基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制創(chuàng)新研究

谷繼鳳

【摘 要】在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)財務管理政策也需要不斷的完善和創(chuàng)新，在這樣的需求下，柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財務管理理念被提出，并逐漸在我國各大企業(yè)中開始普及應用。本文針對柔性戰(zhàn)略觀管理機制創(chuàng)新方面進行幾點分析研究。

【關鍵詞】柔性戰(zhàn)略觀；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新研究

在經(jīng)濟全球化、社會信息化的趨勢下，企業(yè)財務管理工作的重要性也更加凸顯，為了能夠適應市場發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務管理理念與方法都需要不斷完善與創(chuàng)新，而柔性戰(zhàn)旅管理思維是近些年來被提出來的，并在實踐中獲得了很好的效果，是非常值得在我國企業(yè)中普及和應用的。

一、柔性財務管理的含義與特征

1.柔性財務管理的含義

柔性財務管理是針對傳統(tǒng)財務管理而言的，傳統(tǒng)的財務管理強制性過于明顯，而柔性的財務管理則是將以人為本作為原則，更加關注人的意志，采用一種更加能夠使人接受的方式，實現(xiàn)管理的目標，將組織意識轉變?yōu)榇蠹易杂X行動的一種管理模式。更深一層說，柔性財務管理，從而在不知不覺中在大家的心中建立一種組織意識，柔性管理是一種動態(tài)化的管理模式。

2.柔性財務管理的特征

首先，財務管理思想的創(chuàng)新；其次是，在管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新；再次，管理方式的更新；最后是管理制度的更新。柔性財務管理要強調(diào)分析環(huán)境、適應環(huán)境、改造環(huán)境、與時俱進、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學決策支持。

二、實施柔性財務管理面臨的困難1.沒有引起領導決策層足夠的重視

現(xiàn)階段，我國一部分的企業(yè)中領導對于財務管理的觀念依然停留在傳統(tǒng)管理方面，在財務管理目標以及考核方面過于重視，從而忽視了職工的感受，沒有采用科學的方法對員工能力進行挖掘，因此財務管理的效果也往往不盡人意。另外，企業(yè)領導決策層認識不到位、重視程度低的現(xiàn)狀沒能為柔性財務管理的具體實施創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

2.現(xiàn)行財務管理缺乏客觀的評價基礎

財務分析評價只根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)及財務指標為依據(jù)，較少考慮企業(yè)的具體情況，缺乏靈活性和客觀性。例如，未考慮不同的折舊計提方法及存貨計價方法對財務報表的影響，通貨膨脹時期虛增企業(yè)利潤的現(xiàn)象。

3.財務管理結構不合理

大多數(shù)企業(yè)仍沿用“金字塔”式的組織結構，層次多、關系復雜、行政命令控制盛行，導致信息不能有效傳遞和及時溝通、財務管理形象差、管理費用比較高，使得柔性財務管理極度受挫。

4.財務管理人員水平不高

企業(yè)財務管理人員普遍存在專業(yè)技術不扎實、創(chuàng)新意識較薄弱、業(yè)務知識更新慢、政策信息了解少的現(xiàn)象，再加上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面知識了解甚少，綜合素質(zhì)高的人員的匱乏，使財務管理不能站在企業(yè)全局的角度上，全面、科學、合理地分析、指導各項經(jīng)營活動。

三、企業(yè)實施柔性財務管理的幾點建議

1.以人為本，營造柔性財務管理文化氛圍

柔性財務管理的實質(zhì)就在于人的心智管理，企業(yè)文化作為一種無形的控制力量，對思想的控制效果最為持久和深刻。因此，實施柔性財務管理，樹立“以人為本、創(chuàng)新求進”的理念，通過開展宣傳活動、領導與職工勤溝通、物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合等多種方式，有效引導和激發(fā)職工提高財務管理水平的積極性與責任感。

2.突破傳統(tǒng)，轉變財務管理職能引導決策

目前，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理職能存在著種種缺陷，為滿足柔性管理建設的需求，財務職能轉變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息，用于支持決策，以服務為導向，使公司整體增值為主的新職能，以適應競爭形勢和復雜多變的市場環(huán)境。

3.創(chuàng)新形式，搭建臨時性橫向財務管理組織

柔性財務管理要求企業(yè)提高對市場需求反應的靈敏度，內(nèi)部信息高效流動，各部門之間更加協(xié)調(diào)合作。目前企業(yè)縱向的組織結構無法適應柔性財務管理發(fā)展的需求，而徹底轉變?yōu)闄M向網(wǎng)絡結構組織又存在著現(xiàn)實障礙。因此，加強溝通與協(xié)作的最好方法是搭建臨時的橫向財務管理組織（通常被稱為“領導小組”），這種臨時性的組織橫跨各部門，縱向擁有企業(yè)最高領導決策權，可以有效發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。

4.優(yōu)化管理控制方法和提高管理人才素質(zhì)

現(xiàn)代化的企業(yè)，其管理控制方法也必須要與時俱進，同時還要與人事政策相結合，兩者相互配合，相互作用，進而建立一只到素質(zhì)的企業(yè)管理人才隊伍，從根本上對企業(yè)的經(jīng)營方式，理念以及風格進行創(chuàng)新和完善，在企業(yè)中建立一個和諧、積極、健康的工作氛圍，提升企業(yè)文化，加強企業(yè)的核心凝聚力。

5.剛柔結合，充分發(fā)揮柔性財務管理高效用

剛性財務管理是柔性財務管理的基礎，沒有財務規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的；柔性財務管理是剛性財務管理的補充，它豐富了財務管理的靈活性、創(chuàng)新性，使企業(yè)的發(fā)展更適應市場的需求；它們有著一致的最終目標，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，財務管理工作既不能“制度至上、一味剛性”，更不能“盲目柔性、失去約束”，而是要剛柔并濟，善用柔性發(fā)揮財務管理最大效益，進一步提高企業(yè)競爭力。

四、結束語

企業(yè)管理制度的不斷強化，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，從我國企業(yè)以往的管理工作中能夠發(fā)現(xiàn)，管理制度存在很多問題，由于管理理念的不科學，管理制度的不完善，從而導致企業(yè)經(jīng)濟活動開展不夠順利，同時也導致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的滯后。為了能夠更好的完善且企業(yè)管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開展柔性戰(zhàn)略管理，引入新的管理理念和管理方式是非常必要的。

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