創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)富，創(chuàng)智

一家A股公司70后董事長(zhǎng)，體態(tài)肥胖，揮汗如雨，奔波于深圳中心區(qū)多家公募基金路演。

這是一家北方傳統(tǒng)制造業(yè)公司，成立迄今已有廿載，不久前通過(guò)股份增發(fā)跨界另外一個(gè)“不相關(guān)”行業(yè)。

董事長(zhǎng)自稱“上門推銷”是大姑娘上轎頭一遭。這次不遺余力的機(jī)構(gòu)路演，為的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然也為了正在推進(jìn)的數(shù)億元增發(fā)。

諸如這位董事長(zhǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代二次創(chuàng)業(yè)，每天都在北京的金融街、上海的陸家嘴、深圳的中心區(qū)24小時(shí)永不落幕上演。同樣，也在中國(guó)更為廣袤的農(nóng)村上演，比如本期封面主題的“電商下鄉(xiāng)潮”。

如何破解發(fā)展低谷？如何通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，跨界轉(zhuǎn)型，延長(zhǎng)生命周期？這方面，《21CBR》一直在深入思考，并特別專設(shè)“上市公司跨界創(chuàng)新路”系列研發(fā)式報(bào)道。

《21CBR》記者吳丹寫過(guò)的皇氏集團(tuán)（002329.SZ），上市短短五年，已從傳統(tǒng)的乳制品，跨界到影視娛樂、幼教，及至最近的文化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融+。

且不論其他，僅就越來(lái)越多上市公司在經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型期積極謀變的行為本身，我們都應(yīng)該為它們點(diǎn)贊。

某種意義上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不僅是一種商業(yè)戰(zhàn)略，更是一種人生態(tài)度。而創(chuàng)富，則是機(jī)構(gòu)和家庭、個(gè)人部門，對(duì)于資金和財(cái)富獲取、使用、管理的科學(xué)制度安排，即所謂的財(cái)富投資與管理。

于本期雜志，《21CBR》記者韓璐獨(dú)家專訪了平安金科總經(jīng)理羅子斌，他就財(cái)富管理平臺(tái)公眾化提出了獨(dú)立見解。

《21CBR》通過(guò)全媒體渠道，運(yùn)用文字+圖片+視頻+漫畫+活動(dòng)+高端定制等多種形式，研發(fā)式報(bào)道了大量創(chuàng)業(yè)型組織——特別是O2O型企業(yè)。此外，我們還特別關(guān)注創(chuàng)業(yè)全過(guò)程中的資金與財(cái)富管理，比如“專欄”版塊、金貔貅欄目等。

《21CBR》特約作者，是我們大量外部智庫(kù)中的一小部分，如你所見，他們?cè)阢y行、信托、資本市場(chǎng)、投資基金、新三板、投資銀行、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)多年，頗有建樹，自然也是我們正在進(jìn)行的大數(shù)據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的顧問(wèn)組成員。

而創(chuàng)智，則更為《21CBR》的親們所熟悉。可以說(shuō)創(chuàng)智是我們的立刊之本——解讀各類商業(yè)模式、商業(yè)本質(zhì)與商業(yè)邏輯，觀點(diǎn)對(duì)撞，啟迪思維。于創(chuàng)智方面，《21CBR》擁有發(fā)行人吳伯凡先生、知名科技專欄作家魏武揮先生等意見領(lǐng)袖。

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富、創(chuàng)智，三位一體又相互關(guān)聯(lián)。除這三大核心之外，我們還有活色生香的科技、藝術(shù)、文化、設(shè)計(jì)、閱讀、生活等商業(yè)關(guān)聯(lián)原創(chuàng)內(nèi)容。

我們衷心希望讀者諸君，收獲創(chuàng)業(yè)之喜，創(chuàng)富之利，創(chuàng)智之悅。