企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題的探究

曹萌

【摘 要】本文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵，提出了加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策建議：一是充分運用企業(yè)價值鏈分析；二是全員參與，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念；三是優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法和手段；四是建立健全戰(zhàn)略成本激勵與評價機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略成本；管理問題

戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，把成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵

1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的競爭力，企業(yè)若能提供比競爭對手好的但是價格更便宜的商品和服務(wù)的話，那么就能在市場競爭中占優(yōu)勢。概括的講，戰(zhàn)略成本管理即把企業(yè)的成本管理放到戰(zhàn)略管理的高度，通過全面分析、控制與改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為，以此來獲得競爭優(yōu)勢。比起傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有不可比擬的優(yōu)勢：一是長期性，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是通過獲取持久的競爭優(yōu)勢來促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。二是全局性，它要求企業(yè)著眼于全局，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，制定合理有效的成本管理措施和方法。三是競爭性，它的重點主要是放在提高企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，使企業(yè)主動占領(lǐng)市場，爭取到競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略成本管理的基本思想

一是應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)各個發(fā)展階段的具體情況，來制定企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略重點，管理戰(zhàn)略也要根據(jù)各個時段進(jìn)行調(diào)整，選擇和實施成本管理措施一定視企業(yè)的具體發(fā)展階段而定。二是應(yīng)從管理成本的源流著手。源流是成本管理的起點也是重點內(nèi)容，成本管理措施的重點也應(yīng)該放在成本的源頭。三是管理手段要能滿足提升成本的思想。只有很好的將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理過程之中，才能讓企業(yè)各成員在潛移默化中理解并以此規(guī)范自己，才能真正使其有效，才能充分發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)信息化不單純是簡單的成本，從某種意義上說它是一項投資，它最終會引起企業(yè)的戰(zhàn)略成本的變化。可以通過貫徹戰(zhàn)略成本管理思想和實施電子商務(wù)手段，使企業(yè)在競爭上贏得優(yōu)勢。

二、加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策建議

1.充分運用企業(yè)價值鏈分析

企業(yè)應(yīng)做好價值鏈分析，并有效結(jié)合成本動因分析，充分發(fā)揮兩者對戰(zhàn)略成本管理的積極作用，從而減少企業(yè)的成本劣勢。合理運用價值鏈分析是提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。實際工作中，我們應(yīng)改變原有觀念，重視企業(yè)與上下游企業(yè)等各方面的聯(lián)系，并將其視為一個整體，將各企業(yè)相互聯(lián)系形成的整體看作是多職能組織的價值鏈，各企業(yè)間取長補短，從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本與價值的最優(yōu)組合。具體而言，可加強與上游供應(yīng)商的合作，尋求雙方都能降低成本的機(jī)會，有效降低采購成本。同時，也應(yīng)與下游銷售商建立良好的合作關(guān)系，樹立更好的品牌形象，吸引潛在消費者并形成品牌忠誠度。

2.全員參與，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作不僅是成本管理人員的專職工作，而應(yīng)涉及各個職能部門及其人員。企業(yè)要實施戰(zhàn)略成本管理，就必須調(diào)動全體員工的積極性，使其主動參與到戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)可通過宣傳或組織培訓(xùn)，使全體人員了解戰(zhàn)略成本管理的重要性和意義，熟悉戰(zhàn)略成本管理制度相關(guān)條文，以確保戰(zhàn)略成本管理制度的有效實施。此外，相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能單純以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，并始終遵循成本效益原則。通過對比不同的成本管理實施方案，選擇對企業(yè)長期有利的方案，而不僅僅是短期成本最低的方案，全體人員應(yīng)明確企業(yè)開展任何活動都要以戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為前提。

3.優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法和手段

要想提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，就必須在確保成本信息的可靠性與真實性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本管理方法和手段的不斷優(yōu)化。企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理離不開對大量數(shù)據(jù)信息的采集、加工及處理，并且對信息處理的及時性與準(zhǔn)確性要求也越來越高。因此，可通過現(xiàn)代化的手段來優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理。具體而言，要加快企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，加快信息的收集、傳遞、處理的速度，實現(xiàn)成本信息、業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息以及管理信息等的有機(jī)結(jié)合。通過構(gòu)建信息共享平臺，使企業(yè)隨時應(yīng)對和處理影響戰(zhàn)略成本管理的大量信息，從而做出科學(xué)合理的成本管理決策，提高企業(yè)成本管理水平，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4.建立健全戰(zhàn)略成本激勵與評價機(jī)制

戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價是以戰(zhàn)略成本計劃目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)而全面監(jiān)控戰(zhàn)略成本管理的各項活動及其動態(tài)變化，考核目標(biāo)的完成程度。首先，戰(zhàn)略成本管理體系的設(shè)定必須具備有效的激勵導(dǎo)向作用。這主要體現(xiàn)在：一是追求價值最大化的理念，在建立成本績效評價考核體系時，要突出重點并兼顧全面。二是應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算之間的紐帶，促使兩者的有效銜接。三是制定科學(xué)的績效評價周期，進(jìn)行業(yè)績考核時縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合，使評價激勵體系更加科學(xué)。其次，由于成本管理與績效評價的內(nèi)在聯(lián)系具有動態(tài)性，使得戰(zhàn)略成本管理績效評價也具有較強的動態(tài)性。企業(yè)通過評價戰(zhàn)略成本計劃的實施效果，發(fā)現(xiàn)其與戰(zhàn)略發(fā)展或預(yù)期目標(biāo)不一致的問題并及時糾正，以確保企業(yè)整體利益的最大化。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢，也是一項復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實施計劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。

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