從制度變遷看榮氏家族企業(yè)傳承的掙扎

1994年，榮智健曾對(duì)媒體說(shuō)過(guò)：“假如我不是榮毅仁的兒子，我今天不可能做香港中信的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。但假如我僅僅是榮毅仁的兒子，而自己沒(méi)有能力來(lái)經(jīng)營(yíng)，香港中信也不會(huì)發(fā)展成今天這樣的規(guī)模?！边@前半句是真理，后半句被歷史與市場(chǎng)證明是錯(cuò)的

中國(guó)家族企業(yè)的源頭，似乎繞不開(kāi)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的晉商、徽商和“紅頂商人”胡雪巖，似乎繞不開(kāi)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)后期聲名顯赫的盛宣懷、唐廷樞等人。其實(shí)，他們不過(guò)是官商或是買(mǎi)辦，最終未能超越身份的限制，邁入工業(yè)文明。事實(shí)上，中國(guó)家族企業(yè)的根，體現(xiàn)在那些開(kāi)創(chuàng)了各種新式工業(yè)的企業(yè)家身上，如榮宗敬、榮德生創(chuàng)辦的家族企業(yè)。榮氏家族創(chuàng)辦的企業(yè)是中國(guó)發(fā)展最早、最快、規(guī)模最大的家族企業(yè)。所以，榮氏家族企業(yè)的百年傳承是必需探究與分析的。

百余年之前，創(chuàng)業(yè)的兩兄弟榮宗敬、榮德生是有名的“面粉大王”、“棉紗大王”，榮氏企業(yè)一度壟斷全國(guó)面粉市場(chǎng)的1/3、棉紗市場(chǎng)的2/5。在榮氏家族的第二代中，除了兼商界巨子和政府高官于一身的四子榮毅仁外，榮鴻元，榮宗敬的長(zhǎng)子，“大房系統(tǒng)”的傳承人，也繼承父親百折不撓、頑強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)著家族事業(yè)，成為榮氏企業(yè)后期發(fā)展的主持者。1949年前夕，他遷廠至香港，在香港開(kāi)設(shè)大元紗廠，后輾轉(zhuǎn)巴西，經(jīng)營(yíng)面粉業(yè)，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

榮氏的第三代大都是貿(mào)易實(shí)業(yè)界人士。許多人擔(dān)任各種公司的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù)，他們的事業(yè)大多在海外，主要從事金融、工礦企業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)等。而在榮氏家族的第三代中，最為耀眼的是榮智健。58歲的榮智健，當(dāng)時(shí)還是中信集團(tuán)的高級(jí)員工，每年不過(guò)數(shù)百萬(wàn)年薪，并不擁有任何股權(quán)。但榮智健借助家族品牌與背景優(yōu)勢(shì)，以中信泰富為平臺(tái)，通過(guò)資本運(yùn)作積累了巨額個(gè)人財(cái)富，三度榮登《福布斯》富豪榜中國(guó)首富，打造了榮氏家族的新財(cái)富。以致媒體報(bào)道，榮氏家族傳承富過(guò)三代，打破了中國(guó)傳承“富不過(guò)三代”的魔咒。

媒體雖如此美言榮氏家族，我卻認(rèn)為，榮氏家族雖然有百年傳承，富過(guò)三代，但榮氏家族在中國(guó)大陸沒(méi)有傳承三代的家族企業(yè)?；乜窗倌曛袊?guó)家族企業(yè)的歷史，可以看到家族企業(yè)是離不開(kāi)當(dāng)時(shí)具體的外部環(huán)境與制度變遷的。榮氏企業(yè)創(chuàng)辦初期，適逢中國(guó)民族工業(yè)的“黃金時(shí)代”，榮氏兄弟經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，創(chuàng)建了龐大的家族企業(yè)。中國(guó)大陸的家族企業(yè)在做大、做強(qiáng)之后，面臨的最大難題是什么？一般來(lái)說(shuō)這個(gè)威脅來(lái)自外資企業(yè)和外國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。比如，“九一八事變”后，北方面粉市場(chǎng)被日本侵占，日本的棉紗也在中國(guó)大量?jī)A銷(xiāo)，榮氏企業(yè)陷入困境。但事實(shí)上，最大、最致命的威脅還是來(lái)自官資和官企兼并的威脅。榮德生的大女婿李國(guó)偉回憶，北洋軍閥比較容易應(yīng)付，他們的辦法也簡(jiǎn)單，一般是把各銀行、各廠的主持人請(qǐng)去開(kāi)會(huì)，關(guān)上門(mén)“講斤頭”，不滿足他們的胃口，就不讓出來(lái)。但是，如果你事先看出苗頭，可以托故不去，也可以硬挺軟磨，討價(jià)還價(jià)。然而到了國(guó)民黨時(shí)代就不行了。自1927年到1949年，以宋子文、孔祥熙為代表的豪門(mén)資本力量，包括資源委員會(huì)掌握的官營(yíng)資本力量，處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，榮氏企業(yè)、劉鴻生企業(yè)、民生公司和永利公司等，幾乎所有成熟的大型家族企業(yè)，都處在他們的虎視眈眈之下，多次面臨被吃掉的危險(xiǎn)。

比如，1949年4月，國(guó)民政府監(jiān)察院以“侵占公有財(cái)物”、“不計(jì)調(diào)換折扣的耗損，侵蝕利己”等罪名起訴榮毅仁，指責(zé)他把霉?fàn)€的大米賣(mài)給政府，結(jié)果導(dǎo)致了東北戰(zhàn)場(chǎng)的失敗。5月25日，上海地方法院公開(kāi)審理榮案。也就在這一天，解放軍攻進(jìn)上海城。

1954年， 榮毅仁將申新系統(tǒng)榮氏企業(yè)公私合營(yíng)， 這一舉動(dòng)使他被譽(yù)為“紅色資本家”。實(shí)際上，當(dāng)榮毅仁把父輩創(chuàng)辦的家族企業(yè)公私合營(yíng)，等于把家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交出去了，這還能算家族企業(yè)嗎？當(dāng)中國(guó)大陸所有企業(yè)國(guó)有化后，紅色資本家，僅剩紅色，哪有資本家？紅色或許只是政治需要的偽斑馬色彩而已。

可以說(shuō)，中國(guó)的家族企業(yè)家首先是政治家。正如榮毅仁所說(shuō)，“就以我的家族來(lái)講，在解放前也算個(gè)大的民族資本家。從1900年開(kāi)始辦廠創(chuàng)業(yè)，到1949年，50年艱苦奮斗，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，才搞了20多個(gè)企業(yè)，這在解放前已經(jīng)是了不起了。可是，我從1979年擔(dān)任‘中信公司的董事長(zhǎng)以來(lái)，9年來(lái)，共投資、合資搞了209個(gè)企業(yè)。為什么過(guò)去50年艱苦奮斗只搞了20多個(gè)企業(yè)，而現(xiàn)在9年不到，卻發(fā)展了200多個(gè)企業(yè)？ 當(dāng)然，這其中有廣大的干部和老同志的共同努力，但最基本的，是因?yàn)橛泄伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，走社會(huì)主義道路?！边@是政治家語(yǔ)言不是企業(yè)家語(yǔ)言，榮氏家族搞的20多個(gè)企業(yè)是家族企業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)辦的200多個(gè)企業(yè)只是國(guó)有企業(yè)，雖為榮毅仁一手創(chuàng)建，但仍是標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有企業(yè)，他只是職業(yè)經(jīng)理人，在產(chǎn)權(quán)上與榮氏家族并無(wú)關(guān)聯(lián)。至于他的兒子榮智健借助這個(gè)平臺(tái)發(fā)展榮氏家族財(cái)富，這也是過(guò)去一段時(shí)間中國(guó)權(quán)貴經(jīng)濟(jì)的基本特征。1994年，榮智健曾對(duì)媒體說(shuō)過(guò)：“假如我不是榮毅仁的兒子，我今天不可能做香港中信的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。但假如我僅僅是榮毅仁的兒子，而自己沒(méi)有能力來(lái)經(jīng)營(yíng)，香港中信也不會(huì)發(fā)展成今天這樣的規(guī)模?！边@前半句是真理，后半句被歷史與市場(chǎng)證明是錯(cuò)的。

2009年4月8日， 67歲的榮智健在辭職函的右下方簽上自己的名字，或許，榮智健失去的不僅是中信泰富董事長(zhǎng)的職位，不僅是巨額的經(jīng)濟(jì)損失，而是百多年的榮氏家族商業(yè)神話的終結(jié)。其實(shí)，榮智健出局是權(quán)貴經(jīng)濟(jì)在法治健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的香港的必然宿命。正如著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波指出，榮智健的第一個(gè)錯(cuò)誤是，沒(méi)有擇機(jī)讓榮家資本獨(dú)立；榮智健的第二個(gè)錯(cuò)誤是，對(duì)官商模式的生存之道思考不深。當(dāng)年榮智健以總股本100 萬(wàn)元港幣創(chuàng)辦愛(ài)卡電子廠，不過(guò)是將香港的廉價(jià)電子表、收音機(jī)、電子鐘等向內(nèi)地大量販賣(mài)，如果沒(méi)有獲準(zhǔn)“大陸販賣(mài)權(quán)”的政策背景，那只是走私。

媒體痛惜榮智健，是因?yàn)闃s智健最有可能成為李嘉誠(chéng)家族、王永慶家族、霍英東家族、李兆基家族等華商翹楚們的標(biāo)桿， 以挑戰(zhàn)“富不過(guò)三代 ”的商業(yè)魔咒。其實(shí)，榮智健，這位紅色資本家的后代，這位福布斯連續(xù)上榜的富翁，注定成為百年榮氏商業(yè)王朝的痛、中華民族工業(yè)的痛。這個(gè)痛不是沒(méi)有突破華人家族“富不過(guò)三代”的魔咒，不是沒(méi)有超越港臺(tái)華人家族企業(yè)，不是沒(méi)有驗(yàn)證大陸家族企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)，而是不斷用血的事實(shí)驗(yàn)證一個(gè)從胡雪巖到榮智健以來(lái)中國(guó)商人傳承的基因：沒(méi)有紅頂，哪來(lái)商人？

從榮氏家族財(cái)富傳承與家族企業(yè)無(wú)法傳承，給我們?cè)鯓右?guī)律性的啟示呢？我想中國(guó)大陸家族企業(yè)命運(yùn)中有如下兩個(gè)規(guī)律性的結(jié)論：

一是只要有暴力革命就沒(méi)有財(cái)富的創(chuàng)造、企業(yè)的傳承；只要有暴力革命，只會(huì)有財(cái)富的掠奪、企業(yè)的毀滅。一百七十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、太平天國(guó)起義、甲午戰(zhàn)爭(zhēng)、義和團(tuán)之亂、辛亥革命、北伐戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、三次內(nèi)戰(zhàn)、人民共和國(guó)30年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、改革開(kāi)放三十年。除改革開(kāi)放三十年是改良，其他都是革命。革命的成本太高，革命導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。所以，革命是企業(yè)發(fā)展的死敵。企業(yè)，包括家族企業(yè)都成了革命的犧牲品。

二是政商關(guān)系總是家族企業(yè)無(wú)法回避也不能回避并逼死家族企業(yè)的主要因素。在鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之前，中國(guó)商業(yè)就處于不正常的政商關(guān)系下?；丈桃蛎鞒绕鸲绕?，因明朝衰敗而衰敗。晉商也因清朝衰敗而衰敗。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的“官督商辦”，結(jié)果是官貪商難辦。一次世界大戰(zhàn)是中國(guó)民間資本發(fā)展的大好時(shí)期，但是，政府喘過(guò)氣來(lái)馬上收拾民辦家族企業(yè)。國(guó)民黨執(zhí)政期更是如此。新中國(guó)成立前30年無(wú)家族企業(yè)之說(shuō)。改革開(kāi)放的30年，特別是近10年也是政府太強(qiáng)、民間企業(yè)太弱的結(jié)構(gòu)，新型的政商關(guān)系制約著家族企業(yè)的命運(yùn)。

甘德安，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，著有《中國(guó)家族企業(yè)研究》《復(fù)雜性家族企業(yè)演化理論》等著作endprint