事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

龍珣

【摘 要】作為關(guān)鍵的社會(huì)職能機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位肩負(fù)著重要的職責(zé)，對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。然而，在實(shí)際工作過(guò)程中，受多方面因素的影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在一些不容忽視的問(wèn)題，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策是當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)任務(wù)。本文通過(guò)研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，以期提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；問(wèn)題及對(duì)策

一、引言

由于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式的特殊性，在財(cái)務(wù)管理工作中容易引發(fā)多種問(wèn)題，影響了企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策具有非常重要的意義，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制，為相關(guān)的研究提供參考意見(jiàn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.未按照標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理

事業(yè)單位雖然制訂了一套針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體制，然而在實(shí)際工作過(guò)程中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知程度不高，沒(méi)有了解財(cái)務(wù)管理的重要性和意義，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)狀況的管控和監(jiān)督。這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程不夠規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行核算、審批，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性和時(shí)效性不高，缺少同事業(yè)單位其他部門的溝通和聯(lián)系，影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理制度如同虛設(shè)。

2.缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，事業(yè)單位的管理層并未形成較高的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，導(dǎo)致內(nèi)部資金管理體制過(guò)于落后，存在很大的漏洞，降低了資金的利用效率。在缺少內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制約束的情況下，事業(yè)單位監(jiān)督管理力度較弱，財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，責(zé)任追查制度落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理手段單一，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相違背。

3.財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能較低

事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平不高，人才管理結(jié)構(gòu)存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導(dǎo)致人才、崗位不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)還降低了工作質(zhì)量。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理員工由于缺乏基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性不高，也會(huì)阻礙事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有待完善

編制預(yù)算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，單位沒(méi)有設(shè)置專項(xiàng)的預(yù)算管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)不到位，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有定期對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出、需求等基本狀況進(jìn)行統(tǒng)籌性的分析，預(yù)算管理編制不夠全面和系統(tǒng)，達(dá)不到精細(xì)化管理的要求，編制預(yù)算約束性較弱，存在很大的隨意性，不利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理整體效益的提升。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究

1.嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系

事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督和管理，構(gòu)建同企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)核算體系。制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度要同《會(huì)計(jì)法》相統(tǒng)一，并給予監(jiān)管機(jī)構(gòu)較大的權(quán)益，將各項(xiàng)監(jiān)督和管理工作切實(shí)落到實(shí)處，有效的提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.將編制預(yù)算管理擺在重要的位置，提高財(cái)政資金的利用率

要想增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要加深對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和了解，意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，將其擺在重要的管理位置上。事業(yè)單位可以結(jié)合我國(guó)頒布實(shí)施的《預(yù)算法》，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際狀況，對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的預(yù)算編制工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程的控制，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)管理理念

應(yīng)從根本上提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建，使單位領(lǐng)導(dǎo)具備較高的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。事業(yè)單位要嚴(yán)禁各種無(wú)益于維持財(cái)務(wù)管理制度、提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的行為，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和技能，并注重引進(jìn)和培養(yǎng)合格的財(cái)會(huì)人員，針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員建立專門的管理體制和制度，監(jiān)督和規(guī)范其工作內(nèi)容和行為。

4.強(qiáng)化內(nèi)部資金管控力度，實(shí)施有效的監(jiān)督管理措施

事業(yè)單位要對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金、預(yù)算外資金進(jìn)行充分的考慮，制定科學(xué)、合理的財(cái)政資金管理規(guī)劃，靈活運(yùn)用多種監(jiān)督管理措施，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，提高專項(xiàng)資金的利用效率。此外，還要合理調(diào)控預(yù)算外資金，并將其歸為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，確保預(yù)算外資金利用方向的正確性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)繁瑣而艱巨的任務(wù)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以采取強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化調(diào)整事業(yè)單位預(yù)算編制管理，強(qiáng)化內(nèi)部資金管控力度，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等措施，有效的解決財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，提高事業(yè)單位的管理水平，更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

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