作業(yè)成本法在濮城油田的應(yīng)用研究

唐文婕

摘 要：我國大部分陸上油田進(jìn)入開發(fā)后期，成本控制成為提高效益有效手段，濮城油田作為一個(gè)開發(fā)30多年的老油田，通過采用作業(yè)成本管理法，進(jìn)行定性與定量成本動(dòng)因分析，提出改善經(jīng)營的新思路和改進(jìn)措施，同時(shí)構(gòu)建成本動(dòng)因模式下成本管理體系，為濮城油田控成本、提效益奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；成本動(dòng)因分析；成本管理體系

1 作業(yè)成本法基本原理

作業(yè)成本的基本思想是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，其成本計(jì)算過程首先為將資源追溯回相應(yīng)的作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本和作業(yè)成本分配率，在這階段中要進(jìn)行作業(yè)的確認(rèn)，建立作業(yè)成本庫；其次，根據(jù)作業(yè)成本分配率和消耗的作業(yè)量，計(jì)算產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本法理論認(rèn)為，企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)是由一系列的作業(yè)組成的，而每一個(gè)作業(yè)都要消耗資源，作業(yè)成本法涉及的主要概念有：資源、作業(yè)、作業(yè)鏈、成本動(dòng)因、作業(yè)中心和作業(yè)成本庫等。

2 作業(yè)成本法在濮城油田的基本應(yīng)用

2.1 劃分作業(yè)中心 根據(jù)濮城油田的作業(yè)流程，可以劃分7個(gè)作業(yè)中心：油氣提升作業(yè)中心，驅(qū)油物注入作業(yè)中心，井下作業(yè)中心、測井試井作業(yè)中心、油氣處理作業(yè)中心、集輸作業(yè)中心和管理作業(yè)中心。

2.2 成本動(dòng)因分析 成本動(dòng)因分析包括資源動(dòng)因分析和作業(yè)動(dòng)因分析，資源動(dòng)因分析。資源動(dòng)因分析第一步主要是依據(jù)劃分的各級(jí)作業(yè)中心，將資源費(fèi)用歸集到相應(yīng)的作業(yè)。第二步評(píng)價(jià)各作業(yè)的有效性。作業(yè)動(dòng)因分析第一步為計(jì)量作業(yè)成本動(dòng)因率，第二步為分析各作業(yè)對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率，評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性，下面以油氣提升作業(yè)中心為例，對(duì)濮城油田成本動(dòng)因進(jìn)行分析。

油氣提升作業(yè)中心：

2.2.1 資源動(dòng)因分析。①資源費(fèi)用歸集。油氣提升作業(yè)中心二級(jí)作業(yè)中心分別為提升作業(yè)與井筒維護(hù)作業(yè)。其中提升作業(yè)消耗的資源費(fèi)用主要為電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)。電費(fèi)的資源動(dòng)因主要是開井?dāng)?shù)，開井時(shí)間；材料費(fèi)的資源動(dòng)因主要是開井?dāng)?shù)和開井時(shí)間；修理費(fèi)的資源動(dòng)因是抽油機(jī)數(shù)，計(jì)量站數(shù)和管線長度。井筒維護(hù)作業(yè)的資源費(fèi)用主要為材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)。其中材料費(fèi)資源動(dòng)因主要是洗井工時(shí)，運(yùn)費(fèi)資源動(dòng)因?yàn)橄淳螖?shù)。②作業(yè)有效性分析。按照主要作業(yè)和次要作業(yè)劃分，油氣提升作業(yè)為主要作業(yè)。按照核心作業(yè)和非核心作業(yè)劃分，油氣提升作業(yè)為核心作業(yè)。而對(duì)于油氣提升作業(yè)中的二級(jí)作業(yè)即提升作業(yè)和井筒維護(hù)作業(yè)來看，提升作業(yè)為主要作業(yè)，井筒維護(hù)作業(yè)為非主要作業(yè)；提升作業(yè)為核心作業(yè)，井筒維護(hù)作業(yè)為非核心作業(yè)。對(duì)于油氣提升作業(yè)中的三級(jí)作業(yè)即提升、洗井、檢修。其中提升作業(yè)為主要作業(yè)和核心作業(yè)，洗井和檢修作業(yè)為次要作業(yè)和非核心作業(yè)。其中油氣提升作業(yè)可以通過開展數(shù)字化改造，減少計(jì)量站人員，從而降低人工成本，修舊利廢。

2.2.2 作業(yè)動(dòng)因分析。①作業(yè)成本動(dòng)因分配率的計(jì)算。對(duì)于油氣提升過程的提升作業(yè)，主要消耗的有電費(fèi)、材料費(fèi)和修理費(fèi)。電費(fèi)的主要資源動(dòng)因?yàn)殚_井時(shí)間，故成本動(dòng)因分配率為電價(jià)*功率。材料費(fèi)的主要資源動(dòng)因?yàn)殚_井時(shí)間，成本動(dòng)因分配率為皮帶和機(jī)油。修理費(fèi)的主要資源動(dòng)因?yàn)槌橛蜋C(jī)數(shù)、計(jì)量站數(shù)和管線長度，成本動(dòng)因分配率為維修勞務(wù)價(jià)格。對(duì)于油氣提升過程的井筒維護(hù)作業(yè)，主要消耗的有材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)材料費(fèi)的主要資源動(dòng)因?yàn)橄淳螖?shù)，故成本動(dòng)因分配率為洗井藥劑費(fèi)單價(jià)。運(yùn)費(fèi)的主要資源動(dòng)因?yàn)橄淳r(shí)，成本動(dòng)因分配率為洗井的運(yùn)輸勞務(wù)單價(jià)。②增值作業(yè)評(píng)價(jià)對(duì)于油氣提升作業(yè)，屬于主要作業(yè)，也屬于增值作業(yè)，但對(duì)于低無效井，這種作業(yè)就屬于非增值作業(yè)。其中提升作業(yè)為增值作業(yè)，對(duì)于低無效井的提升作業(yè)為非增值作業(yè)。井筒維護(hù)作業(yè)為不增值作業(yè)。因此為降低非增值費(fèi)減少因?yàn)榫簿S護(hù)的檢泵、洗井等非增值作業(yè)的發(fā)生費(fèi)用支出，就要降低無效液量，減少因?yàn)榫簿S護(hù)的檢泵、洗井等非增值作業(yè)的發(fā)生。

2.3 基于成本動(dòng)因的預(yù)算管理體系建立

2.3.1 作業(yè)成本法下預(yù)算編制。第一步，建立成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。按照成本動(dòng)因歸集相應(yīng)的成本，通過成本動(dòng)因分析，建立各項(xiàng)成本與成本動(dòng)因之間的函數(shù)模型，確定各項(xiàng)費(fèi)用的成本動(dòng)因系數(shù)。第二步，根據(jù)產(chǎn)量目標(biāo)，由生產(chǎn)部門制定油氣生產(chǎn)所需要的各種工作量，既包括生產(chǎn)工作量，還包括一些實(shí)物資產(chǎn)工作量。第三步，根據(jù)成本動(dòng)因數(shù)和成本動(dòng)因系數(shù)編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

2.3.2 作業(yè)成本法下的預(yù)算執(zhí)行與控制。通過實(shí)施作業(yè)成本預(yù)算法，業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算有效地結(jié)合在一起。在預(yù)算執(zhí)行和控制中，通過及時(shí)分析成本費(fèi)用，成本動(dòng)因數(shù)量與預(yù)算進(jìn)度對(duì)比情況，找出成本異常的原因，從而將成本控制與根源的業(yè)務(wù)工作量控制結(jié)合在一起。

2.3.3 作業(yè)成本法下預(yù)算的差異分析及作業(yè)優(yōu)化。定期將成本實(shí)際值與預(yù)算值對(duì)比，進(jìn)行差異分析，找出成本差異的原因。將成本動(dòng)因數(shù)量帶入費(fèi)用模型計(jì)算出每項(xiàng)作業(yè)成本，與全廠實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本對(duì)比，由此判斷出各項(xiàng)作業(yè)的增值和非增值情況，尋找挖潛點(diǎn)，制定相應(yīng)生產(chǎn)改進(jìn)措施。

3 作業(yè)成本法在濮城油田實(shí)施的保障措施

3.1 設(shè)定專門預(yù)算管理部門 實(shí)施作業(yè)成本法后，預(yù)算編制從單純的財(cái)務(wù)部門根據(jù)以往成本發(fā)生情況，制定下一年度預(yù)算變成了由生產(chǎn)工作量和實(shí)物資產(chǎn)工作量，結(jié)合成本動(dòng)因系數(shù)確定各項(xiàng)成本費(fèi)用，預(yù)算執(zhí)行控制與分析過程也與業(yè)務(wù)工作量緊密的聯(lián)系在一起，需要更多與各部門的溝通和協(xié)調(diào)。因此濮城油田的預(yù)算管理工作必須由以前的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)，該部門成員從事預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與控制，分析和考核工作。

3.2 強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作 濮城油田擁有大規(guī)模的資產(chǎn)設(shè)備，每年這些資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)都會(huì)花費(fèi)不少成本，而成本動(dòng)因預(yù)算編制需要大量的實(shí)物資產(chǎn)工作量，也就需要真實(shí)、準(zhǔn)確地核實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的狀況，因此開展資產(chǎn)清查工作非常必要。

3.3 建立成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫 在預(yù)算編制過程中，除了需要成本動(dòng)因數(shù)量外，最重要的是確定成本動(dòng)因系數(shù)，而成本動(dòng)因系數(shù)除一部分直接為單價(jià)外，更多的是通過大量的成本樣本，通過回歸分析獲得成本動(dòng)因方程，因此，構(gòu)建成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫非常重要。

3.4 開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件 作業(yè)成本法運(yùn)用于采油廠成本管理中時(shí)，需要涉及大量的成本、工作量和資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量數(shù)據(jù)，運(yùn)用軟件工具來處理，有利于數(shù)據(jù)的收集分析和處理。

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