開發(fā)，作業(yè)區(qū)面臨著老井產(chǎn)量遞減嚴(yán)峻、新井產(chǎn)能接替不足、成本形勢(shì)舉步維艱、安全環(huán)保責(zé)任艱巨的多重壓力及考驗(yàn)。作業(yè)區(qū)黨總支牢牢抓住黨員干部、骨干技師為突破口，通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)、正視問題解難、主動(dòng)作為聚合力，調(diào)動(dòng)全體職工求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的責(zé)任感和使命感，最大限度地發(fā)揮了黨群組織保障作用，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：骨干；生產(chǎn)難題；調(diào)研；舉措

1 主動(dòng)調(diào)研找差距

圍繞作業(yè)區(qū)致力推進(jìn)老油田“可持續(xù)、有效益、上水平”年度工作目標(biāo)，作業(yè)區(qū)工會(huì)精心謀劃、詳盡部署、主動(dòng)調(diào)研，摸清、找準(zhǔn)階段存在的問題與潛力點(diǎn)。

1.1 開展“六區(qū)有困難，我該怎么辦”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策調(diào)研。針對(duì)三基工作屢次采油廠排名靠后、現(xiàn)場(chǎng)管理水平參次不齊、外部治安形勢(shì)嚴(yán)峻、技師骨干作用如何有效發(fā)揮等問題，分類組織由主管科室領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)路負(fù)責(zé)人、基層站長(zhǎng)書記參加的反思會(huì)，剖析問題成因、落實(shí)工作舉措。

1.2 開展“黨員樹形象、員工提素質(zhì)”轉(zhuǎn)作風(fēng)調(diào)研。緊貼“咬定產(chǎn)量目標(biāo)、立根破巖上產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，部署安排了“八個(gè)一”內(nèi)容貼近基層、貼近員工，切實(shí)從服務(wù)基層實(shí)際角度出發(fā)，一定程度上解決了隊(duì)伍中存在的思想和方法問題，為進(jìn)一步鼓足干勁、全力以赴，全體一盤棋，堅(jiān)決將原油產(chǎn)量搞上來(lái)營(yíng)造了良好的工作氛圍。

2 積極融入解難題

針對(duì)調(diào)研存在的問題，我們想基層所想、急一線所急、幫生產(chǎn)所需，集中發(fā)揮技師、骨干等優(yōu)勢(shì)力量，充分聯(lián)系員工、發(fā)動(dòng)員工、依靠員工想辦法、解難題，促進(jìn)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的順暢運(yùn)行。

2.1 開展“技師攻關(guān)”

在技改革新方面，一線技師、生產(chǎn)骨干表現(xiàn)出較強(qiáng)創(chuàng)新能力，為了突出他們作用的發(fā)揮，作業(yè)區(qū)成立了一批以高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專家骨干為主的“技師攻關(guān)團(tuán)”。為更好地發(fā)揮技師攻關(guān)作用，我們重點(diǎn)抓牢了三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是開辟展示平臺(tái)。在網(wǎng)絡(luò)上開辟了“招法展示”、QQ群交流平臺(tái)，及時(shí)將革新招法案例上傳，讓一線班站員工隨時(shí)學(xué)。同時(shí)對(duì)基層和員工們提出的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，并形成統(tǒng)一解決方案，提高創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛成果質(zhì)量。

二是攻關(guān)重要課題。針對(duì)工作中存在的問題及難點(diǎn)，布置相應(yīng)課題，由“技師攻關(guān)團(tuán)”集中進(jìn)行攻關(guān)，使一線技師骨干潛力得到最大程度發(fā)揮。

案例：針對(duì)井口取樣閘門經(jīng)常被破壞這一難題，維修隊(duì)黨支部書記王振彪革新發(fā)明了“井口取樣防盜閘門”，有效解決了防盜、防凍、防污染的問題。幾年來(lái)，他研究出“焊把線插頭”、“電機(jī)液壓拔輪器”、“手輪小把塞”等革新成果12項(xiàng)，累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效10多萬(wàn)元，其中3項(xiàng)成果獲得油田公司金點(diǎn)子合建。

三是深化交流合作。作業(yè)區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部攻堅(jiān)克難的同時(shí)，也注重同級(jí)同類成果的學(xué)習(xí)。為此，作業(yè)區(qū)邀請(qǐng)趙常明、劉淑梅等四位油田公司技能專家和骨干，進(jìn)行推廣交流活動(dòng)。

2.2 推進(jìn)“現(xiàn)場(chǎng)管理”。針對(duì)“承包站點(diǎn)多、油水井現(xiàn)場(chǎng)管理水平亟待提升” 這一現(xiàn)狀，我們本著“突出責(zé)任主體、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)、激勵(lì)約束并重”的原則，抓住管理站班子、承包站員工、青年大學(xué)生和機(jī)關(guān)黨團(tuán)員四個(gè)群體，重點(diǎn)開展了四項(xiàng)活動(dòng)：

一是以五個(gè)采油管理站班子為主體，采取互查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月度評(píng)比、考核、公示，讓責(zé)任單位之間有比拼，干部肩上有壓力。

活動(dòng)開展以來(lái)，管理站干部壓力倍增，積極帶領(lǐng)員工從油水井現(xiàn)場(chǎng)到管線附近雜草清理、溢流池規(guī)范、站容整改等方面進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。

通過評(píng)比活動(dòng)的持續(xù)開展，管理站班子主體責(zé)任有效落實(shí)，員工精細(xì)意識(shí)明顯提升，油水井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范。

二是以13個(gè)承包站、26名承包工為主體（管理著175口油水井，占全區(qū)開井總數(shù)的52%），采取月度集中檢查和隨機(jī)抽查的方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月度評(píng)比、考核、公示，讓干好干壞不一樣，承包工心里有動(dòng)力。

三是以管理站18名青年大學(xué)生為主體，針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、動(dòng)手能力差的現(xiàn)狀，通過師徒結(jié)對(duì)承包油井的方式，在大學(xué)生之間開展以“我管我井、我講我井”為主要內(nèi)容的爭(zhēng)創(chuàng)示范井活動(dòng)，讓黨員骨干傳幫帶，大學(xué)生爭(zhēng)優(yōu)有活力。

3 搭建平臺(tái)鼓士氣

為了發(fā)揮骨干的表率作用，激勵(lì)全體員工主動(dòng)作為，我們通過搭建“標(biāo)桿示范站點(diǎn)、工人發(fā)明家、創(chuàng)新創(chuàng)效展示”等平臺(tái)，進(jìn)一步鼓舞員工士氣，促進(jìn)作業(yè)區(qū)“穩(wěn)產(chǎn)長(zhǎng)效”發(fā)展。

平臺(tái)一：“標(biāo)桿示范站點(diǎn)”。每月檢查傳壓力：每月25-28日全方位檢查，進(jìn)行綜合排名；活動(dòng)中，管理二站連續(xù)三個(gè)月獲得第一名的好成績(jī)，并在11月份的各項(xiàng)檢查中，取得了五個(gè)第一名。涌現(xiàn)了小十二站東、小二站單井、小九單井等一批作業(yè)區(qū)標(biāo)桿示范站點(diǎn)。

平臺(tái)二：“尋找工人發(fā)明家”。我們通過“革新自薦、實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)答辯”三步走的尋找思路，為一線員工展示自我才能搭建了平臺(tái)。①革新自薦：小到礦泉水瓶的巧用、扶正頂絲的妙用，大到自制混凝土平衡塊、液壓拔輪器的制作，體現(xiàn)了基層員工的聰明才智。②實(shí)地考察：由評(píng)審代表小組，根據(jù)申報(bào)結(jié)果，深入崗位，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，由發(fā)明者講述“發(fā)明背后的故事”，并制作視頻將發(fā)明原理、過程講解、成果應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行記錄，供全體員工內(nèi)部學(xué)習(xí)參考。③集中答辯。邀請(qǐng)部分員工代表，由優(yōu)選發(fā)明者對(duì)自己創(chuàng)造的成果進(jìn)行展示，并深入基層進(jìn)行成果巡講，由大眾評(píng)委點(diǎn)贊選出“工人發(fā)明家”。

平臺(tái)三：“創(chuàng)新創(chuàng)效展示賽”。作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“精管理、有想法、有辦法、創(chuàng)實(shí)效”的創(chuàng)效理念，面向全體干部員工，征集工藝設(shè)備小改小革、修舊利廢、設(shè)備工具發(fā)明創(chuàng)造等，全年，作業(yè)區(qū)實(shí)施有價(jià)值合建176條、革新創(chuàng)效招法32項(xiàng)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和技術(shù)骨干、專家團(tuán)隊(duì)層層評(píng)審，其中13項(xiàng)創(chuàng)效成果入圍作業(yè)區(qū)“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果展示賽場(chǎng)。并及時(shí)推薦參與采油廠“成果發(fā)布會(huì)”，以實(shí)現(xiàn)“推出去、學(xué)回來(lái)”的工作格局，最終推薦的8項(xiàng)革新成果中的2件分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

活動(dòng)以來(lái)，全體員工的聰明才智得到了肯定和挖掘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力得到了有效提升，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)日常工作的運(yùn)行；群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得了明顯實(shí)效，一年來(lái)，員工提合建1800多條，其中措施、無(wú)形增油14529噸，修舊利廢、工藝節(jié)電累計(jì)創(chuàng)效123萬(wàn)元；4項(xiàng)革新獲得油田公司“金點(diǎn)子”，10項(xiàng)成果申請(qǐng)國(guó)家實(shí)用新型專利，QC成果《提高發(fā)電量》在石油部成果交流會(huì)上獲得一等獎(jiǎng)，累累碩果飽含了全員創(chuàng)效挖潛、聚智獻(xiàn)策的結(jié)晶。endprint