全球石油暴跌背景下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新探析

錢德洪

【摘 要】在全球石油暴跌的背景下，我國(guó)石油企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)石油企業(yè)存在著管制體制改革力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)、管理體制不夠靈活、經(jīng)營(yíng)觀念還需改進(jìn)等一些問(wèn)題，本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行描述并對(duì)其存在的原因進(jìn)行分析，最后提出石油企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理的4個(gè)策略，即管理觀念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】石油暴跌；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新；管理觀念；技術(shù)創(chuàng)新

一、引言

有人將石油之戰(zhàn)比作是世界經(jīng)濟(jì)的絞肉機(jī)，從短期來(lái)看，石油價(jià)格的暴跌只是對(duì)伊朗、俄羅斯、委內(nèi)瑞拉這些高度依賴石油出口的國(guó)家產(chǎn)生巨大影響，從而使得這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退，而對(duì)像中國(guó)、日本、歐盟這樣的石油消費(fèi)大國(guó)是有利的。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，像石油這樣的大宗商品價(jià)格的暴跌會(huì)使得進(jìn)口成本下降，從而促進(jìn)貿(mào)易順差創(chuàng)新高；此外，有分析稱，原油價(jià)格的回落有利于石化產(chǎn)業(yè)鏈中的下游企業(yè)和航空云行業(yè)，造船業(yè)也將收益。

“創(chuàng)新”一次最早由熊彼特提出，此后關(guān)于管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的研究便如火如荼的展開了。1912年，29歲的美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提到“創(chuàng)新”一詞，認(rèn)為創(chuàng)新就是要構(gòu)建一種生產(chǎn)函數(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置組織，以獲取潛在利潤(rùn)。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新存在5方面內(nèi)容：一是提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)一種新產(chǎn)品；二是控制原材料的一種新來(lái)源；三是開辟新市場(chǎng)；四是引入新的生產(chǎn)方式；五是發(fā)現(xiàn)一種新的組織形式。

我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到眾多因素的制約與影響，只有不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得永續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱，很大程度上會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這也導(dǎo)致觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)需要，因此必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。本文主要分析了石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新現(xiàn)狀對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

二、我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1.管制體制改革力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，石油企業(yè)的管理體制改革力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，或多或少存在著一些管理機(jī)構(gòu)過(guò)多、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而石油企業(yè)也是如此。為了解決這些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體制的改革力度。

2.管理體制不夠靈活

對(duì)于像石油企業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制的靈活性需要得到提高，因此企業(yè)需要提升內(nèi)在的激勵(lì)因素，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體制的靈活程度。

3.經(jīng)營(yíng)觀念還需改進(jìn)

在國(guó)企中，一些員工會(huì)存在一定的“等、靠、要”的思想，而企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就需要摒棄這種思想，進(jìn)一步提高改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、憂患意思。

三、問(wèn)題成因分析

我國(guó)的石油企業(yè)大多處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，按國(guó)家計(jì)劃決定產(chǎn)量，缺乏市場(chǎng)敏感性，經(jīng)營(yíng)管理不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，創(chuàng)新意識(shí)有待提高。石油企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展，必須提升戰(zhàn)略性眼光，豐富相關(guān)技術(shù)知識(shí)、提高管理者的素質(zhì)。目前，為了提高石油產(chǎn)出量，我國(guó)的石油企業(yè)偏重于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究，而忽略了經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性，企業(yè)將大量人力物力財(cái)力投入技術(shù)創(chuàng)新研究，而經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中投入的資源較少，這不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展的需要。

四、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的對(duì)策

1.管理觀念創(chuàng)新

在全球石油暴跌的大背景下，面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，僅僅按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)顯然是不夠的，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)對(duì)石油企業(yè)的管理思想、管理模式等提出新的要求，而只有先對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，才能帶動(dòng)其他各方面的創(chuàng)新與發(fā)展。首先，“等、靠、要”的思想要不得，企業(yè)必須樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要能根據(jù)市場(chǎng)需求不斷完善自己的管理理念和管理模式等。其次，要樹立“以人為本”的思想觀念。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想觀念以財(cái)務(wù)管理為中心，過(guò)度強(qiáng)調(diào)制度，而忽視人的作用，“以人為本”要求企業(yè)最大限度尊重員工、關(guān)心員工，讓他們獲得歸屬感，同時(shí)管理者要重視員工之間人際關(guān)系的和諧，構(gòu)建凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)效率。最后，石油企業(yè)要樹立敢于進(jìn)行變革創(chuàng)新的思想觀念，營(yíng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍，只有這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的支架，科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠支撐企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，組織機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行變革與創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這樣才能促進(jìn)管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新以支持企業(yè)發(fā)展的需要。

3.技術(shù)創(chuàng)新

熊彼特提出創(chuàng)新的5個(gè)方面中其中一點(diǎn)就是技術(shù)的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也是管理問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中往往蘊(yùn)含管理方法的創(chuàng)新。我國(guó)石油企業(yè)具有高成本、高消耗、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)促進(jìn)技術(shù)上的創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，充分利用先進(jìn)的生產(chǎn)方法與生產(chǎn)工藝，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

4.管理體制創(chuàng)新

經(jīng)歷重組改制后，我國(guó)石油企業(yè)大部分成為股份制分公司，其余部分為存續(xù)公司，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是原有的石油企業(yè)分為兩個(gè)，而這兩個(gè)部分是相互獨(dú)立的，他們有著自己的法人、自己的一套經(jīng)營(yíng)模式，這兩部分在經(jīng)濟(jì)上、管理上相互獨(dú)立，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制改革，遵循現(xiàn)代管理體制的要求，建立起新的管理體制以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

五、結(jié)論

在全球石油暴跌的背景下，我國(guó)石油企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)全方面的工程，涉及到企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新各個(gè)方面，只有認(rèn)清形勢(shì)，分析對(duì)待石油企業(yè)中存在的問(wèn)題，因地制宜地提出切實(shí)可行的策略方法并認(rèn)真貫徹實(shí)施，才能保證石油企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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