工程建設(shè)中財務(wù)管理風(fēng)險分析

賈晉琦

【摘 要】建筑施工企業(yè)如何更好的防范工程建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效控制以提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)財務(wù)管理人員面對的一個重要課題。本文對目前工程建設(shè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題，提出原因和解決措施。希望能對工程項目中的財務(wù)管理工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；財務(wù)管理風(fēng)險；績效考核；項目

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個方面的固定資產(chǎn)投資加大，全國各地都在大規(guī)模的開展工程項目建設(shè)。這種情況下工程建設(shè)項目中財務(wù)管理工作不到位的問題就越發(fā)突現(xiàn)出來。工程項目建設(shè)是一個綜合性的系統(tǒng)任務(wù)，僅僅依靠現(xiàn)場施工管理，工程安全質(zhì)量控制還不夠，還需要精細規(guī)范的財務(wù)管理貫穿始終，才能使工程從前期準備到后期竣工結(jié)算都能有條不紊的進行。而我國目前的工程建設(shè)中財務(wù)管理工作嚴重滯后，財務(wù)管理風(fēng)險多存在于項目的整個開發(fā)中。只有客觀分析解決，才能使項目建設(shè)順利，高效安全的完成。

二、財務(wù)管理風(fēng)險存在的主要問題及成因

1.財務(wù)管理決策沒有科學(xué)性

財務(wù)管理的決策是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因。決策風(fēng)險可以分為兩部分，一是主管決策而導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)在進行項目決策時是由一個人或幾個人決定的，比如主要材料設(shè)備采購，項目主體設(shè)計等，在決策之前沒有經(jīng)過詳細的市場調(diào)研，也沒有組織研討會對項目進行具體分析，這就容易導(dǎo)致項目建設(shè)中不斷出現(xiàn)變更設(shè)計，追加投資，甚至中途停工。進而給企業(yè)帶來巨大財務(wù)損失；二是經(jīng)驗決策風(fēng)險。部分建筑施工企業(yè)用以前的成功經(jīng)驗，施工方法以及施工設(shè)備對其他建設(shè)項目進行決策，由于項目個性化差別大和經(jīng)驗的局限性而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.財務(wù)人員在工程項目中的參與度不高

在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中，財務(wù)部門除了撥付資金之外，似乎沒有發(fā)揮什么太大的作用。而真正的財務(wù)管理應(yīng)該深入的參與到工程建設(shè)中去，對整個建設(shè)項目財務(wù)流程進行調(diào)控和監(jiān)督，保證每一筆資金發(fā)揮最大的效用。在項目的前期階段財務(wù)部門并未在項目決策控制，各項合同管理方面發(fā)揮作用。說明財務(wù)人員在項目決策，進展中參與度不高。其原因可能是高層并未授權(quán)或者財務(wù)人員自身積極性不高，這個問題一般在企業(yè)長期存在，應(yīng)該引起更多的重視和更好的解決。另外在項目預(yù)算控制環(huán)節(jié)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍忽視財務(wù)管理和財務(wù)人員，工程建設(shè)中財務(wù)人員很少真正落實到位，預(yù)算缺乏控制和監(jiān)督，必然會導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降，并容易滋生貪污腐敗等不良風(fēng)氣。

3.財經(jīng)制度執(zhí)行不到位，會計核算不規(guī)范

財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮有賴于高效完備的制度，制度不健全必然會導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)問題而財務(wù)管理出現(xiàn)問題則直接影響項目的整體工程進度。有些企業(yè)在建設(shè)中為了核算方便會單獨建立一個帳套對項目單獨核算，這種方式使項目賬與公司整體基本賬目相分離，脫離了單位財務(wù)規(guī)范管理的工程結(jié)算往往會出現(xiàn)紕漏，不能真正反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。甚至是出現(xiàn)估算錯誤造成工程延誤核算錯誤。另外，項目現(xiàn)場會計基礎(chǔ)工作薄弱，審核松散，發(fā)票管理不嚴格等等這些漏洞的存在都會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

4.預(yù)算制度不完善，資金利用率低下

預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要部分，其能夠保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性?，F(xiàn)階段，有的企業(yè)組織者對企業(yè)的經(jīng)濟效益投入了較高的關(guān)注而未充分認識到預(yù)算管理的重要性，致使企業(yè)預(yù)算管理流于形式，制約了財務(wù)監(jiān)管職能的發(fā)揮。由于企業(yè)沒有接受科學(xué)的預(yù)算管理指導(dǎo)，資金占用矛盾突出，出現(xiàn)了大量資金閑置或者緊缺的現(xiàn)象，對企業(yè)資金有效使用和可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了較大的負面影響。

三、解決工程項目管理中財務(wù)管理問題的對策和思路

1.完善財務(wù)內(nèi)部控制

當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，建立建全財務(wù)管理流程，結(jié)合自身情況制定并落實高效的財務(wù)內(nèi)控制度。使其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。按著企業(yè)內(nèi)控中涉及到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)工作對應(yīng)的崗位與經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)將處理此業(yè)務(wù)過程的重點貫穿于企業(yè)監(jiān)督，決策等環(huán)節(jié)中。將會計監(jiān)督與經(jīng)濟分析納入到企業(yè)所有操作階段和各項業(yè)務(wù)中。各個崗位，部門形成彼此配合，協(xié)作，相互牽制關(guān)系。以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制總體目標。除此之外，明確嚴格與合理的調(diào)整職能，落實科學(xué)建議，提高財務(wù)內(nèi)部控制促進其更快更好的發(fā)展。

2.強化財務(wù)隊伍建設(shè)

財務(wù)工作人員素質(zhì)高低對企業(yè)財務(wù)管理水平有很深的影響。想要保證企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平，就必須提高財務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)其樹立正確的內(nèi)部控制意識企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)給財務(wù)工作者提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。在選拔和聘用人員時應(yīng)根據(jù)相關(guān)招聘制度進項首先選擇專業(yè)知識豐富的人員；保證財務(wù)工作人員作業(yè)質(zhì)量發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督控制機制創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.強化預(yù)算管理

作為企業(yè)業(yè)務(wù)運行全程的控制機制，財務(wù)預(yù)算管理占有重要地位；強化預(yù)算管理工作使資金有效使用的同時還規(guī)避了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。實際中應(yīng)將企業(yè)全面預(yù)算從經(jīng)營預(yù)算，財務(wù)預(yù)算作為切入點，由企業(yè)最高決策權(quán)和指揮權(quán)，明確由上至下的財務(wù)審批程序。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場環(huán)境變化及時進行調(diào)整。

四、結(jié)論

財務(wù)管理對工程建設(shè)的意義重大，在完善工程建設(shè)財務(wù)制度，降低工程資金風(fēng)險，最大限度發(fā)揮員工能動性方面都有巨大作用。因此，重視、強化、完善工程建設(shè)時期的財務(wù)管理，對提高工程質(zhì)量，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益具有深遠影響。

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