建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范研究

譚惠

【摘 要】企業(yè)財務風險是企業(yè)生產經營過程中由于內外部各種不確定因素的影響，使企業(yè)有了遭受損失的可能性。建筑設計企業(yè)是為建筑工程提供前期咨詢、規(guī)劃、設計、勘察服務的企業(yè)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，建筑設計企業(yè)的經濟活動也越來越頻繁，市場競爭越來越激烈，財務風險也越來越大。本文主要分析了建筑設計企業(yè)在生產經營過程中容易遇到的財務風險，為控制與防范建筑設計企業(yè)財務風險提出了一些建議。

【關鍵詞】建筑設計企業(yè)；財務風險；內部控制；風險管理

一、建筑設計企業(yè)財務風險因素

1.內部制度建設風險

建筑設計企業(yè)在實際的經營管理過程中，容易出現(xiàn)制度上的風險，沒有制定完善的管理制度，企業(yè)各方面管理質量參差不齊，必然導致企業(yè)經營風險的上升。主要表現(xiàn)在內部員工風險意識差、客戶信用管理機制建設不健全、市場評估機制不科學、企業(yè)應收賬款回收機制不健全等方面，制約了建筑設計企業(yè)的發(fā)展與進步。

2.人力成本風險

建筑設計行業(yè)中，設計類人才是建筑設計企業(yè)競爭力的核心，相應的，建筑設計企業(yè)中，人力成本所占企業(yè)成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學與否會極大關系到企業(yè)發(fā)展。當前，建筑設計企業(yè)的人力成本控制風險主要表現(xiàn)在兩方面：一是人力成本資源控制過緊，人才流失嚴重；二是人力資源成本控制過松，投入過大，大大提高了企業(yè)的經營成本，制約了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的財務風險水平。

3.國家宏觀經濟政策風險

在2008年金融危機之后，作為我國建筑行業(yè)主體的房地產行業(yè)經濟出現(xiàn)了嚴重的波動，在此背景之下，國家為了刺激經濟，推出了四萬億規(guī)模投資舉措，而近幾年我國又對房地產行業(yè)進行了一些限制，房地產行業(yè)經濟的波動必然影響到建筑設計行業(yè)的發(fā)展狀況，會影響建筑設計企業(yè)的業(yè)務量及盈利狀況，因此，國家宏觀經濟政策對建筑設計企業(yè)的影響也是非常大的。

4.市場競爭風險

建筑設計企業(yè)財務風險還受著市場環(huán)境的影響，在隨著建筑市場規(guī)模的擴大，市場中出現(xiàn)了越來越多的建筑設計企業(yè)，在這樣的環(huán)境之下，建筑設計企業(yè)的價格競爭必然愈演愈烈，建筑設計價格持續(xù)走低，為企業(yè)帶來了不良影響，增大了企業(yè)財務風險。

二、建筑設計企業(yè)財務風險控制與防范措施

1.提高建筑設計企業(yè)財務風險防控意識

意識是行動的先導。在提高建筑設計企業(yè)財務風險防控能力的過程中，首先要提高企業(yè)內部人員的財務風險意識，對內部財務、技術、管理等部門成員進行全面教育。由于建筑設計企業(yè)核心內容在設計上，企業(yè)核心人員在工作的過程中往往偏重技術成果及經濟效益，對風險及宏觀形勢的把控存在不足，因此，企業(yè)必須對技術人員進行風險教育。此外，還應提高業(yè)務承接的風險防范意識。

2.優(yōu)化企業(yè)財管理模式

科學的財務管理模式是企業(yè)防控財務風險的基礎。建筑設計企業(yè)在進行財務管理模式優(yōu)化的過程中，應該重點強化內部權責約束機制的建設，細分落實財務管理目標及原則，在具體操作中，建筑設計企業(yè)應當對內部風險管理進行全面梳理，部門領導要對財務風險管理進行逐級規(guī)劃，業(yè)務部門要對自身存在風險進行調研并且及時反饋決策層。

3.健全內部控制制度

針對建筑設計企業(yè)，內部控制機制的健全辦法主要包括合同制度建設、風險因素控制制度建設兩個方面。首先，企業(yè)應該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對收款及接收流程進行梳理，保證合同的有效性及準確性。其次，風險因素控制制度建設主要包括應收賬款管理體系建設、投資風險控制體系建設、收益分配（人力成本）風險控制體系建設三個方面，通過這三個方面的風險因素控制制度的建設，有針對性地對建筑設計企業(yè)的風險進行把控，形成閉合的風險管理回路。

4.建立完善的員工引進及績效考評制度

建筑設計企業(yè)的核心競爭力以及核心成本消耗就在技術人員上。首先，建筑設計企業(yè)在進行人才招聘時，應該首先分析內部經營需要，要對中高端人才的引進與企業(yè)自身需求進行詳細評估及定位，避免企業(yè)人力成本的浪費。其次，要強化對員工績效的考核，運用科學的激勵約束手段，對員工進行工作激勵，提升員工工作效率及工作積極性，降低企業(yè)用工成本。

5.建立動態(tài)財務考核及風險管控體系

風險不是一成不變的，建筑設計企業(yè)在財務風險控制與防范的過程中，要充分結合自身經營特點，對自身管理要求及業(yè)務流程進行梳理，建立實時、全面、動態(tài)的財務考核機制及風險管理體系，實現(xiàn)全過程的經濟活動反映及業(yè)務監(jiān)控。在企業(yè)財務風險防控機制的鋪設上，企業(yè)應該將風險管控貫穿全程，充分使用企業(yè)財務報表、經營計劃、其他財務資料分析企業(yè)內部狀況，利用財會、管理、價值分析等手段，對企業(yè)的生產經營實施全程監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據時及時上報決策層，及時采取應變措施，規(guī)避風險，防止損失。

三、結語

財務風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，不論是何種行業(yè)，風險管理都已經成為管理的核心，在日益激烈的市場競爭中，建筑設計企業(yè)必須強化風險防控水平。建筑設計企業(yè)的生產經營有著較強的特殊性，在進行財務風險控制與防范的過程中，企業(yè)應當充分注意自身的業(yè)務特點，強化對風險關鍵點的把控，深化企業(yè)財務風險管理工作，實現(xiàn)動態(tài)分析與管理，提高企業(yè)風險控制效果。

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